武漢漢陽：在改革中推進“八化”建設

　　作為全國首批司法體制改革試點單位，湖北省武漢市漢陽區(qū)檢察院以改革試點為契機，推動基層院“八化”建設發(fā)生明顯變化。

　　推進司法規(guī)范化標準化。漢陽區(qū)檢察院加強偵查信息化建設，適應以審判為中心的訴訟制度改革，構建新型檢律關系，不斷完善職務犯罪偵查工作機制，2012年以來共立案查辦各類職務犯罪嫌疑人153人；推進訴訟監(jiān)督制度化、規(guī)范化、程序化、體系化建設，加強對訴訟活動全過程的法律監(jiān)督。

　　推進隊伍專業(yè)化職業(yè)化。漢陽區(qū)檢察院實行分類管理，提升素質能力。經(jīng)嚴格考試、考核，擇優(yōu)推薦，選任首批員額內檢察官共39人，占政法專項編制總數(shù)的36.8%，配置在貪污賄賂犯罪偵查、瀆職侵權犯罪偵查、批捕、公訴等辦案一線部門。結合個人意愿和司法辦案需要，實行雙向選擇，對檢察官助理、書記員等40名輔助人員進行合理選配，占比37.7%.12名原綜合部門行政人員及綜合業(yè)務能力突出的原檢察員，留任司法行政序列，占比11.3%.

　　健全管理科學化信息化。漢陽區(qū)檢察院著力做好“三件事”：一是完善司法管理新機制。如推行“全面管理、分工負責、統(tǒng)籌協(xié)調”的司法管理模式，對案件受理、立案、審查、結案和移送等主要辦案流程進行監(jiān)控，及時評估、預警、處置司法辦案中的風險，切實提高辦案質效。二是完善隊伍管理新機制。如積極配合上級部門建立與省級統(tǒng)一管理體制相適應的檢察長、班子成員和其他檢察干部的管理制度，探索建立與檢察官崗位素能相匹配的考核體系。三是完善政務管理新機制。如堅持推進財物統(tǒng)管改革，嚴格執(zhí)行省級統(tǒng)管下的財務管理、政府采購、資產(chǎn)管理等制度，建立科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的制度保障體系。

　　在保障現(xiàn)代化實用化方面，漢陽區(qū)檢察院注重建用結合。實踐中，他們深化“兩房”建設，突出功能性；配備先進裝備，突出實用性；優(yōu)化科技服務，突出應用性。