“班子強不強，關(guān)鍵看班長�！卑駱邮亲詈玫恼f服，示范是最好的引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵的少數(shù)”，一把手是“少數(shù)的關(guān)鍵”。我們要把“一把手工程”作為干部隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略工程、作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂工程來抓。

　　一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的靈魂，是班子建設(shè)中的重中之重。一把手在一個地方或單位處于“主官”地位，是管黨治黨第一責(zé)任人、事業(yè)發(fā)展第一責(zé)任人、造福群眾第一責(zé)任人。作為抓發(fā)展、謀發(fā)展的“火車頭”，一把手以上率下，就能提升整個班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；作為各級黨政班子的“領(lǐng)頭羊”，一把手以身作則，就能在廣大黨員干部中形成求嚴(yán)求實、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律的強大磁場。因此，我們要切實抓好一把手隊伍建設(shè)這個戰(zhàn)略工程、靈魂工程，建立健全一把手選拔任用、教育培養(yǎng)、考核評價、管理監(jiān)督、激勵保障相配套的工作機(jī)制。

　　要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出抓好一把手培養(yǎng)選配。一把手的思想狀況、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力水平、作風(fēng)品格，是決定領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的關(guān)鍵因素。一把手要講大局、識大體，有定力、能擔(dān)當(dāng)，講團(tuán)結(jié)、胸懷廣，能謀事、善決斷；一把手要公道正派、胸襟開闊、嚴(yán)以律己，以品德立身、用能力服人、讓業(yè)績說話、靠廉潔樹威。選配一把手不能試錯，不容重來，決不能搞論資排輩、平衡照顧，決不能有半點遷就湊合，要通過立體識人、精準(zhǔn)選人，把能做表率、能立標(biāo)桿、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部選拔到一把手崗位上。

　　要堅持關(guān)鍵崗位重點管理，從嚴(yán)加強一把手管理監(jiān)督。由于崗位特殊、權(quán)力集中，一把手崗位往往成為腐敗高風(fēng)險崗位。一把手出現(xiàn)腐敗問題，造成的負(fù)面影響和損失也比一般干部大得多。各級黨委要從教育、制度、監(jiān)督多層面入手，多管齊下加強防控，把一把手崗位風(fēng)險降到最低，最大限度地保護(hù)一把手，使一把手愿干事、能干事、干成事、不出事。要堅持以民主集中制為核心，加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，完善權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)力運行法治化、民主化、程序化，解決“上級管不到、同級不好管、下級不敢管、群眾管不了”的問題，避免“一把手”變成“一霸手”。各級一把手既是重點管理對象，又負(fù)有管好下一級一把手的責(zé)任，要自覺接受監(jiān)督，以身作則、以上率下，珍惜崗位、不負(fù)重托。一把手既要不專權(quán)、不越權(quán)、不以權(quán)謀私，也不能因權(quán)力約束而縮手縮腳、為官不為。要對制度心存敬畏，自覺按制度用權(quán)，按制度辦事，依法履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，為官一任、造福一方。

　　“帶頭講黨性、重品行、做表率，帶頭搞好‘三嚴(yán)三實’專題教育，帶頭抓班子帶隊伍，帶頭依法辦事，帶頭廉潔自律，帶頭接受黨和人民監(jiān)督，帶頭清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官�！绷�(xí)近平總書記對全國優(yōu)秀縣委書記提出的“做班子帶頭人”的要求，也是各級黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)干部的基本遵循。重點選配、重點管理好一把手，我們就能以優(yōu)秀的“帶頭人”帶動更多黨員干部走在前列、干在實處，讓以身作則成為價值追求，讓見賢思齊成為自覺行動，凝聚起推動改革發(fā)展的強大正能量。