企業(yè)家的理念視野、能力素質對企業(yè)具有極其重要的影響，企業(yè)家的決策是否正確、管理是否科學直接關系企業(yè)的發(fā)展方向和工作成效。

　　企業(yè)是生產經營單位，是創(chuàng)造社會財富的主體。一個企業(yè)創(chuàng)辦起來后要發(fā)展壯大、做好做久，離不開好企業(yè)家。企業(yè)家與企業(yè)相互依存、相互促進，企業(yè)家推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)造就成就企業(yè)家。沒有好企業(yè)家，就辦不出好企業(yè)；培養(yǎng)眾多優(yōu)秀企業(yè)家，才能辦出眾多優(yōu)秀企業(yè)。

　　為什么企業(yè)家對于企業(yè)如此重要呢？因為企業(yè)家是企業(yè)的管理者和領導者，企業(yè)生產經營什么、怎么生產經營，要由企業(yè)家謀劃決策、進行管理。企業(yè)家的理念視野、能力素質對企業(yè)具有極其重要的影響，企業(yè)家的決策是否正確、管理是否科學直接關系企業(yè)的發(fā)展方向和工作成效。正是基于寬廣的視野、成功的決策和科學的管理，比爾·蓋茨和保羅·艾倫辦出了世界信息產業(yè)的巨頭企業(yè)微軟公司，馬云辦出了國內電子商務的領軍企業(yè)阿里巴巴。

　　企業(yè)家的主要工作是管理，而管理是社會生產的必要組成部分。企業(yè)產品的使用價值和價值都要經過管理才能創(chuàng)造出來。管理有兩重性：一方面，體現生產力的要求；另一方面，表現生產關系的性質。也就是說，管理不單單是生產要素的運用過程，而且是人與人之間關系的處理過程；不僅僅是把生產資料組織在一起，而且要在這個過程中體現生產資料的使用者和創(chuàng)造者——勞動者的要求，充分調動他們的積極性。

　　之所以要充分調動勞動者的積極性，是因為活勞動才是生產力發(fā)展的決定性因素。資本是生產的條件，但它本身并不創(chuàng)造價值，只有與勞動結合起來、借助勞動，才能形成生產力，創(chuàng)造并轉移價值。企業(yè)的基本生產經營者是職工，企業(yè)的生產經營是企業(yè)集體勞動的過程，企業(yè)的生存發(fā)展一刻也離不開職工。職工的素質、技能、勞動熱情和創(chuàng)造才能，決定著企業(yè)的發(fā)展狀況和前途。職工只有成為企業(yè)的主人，成為生產的主人，積極性才能充分發(fā)揮，創(chuàng)造力才能不斷迸發(fā)。企業(yè)家做到相信職工、依靠職工，企業(yè)才有動力活力，才會興旺發(fā)達。

　　企業(yè)家作為管理者，在組織生產經營過程中是創(chuàng)造價值的。生產力在組織起來以前處于分散的潛在狀態(tài)，由分散到有序集中，由潛在轉化為現實生產力，都要經過組織、策劃、管理。而這樣的工作大都是由企業(yè)家來完成的，需要企業(yè)家付出勞動。這種勞動不僅創(chuàng)造價值，而且由于它是復雜勞動，能創(chuàng)造更大價值。因此，我們必須十分重視企業(yè)家，努力培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀企業(yè)家、更多能走向世界的企業(yè)家。

　　當前，我國經濟發(fā)展進入新階段，公有制企業(yè)與非公有制企業(yè)都面臨加強管理的任務，但不同所有制企業(yè)對企業(yè)家的要求有所不同。公有制企業(yè)的企業(yè)家只有放下架子，全心全意依靠職工，真心實意關心群眾，加強學習，不斷提高，才能搞好管理、辦好企業(yè)。非公有制企業(yè)的企業(yè)家則需要把追求利潤的過程與追求先進生產力的過程統(tǒng)一起來，把推動企業(yè)發(fā)展與增進職工福利結合起來，這樣才能把企業(yè)辦得越來越好。