發(fā)軔于十年前的首席員工評聘制度，打通了藍領工人的晉升通道，激發(fā)了工人們鉆研技術、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情

　　“一切科技創(chuàng)新活動都是人做出來的”，“要建設世界科技強國，關鍵是要建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍”。剛剛召開的全國科技創(chuàng)新大會上，習近平總書記強調了創(chuàng)新人才隊伍建設的重要性。人才從哪里來？“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下，企業(yè)有條件構建開放的創(chuàng)新體系，也更重視引用外部人才�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來的變革，更促進企業(yè)組織結構調整、管理體制進化，從而挖掘內部人才創(chuàng)新潛力。

　　記者走進國家首批“雙創(chuàng)”示范基地中信重工，了解到中信重工在利用和培育創(chuàng)新人才已形成一套完整的體系。中信重工目前共有四個層面的創(chuàng)客團隊。一是技術創(chuàng)客團隊，由10名院士和3名專家組成院士專家顧問委員會，聘任公司15名技術領軍人物為首席技術專家，牽頭組建18個技術創(chuàng)客團隊。二是工人創(chuàng)客團隊。三是國際化創(chuàng)客團隊，建立了以澳洲礦山裝備研發(fā)中心和SMCC公司為核心的國際化創(chuàng)客團隊。四是社會創(chuàng)客群，通過協(xié)作開發(fā)平臺，讓社會上的數(shù)百名教授、研究員、工程師、博士等依托公司創(chuàng)新項目開發(fā)新產品新技術。

　　這些創(chuàng)客團隊，既能利用現(xiàn)有人才，更能培育創(chuàng)新人才。拿工人創(chuàng)客團隊來說，發(fā)軔于十年前的首席員工評聘制度，在原有工人技術等級上另加首席員工、金牌首席員工、大工匠三個等級，打通了藍領工人的晉升通道，激發(fā)了工人們鉆研技術、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。這套機制，中信重工稱之為“選樹機制”。運行到現(xiàn)在，連續(xù)五年獲得首席員工的金牌首席員工達到60人，全國勞模1人，大工匠5人，組建了5個大工匠工作室，22個創(chuàng)客團隊。別小看這些工人組成的創(chuàng)客團隊，他們曾獲得中信公司科技進步一等獎，國家科技進步二等獎，給中信重工帶來的效益“沒法用數(shù)字估算”。

　　審視中信重工的工人創(chuàng)客團隊，創(chuàng)新人才從哪里來的問題，至少可以有以下幾種回答：

　　從管理進化中來。中信重工的創(chuàng)客團隊打破原有的行政層級，不屬于任何車間、任何生產組，年初報攻關計劃，年底考核，面對專家答辯，這種扁平化管理模式，讓創(chuàng)客團隊能在用戶需要與企業(yè)決策快速準確對接，實現(xiàn)有目的的創(chuàng)新。從融合中來。這些創(chuàng)客團隊成員來自不同的車間，不同的工種，各自專長在組合碰撞中得到最有效發(fā)揮，完成一個又一個創(chuàng)新項目，也成就一個個創(chuàng)新人才。從實踐中來。工人創(chuàng)客團都由一線職工組成，他們立足于一線，最能了解生產中的問題，在實踐中解決問題、求真知，創(chuàng)新的成果自然就出來了，創(chuàng)新的人才自然就培育了。工作室的績效年年考核，年年評獎，獲獎的得到重獎，從而激發(fā)了創(chuàng)客團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，也吸引更多工人加入到創(chuàng)客團隊中來。

　　“當個體成為現(xiàn)象，模式就出現(xiàn)了�！敝行胖毓みx樹創(chuàng)新型人才的機制，是不是可以當作一種模式，被其他企業(yè)仿效呢？