經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的勞動競賽，必須圍繞國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃，引導(dǎo)職工群眾樹立并踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展新理念，從推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景出發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)、探索創(chuàng)新點(diǎn)。工會組織要團(tuán)結(jié)動員職工群眾，通過“踐行新理念、建功‘十三五’”主題勞動競賽活動，體現(xiàn)新價(jià)值、展現(xiàn)新作為。

　　一、找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下勞動競賽的切入點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮越üαI(yè)為切入點(diǎn)

　　面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，工會組織要把“建功立業(yè)”作為勞動競賽的切入點(diǎn)。要圍繞“中國夢”工人運(yùn)動的時(shí)代主題，發(fā)揮工人階級的主力軍作用，把“建功立業(yè)”落在勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大上；落在技術(shù)進(jìn)步、科研創(chuàng)新上；落在崗位成才、技術(shù)技能水平提高上；落在爭當(dāng)首席工人、金牌工人、首席技師、崗位能手、能工巧匠上；落在創(chuàng)造一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績上；落在忠誠愛企，做好本職，身不離崗，心不離責(zé)的行動中；體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益中。做實(shí)叫響“大國工匠”“工人先鋒號”等品牌，激發(fā)職工在“建功立業(yè)”中的熱情激情和創(chuàng)造沖動，把職工的個(gè)人夢放到企業(yè)夢、國家夢中去實(shí)現(xiàn)。

　　（二）以科技創(chuàng)新為切入點(diǎn)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的勞動競賽要以科技創(chuàng)新為切入點(diǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)開展的勞動競賽和合理化建議，要看到“中國制造2025”是推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的時(shí)代性革命，要緊盯世界信息技術(shù)與制造技術(shù)的前沿，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)競賽，競賽驅(qū)動發(fā)展的思路，把勞動競賽的內(nèi)容和方式與工業(yè)4.0的特征（互聯(lián)、數(shù)據(jù)、集成、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型）緊密地聯(lián)系在一起，使勞動競賽向工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱（工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、3D打印、自動化、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能）和向新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面轉(zhuǎn)變。通過勞動競賽，鼓勵(lì)職工對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行改造和革新；通過勞動競賽，營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍，調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的聰明才智，把蘊(yùn)含在職工隊(duì)伍中的創(chuàng)新潛力釋放出來，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果“井噴式”涌現(xiàn)；通過勞動競賽，推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新意識、懂技術(shù)、會管理、具有敬業(yè)精神的創(chuàng)新隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。

　�。ㄈ┮运刭|(zhì)提升為切入點(diǎn)

　　偉大的勞動競賽展現(xiàn)工人階級的偉大品格、造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，勞動競賽以提升職工素質(zhì)為切入點(diǎn)。通過技術(shù)大比武、崗位大練兵、技能大競賽等活動，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。如航天六院7103廠以職工技術(shù)技能比武運(yùn)動會為平臺，營造“人人爭當(dāng)工匠、個(gè)個(gè)愛崗敬業(yè)”的良好氛圍，按照“全員參與、常態(tài)開展”的要求，連續(xù)多年舉辦20多個(gè)工種技能比武運(yùn)動會，形成了培訓(xùn)、練兵、競賽、提升“四位一體”的技能人才培養(yǎng)模式，在培養(yǎng)技能型員工、打造實(shí)戰(zhàn)型班組、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用。通過勞動競賽，以賽促學(xué)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，為一線工人切磋技藝、交流技術(shù)、提升技能、快速成才搭建平臺、創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。

　　二、把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下勞動競賽的著力點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮允痉缎愿傎悶橹c(diǎn)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過組織開展示范性勞動競賽，加快推進(jìn)我省“三重一大”項(xiàng)目（重點(diǎn)工程、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目和大額度投資項(xiàng)目）建設(shè)。圍繞具有代表性和重要影響的重點(diǎn)工程，廣泛、持續(xù)開展以“穩(wěn)增長促發(fā)展建功立業(yè)”為主要內(nèi)容的示范性競賽活動，以打造一流精品工程和過硬職工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平實(shí)施、高質(zhì)量管理、高標(biāo)準(zhǔn)考核，發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目競賽的引領(lǐng)示范效應(yīng)，推動“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)。圍繞生態(tài)文明建設(shè)新目標(biāo)，深入開展以“三比一降”（比創(chuàng)新、比管理、比效益、降能耗）為主要內(nèi)容的節(jié)能減排示范性達(dá)標(biāo)競賽活動，廣泛開展提一條節(jié)能減排合理化建議、搞一項(xiàng)節(jié)能減排發(fā)明、掌握一項(xiàng)節(jié)能減排技巧、實(shí)施一項(xiàng)節(jié)能減排革新、宣傳一項(xiàng)節(jié)能減排知識的“五個(gè)一”活動，通過改進(jìn)工藝設(shè)備、推廣先進(jìn)技術(shù)、提高資源利用率，促進(jìn)達(dá)標(biāo)排放，降本增效。圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級行動，開展以提高職工創(chuàng)新素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容的示范性提升競賽活動，帶動全省企業(yè)開展形式多樣的創(chuàng)新升級競賽，為建功“十三五”作出積極貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場在哪里，勞動競賽就跟進(jìn)到哪里”，把勞動競賽聚焦在“三重一大”項(xiàng)目上，通過示范性勞動競賽促企業(yè)創(chuàng)新能力升級、質(zhì)量品牌升級、技術(shù)裝備升級、經(jīng)營管理升級、規(guī)模效益升級、綠色生產(chǎn)升級，引導(dǎo)和帶動各行各業(yè)勞動競賽活動的開展，實(shí)實(shí)在在打造勞動競賽升級版。

　�。ǘ┮援a(chǎn)業(yè)特色競賽為著力點(diǎn)

　　要著力組織動員廣大產(chǎn)業(yè)職工積極開展具有產(chǎn)業(yè)特色的競賽活動。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)系企業(yè)緊密的特點(diǎn)和優(yōu)勢，努力擴(kuò)大競賽的覆蓋面；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會工作針對性強(qiáng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷提升競賽的質(zhì)量和水平，抓好競賽方案制定、過程控制和績效考評；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會熟悉企業(yè)、貼近職工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。近年來陜西國防工業(yè)系統(tǒng)各級工會組織緊緊圍繞全省及本行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真組織職工開展各類勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，開展了以“五�！保ūＹ|(zhì)量、保進(jìn)度、保配套、保交付、保安全）為主要內(nèi)容的“高新工程”勞動競賽、以“六比”（軍民融合比發(fā)展、精益管理比效益、推動研發(fā)比創(chuàng)新、節(jié)能減排比降耗、崗位競賽比素質(zhì)、履行責(zé)任比貢獻(xiàn)）為主要內(nèi)容的軍民融合“雙百工程”勞動競賽、“安康杯”競賽，開展了合理化建議、“五小”活動、評先樹模等活動，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造熱情，有力促進(jìn)了科研生產(chǎn)任務(wù)的完成和增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為國防科技工業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)�！笆濉逼陂g，粗略統(tǒng)計(jì)，共有150萬人次參與勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，提出合理化建議100萬余條，取得創(chuàng)新成果2萬余項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益122億余元（其中：勞動競賽創(chuàng)效70億余元）。在勞動競賽中，以羅健夫、吳大觀、薛瑩等為代表的勞動模范，以張新停、徐立平等為代表的“大國工匠”脫穎而出，成為引領(lǐng)和激勵(lì)職工的榜樣，為軍工經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。

　�。ㄈ┮园嘟M競賽為著力點(diǎn)

　　以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的班組（科室）競賽為著力點(diǎn)。班組競賽是勞動競賽的基礎(chǔ)，把勞動競賽作為提質(zhì)增效的重要抓手融合于班組（科室）工作之中，制定競賽標(biāo)準(zhǔn)，量化目標(biāo)指數(shù)，在班組與班組、科室與科室、工序與工序之間結(jié)成“競賽對手”，以對抗性比拼培養(yǎng)挑戰(zhàn)精神，以激勵(lì)性機(jī)制創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。凝聚團(tuán)隊(duì)精神，釋放正能量，以競賽促進(jìn)管理，用管理引導(dǎo)競賽，使更多企業(yè)重視和加強(qiáng)班組（科室）勞動競賽�！白屆恳粋�(gè)勞動環(huán)節(jié)都成為我們競賽的現(xiàn)場”。在班組（科室）內(nèi)還有很多種競賽的形式和平臺，除了圍繞企業(yè)整體項(xiàng)目組織全局性的“大賽”外，還可以把整體項(xiàng)目細(xì)化分解成若干小項(xiàng)目組織階段性的“小賽”，形成勞動競賽周期長短結(jié)合，做到長賽不斷線，短賽經(jīng)常有，實(shí)現(xiàn)勞動競賽階段突擊與常態(tài)長效有機(jī)結(jié)合。

　　（四）以“兩新”組織競賽為著力點(diǎn)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要以“兩新”組織（新經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織）勞動競賽為著力點(diǎn)。不斷擴(kuò)大“兩新”組織勞動競賽覆蓋面，吸引非公企業(yè)的職工參與競賽，充分發(fā)揮勞動競賽在促進(jìn)“兩新”組織健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展中的積極作用。勞動競賽是新常態(tài)下擴(kuò)大工會在“兩新”組織影響力的有效載體，對激發(fā)“兩新”組織職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，參與新實(shí)踐，加強(qiáng)“兩新”組織的核心競爭力，有著不可替代的作用。要把提高職工技能水平作為“兩新”組織開展勞動競賽的重點(diǎn)，針對“兩新”組織職工隊(duì)伍中農(nóng)民工較多、高技能人才短缺的現(xiàn)狀，廣泛開展多種形式的職工素質(zhì)提升活動，為“兩新”組織發(fā)展提供人才保證和智力支持。依托行業(yè)協(xié)會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）工會，區(qū)域（行業(yè)）基層工會聯(lián)合會，或者通過委托工會、項(xiàng)目工會，在抓好規(guī)模以上“兩新”組織勞動競賽的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)中小非公企業(yè)勞動競賽。

　　三、探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下勞動競賽的創(chuàng)新點(diǎn)

　�。ㄒ唬┯眯吕砟钜I(lǐng)勞動競賽

　　謀劃和推動“十三五”時(shí)期的勞動競賽，必須要把新的發(fā)展理念作為貫穿勞動競賽全過程和各方面的大邏輯，用新理念引領(lǐng)勞動競賽，不斷豐富勞動競賽的時(shí)代主題和內(nèi)涵，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，深入思考，搞好勞動競賽的頂層設(shè)計(jì)。比如圍繞經(jīng)濟(jì)下行壓力問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級問題、經(jīng)濟(jì)動力轉(zhuǎn)化問題、環(huán)境資源約束趨緊問題、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系問題等來組織勞動競賽，有效破解企業(yè)發(fā)展中面臨的難題和困境，形成用勞動競賽促創(chuàng)新、促協(xié)調(diào)、促綠色、促開放，促共享的新局面。聚焦“追趕超越”和“五個(gè)扎實(shí)”新要求，大力推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，推動生產(chǎn)力水平整體提升，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展；要牢固樹立實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展權(quán)就是從根本上維護(hù)職工權(quán)益的理念，通過勞動競賽提高職工技能水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，讓廣大職工普遍受益、終身受益，使一線職工有更多的獲得感，從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)勞動競賽轉(zhuǎn)變，用勞動競賽轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升。

　�。ǘ┯眯滤悸吠苿觿趧痈傎�

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的勞動競賽，要拓展新思路。一是圍繞企業(yè)工作大局和科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，注重競賽實(shí)效。二是建立機(jī)制，確保競賽實(shí)施。建立聯(lián)動機(jī)制。勞動競賽不僅是工會的“家務(wù)事”，還是黨委和行政的“分內(nèi)事”，勞動競賽要取得黨組織支持，通過行政、工會、人力資源、技術(shù)管理部門聯(lián)動合力推進(jìn)；建立勞動競賽日常運(yùn)行機(jī)制。制定一個(gè)好方案，選準(zhǔn)一個(gè)好內(nèi)容，確定一個(gè)好形式，并進(jìn)行競賽全過程控制，使競賽活動始終在良性發(fā)展軌道上進(jìn)行等。三是突出重點(diǎn)，發(fā)揮競賽的作用。競賽重點(diǎn)必須緊緊咬住提高經(jīng)濟(jì)效益不放松，緊緊咬住提高員工素質(zhì)不放松，緊緊咬住技術(shù)進(jìn)步不放松。四是推動轉(zhuǎn)變，促進(jìn)競賽升級。實(shí)現(xiàn)勞動競賽由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)勞動競賽內(nèi)容由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)勞動競賽方式由“大而全”向“小而�！�、“短平快”轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由精神獎勵(lì)為主、物質(zhì)獎勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的群眾性勞動競賽具有鮮明的時(shí)代性，要不斷尋求其認(rèn)識和實(shí)踐上的新突破。

　�。ㄈ┯眯聦�(shí)踐做強(qiáng)勞動競賽

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的勞動競賽，要豐富新實(shí)踐�！笆濉逼陂g，我省國防工業(yè)系統(tǒng)工會在組織開展勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，形成了不少行之有效的做法，如西安航空發(fā)動機(jī)公司工會創(chuàng)新職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)新機(jī)制，形成了“12345”勞動競賽模式，即：圍繞一條主線（提質(zhì)增效）、確保二個(gè)覆蓋（生產(chǎn)全過程、全體職工）、抓好三層助力（公司引領(lǐng)、分廠推進(jìn)、車間實(shí)施）、注重四個(gè)結(jié)合（企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)、員工成長）、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變（被動向主動、粗放向精細(xì)、體能向智能、數(shù)量向質(zhì)量、規(guī)模向效益）；北方電子研究院工會首創(chuàng)的“精益管理活動圈”，以班組為單位，不斷尋找生產(chǎn)科研管理中問題進(jìn)行持續(xù)改善，創(chuàng)新和拓展了職工合理化建議的內(nèi)涵和外延；兵器205所工會首創(chuàng)的“光電杯”光電信息創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，不設(shè)定競賽工種，不限制參賽對象和人數(shù)，吸引工廠和科研院所職工、高校師生539人參加了大賽，部分作品被所里應(yīng)用，大賽給企業(yè)提供了智力支持和人才儲備，顛覆了傳統(tǒng)大賽的模式，被列為省級大賽；航天四院工會的“金銀銅牌”班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級活動，43所工會的班組“561”管理模式，全面提升了班組的創(chuàng)新能力和綜合管理能力，增強(qiáng)了班組的凝聚力和執(zhí)行力，促進(jìn)了職工和單位和諧發(fā)展，等等�！笆濉币诶^承的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高組織開展勞動競賽活動的能力和水平，推動勞動競賽向廣度和深度發(fā)展。要不斷創(chuàng)新勞動競賽的形式，鼓勵(lì)職工結(jié)對子比技術(shù)、練絕活，互幫互學(xué)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和管理者自選項(xiàng)目、自選對手，通過競賽評選出“勞動狀元”、“技術(shù)能手”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等；要創(chuàng)新競賽的管理模式，強(qiáng)化過程管理，抓好環(huán)節(jié)銜接監(jiān)管，消除競賽管理的“盲區(qū)”；豐富競賽的內(nèi)容，使勞動競賽貼近實(shí)際，將競賽從單一完成生產(chǎn)任務(wù)向技術(shù)革新、經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、安全管理、勞動關(guān)系、維權(quán)維穩(wěn)等多方面拓展，打造企業(yè)整體合力；要創(chuàng)建競賽的長效機(jī)制，搭建競賽平臺，落實(shí)獎懲措施，將勞動競賽成績與職工晉級、評先和任用等有機(jī)結(jié)合起來。通過大膽探索，使勞動競賽在實(shí)踐上有新創(chuàng)意、新策劃和新設(shè)計(jì)，讓職工有心動的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來得勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。（作者單位：李穎，陜西省國防工會；喬昕，陜西工運(yùn)學(xué)院）