隨著經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，基礎設施建設投資由高增長步入中高速增長，如何建立符合市場發(fā)展規(guī)律的商業(yè)模式、經(jīng)營模式、盈利模式和發(fā)展模式成為一個重要課題。企業(yè)要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，首先要解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型。這其中的關鍵就是“轉(zhuǎn)心”，就是要擺脫習慣思維的局限，實現(xiàn)思想變革、觀念改造和思路創(chuàng)新，助力企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展。

　　問題初探：建筑文化滯后 制約企業(yè)發(fā)展

　　傳統(tǒng)建筑企業(yè)有著悠久的歷史和優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，積淀了產(chǎn)業(yè)報國的使命意識、敬業(yè)忘我的奉獻精神、苛求品質(zhì)的工匠精神、競優(yōu)爭先的拼搏精神等優(yōu)良品質(zhì)。同時也存在著缺少市場敏感性、缺少引領市場、創(chuàng)造市場的能力等問題。換言之，也就是“商能力”的缺失，造成了企業(yè)對商業(yè)規(guī)律缺少深刻感悟，對經(jīng)濟規(guī)律缺少研究。

　　從文化思維層面看，制約企業(yè)發(fā)展一是“老大”思維；二是施工匠思維；三是求穩(wěn)思維；四是慣性思維；五是經(jīng)驗管理思維。基于文化思維習慣的慣性作用，形成了企業(yè)價值取向的多重錯位，主要包括：發(fā)展觀念與市場發(fā)展方向的錯位；業(yè)績觀與企業(yè)健康發(fā)展需求的錯位；管理觀念與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的錯位；員工價值觀與企業(yè)人才需求的錯位。

　　解決路徑：企業(yè)文化創(chuàng)新 順應發(fā)展潮流

　　建筑市場正在以一種殘酷的方式倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整。建設符合時代價值潮流、順應行業(yè)發(fā)展趨勢、匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、適應員工發(fā)展需求的企業(yè)文化，是文化建設的重要任務。

　　六個文化特性 形塑企業(yè)靈魂

　　傳承性和創(chuàng)新性。傳承是文化建設的基礎，創(chuàng)新則是文化建設的靈魂，是文化活力和新動力所在。企業(yè)要通過文化創(chuàng)新，突破與企業(yè)發(fā)展實際脫節(jié)的僵化理念和觀念的束縛，實現(xiàn)向貫穿全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　適應性和匹配性。既要適應環(huán)境變化，又要匹配好戰(zhàn)略。當前，建筑企業(yè)從單一走向多元，從國內(nèi)走向海外，從施工走向投資運營，加強文化適應性、匹配性有利于強化轉(zhuǎn)型實效、擴大轉(zhuǎn)型成果。

　　引導性和價值性。管理者肩負著雙重責任：一方面是滿足職工和顧客需求的責任，另一方面是創(chuàng)造價值的責任。要引導員工思想、引導員工行為、引導管理提升、引導價值創(chuàng)造，把創(chuàng)造價值和價值提升體現(xiàn)在管理流程的各環(huán)節(jié)和鏈條。

　　七種思維導向 奠定企業(yè)文化之基

　　系統(tǒng)性思維。必須站在企業(yè)頂層設計的高度，用系統(tǒng)思維方式，對轉(zhuǎn)型發(fā)展方向進行整體性把握，總結(jié)形成企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系。

　　戰(zhàn)略思維。要建立主動關注戰(zhàn)略的機制，設置專業(yè)人員研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。強化與環(huán)境互動，及早發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略選擇和判斷。注重培養(yǎng)領導干部的遠見卓識。

　　辯證思維。處理好速度規(guī)模與質(zhì)量效益的平衡問題，處理好轉(zhuǎn)型“舍”與“得”的問題，處理好轉(zhuǎn)型陣痛期存在的矛盾。要在聯(lián)系和發(fā)展中，樹立“有效規(guī)模、盈利為重”業(yè)績觀。

　　多贏思維。要樹立正確的義利觀，立足“在業(yè)主先贏中實現(xiàn)共贏”，在海外市場開拓中，要秉承“利他”哲學，為文化融合創(chuàng)造有利條件。競合、聯(lián)合、共同體、多贏應成為主題詞。

　　底線思維。企業(yè)轉(zhuǎn)型到新領域，或多或少伴隨著一定的風險。要樹立問題導向意識，加強對危機、風險和底線的重視和防范，建立多個多層應急項目和方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺思維。注重培育互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，一方面要探索以“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)業(yè)務，推動發(fā)展模式變革；另一方面，要研究互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設新思路、新方法，以更好地滿足員工新訴求、新期待，為企業(yè)轉(zhuǎn)型暢通渠道。

　　金融領導力思維。企業(yè)未來的發(fā)展越來越會與金融捆綁在一起，扎實做好產(chǎn)融結(jié)合這篇大文章，是推動業(yè)務向高端、高質(zhì)、高能、高效轉(zhuǎn)變，切實提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的必由之路。

　　五個重點發(fā)力 全面提升文化內(nèi)功

　　堅持以人為本是核心。文化是經(jīng)營人心的工作，人本是企業(yè)文化建設的核心主題。在企業(yè)內(nèi)廣泛弘揚“講誠信，有信譽；有本事，能干事；走正道，行大道；有胸懷，守本質(zhì)”的價值追求，不斷升華內(nèi)化為員工和領導干部的人文本質(zhì)。

　　聚焦項目管理是基礎。項目管理是建筑企業(yè)的核心和根基，是文化建設最大的載體。要探索在項目前期策劃中，加入項目文化策劃、黨建策劃，使項目文化建設、黨建貫穿項目建設全過程。

　　促進文化融合是重點。從國家大力實施“走出去”戰(zhàn)略看，海外業(yè)務發(fā)展非常強勁。因此要進一步深耕海外項目文化建設，促進和體現(xiàn)文化的全球性特征。

　　強化載體建設是保障。文化沒有載體就沒有抓手，如多年抓的文明工地創(chuàng)建，是抓倫理建設、抓組織秩序、抓管理精益的具體體現(xiàn)。

　　重視典型培育是手段。要在企業(yè)文化建設大框架內(nèi)，注重文化成果轉(zhuǎn)化，形成獨特管理經(jīng)驗，拉動整體管理水平提升。要特別關注文化建設的個體，關注典型人和事的傳播力和影響力，提升企業(yè)品牌形象。

　　外部環(huán)境深刻變化，企業(yè)文化必須要同步發(fā)展和提升。只有在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，進行文化的轉(zhuǎn)型和提升，傳統(tǒng)建筑企業(yè)才能乘風破浪，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)健康發(fā)展。（作者為中交第一航務工程局有限公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席）