當(dāng)前位置:中工網(wǎng)理論頻道談股論經(jīng)-正文
在新起點(diǎn)上建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代銀行
王祖繼
//agustinmoreno.com2015-11-09來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
分享到:更多

  

  上市10年來,包括建設(shè)銀行在內(nèi)的國(guó)有控股大型銀行展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力,國(guó)際形象大幅提升,躋身世界先進(jìn)銀行之列。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深刻變化,建設(shè)銀行正加快推進(jìn)整體轉(zhuǎn)型,全面建設(shè)“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流”最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代商業(yè)銀行集團(tuán)。

  隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換,對(duì)銀行傳統(tǒng)發(fā)展模式和資產(chǎn)質(zhì)量提出嚴(yán)峻考驗(yàn);利率市場(chǎng)化改革深入、金融監(jiān)管日趨嚴(yán)格,對(duì)銀行傳統(tǒng)盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)管理能力帶來新的挑戰(zhàn);金融市場(chǎng)對(duì)外開放、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起、同業(yè)和跨界競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)銀行全球化服務(wù)、全渠道經(jīng)營(yíng)能力提出更高的要求。與此同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),“一帶一路”等國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施,新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,節(jié)能環(huán)保、綠色經(jīng)濟(jì)方興未艾,企業(yè)“走出去”和國(guó)際產(chǎn)能合作全面提速,居民消費(fèi)尤其信息、文化、健康、旅游、網(wǎng)購(gòu)等新型消費(fèi)異軍突起,為銀行發(fā)展帶來新的歷史機(jī)遇。

  建設(shè)銀行基于自身的既有基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)特色和比較優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持改革創(chuàng)新的發(fā)展思路,前瞻性提出了“綜合性經(jīng)營(yíng)、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、創(chuàng)新型銀行和智慧型銀行”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

  建立大資產(chǎn)大負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理模式,夯筑轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。通過建立集團(tuán)大資產(chǎn)大負(fù)債管理平臺(tái),展示集團(tuán)完整金融服務(wù)視圖,實(shí)施涵蓋表內(nèi)外、本外幣、境內(nèi)外和母子公司各項(xiàng)資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)的大統(tǒng)籌。著力加強(qiáng)全量資金管理,實(shí)現(xiàn)資金境內(nèi)外互通、資產(chǎn)全球化配置;探索以大資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)大負(fù)債經(jīng)營(yíng)的新模式,逐步實(shí)現(xiàn)從信貸為主向資產(chǎn)管理為主轉(zhuǎn)變。

  推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),鞏固既有特色和優(yōu)勢(shì)。批發(fā)業(yè)務(wù)由存貸匯服務(wù)向?yàn)榭蛻艟C合化服務(wù)轉(zhuǎn)型,構(gòu)建多層次、差別化的集團(tuán)客戶經(jīng)營(yíng)管理體系,完善綜合營(yíng)銷、綜合定價(jià)和綜合考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)單一客戶營(yíng)銷向鏈條式、上下游、全系統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。推動(dòng)零售業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)單產(chǎn)品服務(wù)向大零售管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型,打造個(gè)人客戶金融生態(tài)系統(tǒng)。建立企業(yè)級(jí)個(gè)人客戶統(tǒng)一視圖,完善客戶關(guān)系管理,深化全量客戶經(jīng)營(yíng),構(gòu)建個(gè)人綜合金融服務(wù)平臺(tái)。

  加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新,打造新的增長(zhǎng)引擎。大力發(fā)展資產(chǎn)管理、養(yǎng)老金融、投資托管、金融市場(chǎng)、同業(yè)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù),集中資源投入,著力打造一批拳頭產(chǎn)品,開辟業(yè)務(wù)發(fā)展新藍(lán)海。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù),全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略,打造涵蓋個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、短信金融服務(wù)、家居銀行、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)等在內(nèi)的功能先進(jìn)、產(chǎn)品齊全的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)體系。

  拓展綜合化全球化經(jīng)營(yíng),發(fā)揮互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)。做好銀行主業(yè)的同時(shí),努力拓展非銀行金融業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù),提升子公司和海外“兩翼”對(duì)集團(tuán)盈利的貢獻(xiàn)。圍繞客戶綜合服務(wù)需求,立足于境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),大力推動(dòng)信托、保險(xiǎn)、租賃、基金、期貨、投資銀行等綜合化業(yè)務(wù),集團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快在全球主要區(qū)域的機(jī)構(gòu)布局,延伸擴(kuò)展全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,實(shí)現(xiàn)跨地域、多幣種、24小時(shí)不間斷服務(wù)。通過強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng),開展全球營(yíng)銷、全球授信、全球現(xiàn)金管理,創(chuàng)新跨境人民幣等新業(yè)務(wù),不斷提升服務(wù)“走出去”客戶和參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

  包括建行在內(nèi)的國(guó)有控股大型銀行,是服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在當(dāng)前全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,建設(shè)銀行積極投身國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng),在助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。要發(fā)揮好金融主動(dòng)脈作用,更加高效地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)輸氧供血;發(fā)揮好金融杠桿作用,更加有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí);發(fā)揮好金融助推器作用,更加主動(dòng)地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);發(fā)揮好金融穩(wěn)定器作用,更加穩(wěn)固地守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。

  我們正處于波瀾壯闊的改革轉(zhuǎn)型大時(shí)代。建設(shè)銀行正在新的起點(diǎn)上再次揚(yáng)帆起航,朝著建成國(guó)際一流現(xiàn)代銀行的目標(biāo)奮勇前行。(作者系中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng))

零容忍黨員干部追求低級(jí)趣味

  趣味屬于人的心理和精神上的選擇,黨員干部遠(yuǎn)離低級(jí)趣味,關(guān)鍵是要管住自己,不但筑好“防火墻”,還要備好……  

掃碼關(guān)注

中工網(wǎng)微信


中工網(wǎng)微博


中工網(wǎng)抖音


工人日?qǐng)?bào)
客戶端
×