創(chuàng)新能讓工人每月增加300元～500元的收入 以創(chuàng)新為重點的五星級工人考評和晉升機制 工人在對崗位作業(yè)的優(yōu)化改進(jìn)中找到創(chuàng)新動機

圖為全國勞模、江蘇海門供電公司的丁雪峰（左一）和同事一起攻堅克難。

本網(wǎng)記者 楊登峰 攝

　　編者按

　　這是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，創(chuàng)客們星光閃耀。不可忽視的是，每一名職工都是發(fā)展的引擎。立足崗位也能創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，而且是更多數(shù)。工人也能成為企業(yè)的“創(chuàng)客”。

　　工人多在企業(yè)生產(chǎn)一線在基層，是企業(yè)的“根”，他們熟悉生產(chǎn)，和機器的情感如同魚和水的關(guān)系。因此，工人的創(chuàng)新接地氣，符合企業(yè)實際，很實用。并且，工人群體的特點又是特別能動手，特別愛“鼓搗”，雖然只是小技改小創(chuàng)新，一旦他們心底里那棵創(chuàng)新的小苗萌芽并得到滋養(yǎng)，很有可能就能長成參天大樹。

　　企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，職工是創(chuàng)新的主人。培育工人心中的創(chuàng)新之苗，需要合適的土壤，溫暖的氣候，需要培育者及時澆水施肥，修枝剪叉，這樣才能枝繁葉茂、開花結(jié)果。

　　企業(yè)要培育工人心中的創(chuàng)新之苗，就要給工人舞臺、榮譽、激勵機制，承認(rèn)工人的創(chuàng)新成果，并且建立合適的利益分享機制。這樣，才能最終形成一種創(chuàng)新氛圍。工人才能真正成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“根基”，工人的智慧才能真正助力企業(yè)發(fā)展。

　　“這是一臺銹蝕鋼件清洗機，是我根據(jù)洗衣機的原理研制而成的，它可以對所有能復(fù)用的銹蝕螺栓、螺帽以及小型配件進(jìn)行除銹和清洗。它的除銹效率是人工的30倍。我們每年利用這臺設(shè)備清洗復(fù)用的配件價值超過10萬元！”5月19日，全國煤礦自動化開采技術(shù)現(xiàn)場會在陜煤化集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司召開，該單位所屬機電公司工人雷沖向參加現(xiàn)場會的來賓如是介紹自己的創(chuàng)新成果。

　　據(jù)了解，去年以來，像這樣的技術(shù)創(chuàng)新項目在黃陵礦業(yè)機電公司就達(dá)111項，管理創(chuàng)新成果10多項，“五小”成果160多項，平均每兩名工人就有一個創(chuàng)新項目，實現(xiàn)了人人參與創(chuàng)新的效應(yīng)。黃陵礦業(yè)機電公司經(jīng)理薛治杰說：“崗位成為創(chuàng)新的平臺，工人變成‘創(chuàng)客’�！�

　　創(chuàng)新有“錢”途

　　在黃陵礦業(yè)機電公司，每個單位都有一個核算室，每天早上9點以前，前一天各崗位工人的安全、生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本控制情況都會如實反映到核算室的電子大屏上，對照崗位定額，工人“賠了、掙了”一目了然。

　　“干多干少、干好干壞真不一樣，成本多算一分錢都不一樣。像手里這個螺栓，以前可能就當(dāng)廢鐵了，現(xiàn)在我要是用上，省下的多半就轉(zhuǎn)化成了自己的工資�！睓C修車間工人李海清2013年發(fā)明了一個軸套安裝工具，降低了軸套損壞率，提高了作業(yè)效率和保證安全質(zhì)量，每年可以節(jié)約成本5萬元�！皟赡陜�(nèi)我自己每月能從這個工具中轉(zhuǎn)化300元到500元左右�！彼f。

　　據(jù)介紹，2012年以來，黃陵礦業(yè)機電公司以崗位自主管理、自主經(jīng)營為目標(biāo)，以崗位價值精細(xì)管理為手段，圍繞降本增效，根據(jù)全公司各崗位資源配置情況和生產(chǎn)工藝流程，按照內(nèi)部市場原則，編制內(nèi)部成本定額，制定內(nèi)部交易規(guī)則和交易價格，每個崗位作為一個內(nèi)部市場主體進(jìn)行內(nèi)部交易，讓每位工人成為自己崗位的“老板”，立足崗位優(yōu)化創(chuàng)新、提質(zhì)增效。

　　創(chuàng)新可晉升

　　對于工人來說，晉升的地板效應(yīng)一直無法突破，除了晉升管理干部和技術(shù)等級外，基本沒有什么成長通道，更何況這兩個通道大多適用于少數(shù)工人。但是，崗位創(chuàng)新是職工人人可以參與的行動。

　　黃陵礦業(yè)機電公司設(shè)計了五星級工人晉升通道，讓工人從“本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星”一直到“快樂和美文明星”，一步一步地晉級，工人每獲得并保持一個星次，就給予相應(yīng)的星級獎勵待遇。

　　這一“五星”工人考評機制，前兩個星重點考核安全和質(zhì)量，是工人晉級的基礎(chǔ)，從創(chuàng)新創(chuàng)效增值星開始，考核重點就是創(chuàng)新，沒有一定價值的創(chuàng)新項目，包括“五小”項目，就沒有后三顆星。黃陵礦業(yè)機電公司參與星級工人評選的黨群工作部長林艷紅說：“拿到并保持快樂和美文明星的工人，每月收入和中層干部差不多，并且，公司定期下文件命名表彰晉級的工人，用工人的名字為他們的發(fā)明創(chuàng)新成果命名，讓工人名利雙收�！�

　　“我一直是三星級工人，今年我發(fā)明了一個風(fēng)機風(fēng)葉拆卸器，在星級工人評選上為我加了10分，再加上前幾天崗位練兵獲得了第1名，又多積了10分，估計可以達(dá)到四星級工人晉級標(biāo)準(zhǔn)！”該公司工人嚴(yán)馳只是大專學(xué)歷，而如今管理崗位的起點均是本科學(xué)歷，星級工人晉升給他帶來了另一種選擇。

　　崗位上創(chuàng)新

　　筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，工人的所有創(chuàng)新項目都來自于對崗位作業(yè)的總結(jié)分析和優(yōu)化改進(jìn)。

　　該公司機修車間檢修工祝青艦每天下班前，都要和同事一起，對當(dāng)天作業(yè)的效率、安全、質(zhì)量、材料消耗等進(jìn)行討論分析，哪個環(huán)節(jié)浪費了時間，哪個配件不好安裝等等，大家都會細(xì)心地記錄下來，研究怎樣解決出現(xiàn)的問題。正是如此，去年，他通過作業(yè)分析研究，研制了乳化泵滑塊密封專用拆卸工具，避免了以前作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)的滑塊密封損壞，作業(yè)效率提高了5倍。

　　一直以來，該公司實施了崗位精細(xì)作業(yè)“999”模式，長期督促要求工人落實崗位作業(yè)前的9項確認(rèn)，堅持作業(yè)9項標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)后的9項分析。特別是9項作業(yè)分析，要求工人對每次工作的作業(yè)流程、工藝、質(zhì)量、效率存在的不足進(jìn)行分析和完善，使工人在作業(yè)中形成了創(chuàng)新動機，找到解決問題的方法，培養(yǎng)了創(chuàng)新興趣。

　　同時，該公司還分別為干部工人搭建了“益新”基點和“益新”家園兩個網(wǎng)絡(luò)交流平臺，讓干部工人交流分享工作、學(xué)習(xí)、生活中的經(jīng)驗、體會，實現(xiàn)經(jīng)驗和知識的共享，使工人每天在微效中受益，在信息中知新，夯實了工人學(xué)習(xí)創(chuàng)新、感受創(chuàng)新、自覺創(chuàng)新的基礎(chǔ)。