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企業(yè)家的理念視野、能力素質對企業(yè)具有極其重要的影響,企業(yè)家的決策是否正確、管理是否科學直接關系企業(yè)的發(fā)展方向和工作成效。
企業(yè)是生產經營單位,是創(chuàng)造社會財富的主體。一個企業(yè)創(chuàng)辦起來后要發(fā)展壯大、做好做久,離不開好企業(yè)家。企業(yè)家與企業(yè)相互依存、相互促進,企業(yè)家推動企業(yè)發(fā)展,企業(yè)造就成就企業(yè)家。沒有好企業(yè)家,就辦不出好企業(yè);培養(yǎng)眾多優(yōu)秀企業(yè)家,才能辦出眾多優(yōu)秀企業(yè)。
為什么企業(yè)家對于企業(yè)如此重要呢?因為企業(yè)家是企業(yè)的管理者和領導者,企業(yè)生產經營什么、怎么生產經營,要由企業(yè)家謀劃決策、進行管理。企業(yè)家的理念視野、能力素質對企業(yè)具有極其重要的影響,企業(yè)家的決策是否正確、管理是否科學直接關系企業(yè)的發(fā)展方向和工作成效。正是基于寬廣的視野、成功的決策和科學的管理,比爾·蓋茨和保羅·艾倫辦出了世界信息產業(yè)的巨頭企業(yè)微軟公司,馬云辦出了國內電子商務的領軍企業(yè)阿里巴巴。
企業(yè)家的主要工作是管理,而管理是社會生產的必要組成部分。企業(yè)產品的使用價值和價值都要經過管理才能創(chuàng)造出來。管理有兩重性:一方面,體現生產力的要求;另一方面,表現生產關系的性質。也就是說,管理不單單是生產要素的運用過程,而且是人與人之間關系的處理過程;不僅僅是把生產資料組織在一起,而且要在這個過程中體現生產資料的使用者和創(chuàng)造者——勞動者的要求,充分調動他們的積極性。
之所以要充分調動勞動者的積極性,是因為活勞動才是生產力發(fā)展的決定性因素。資本是生產的條件,但它本身并不創(chuàng)造價值,只有與勞動結合起來、借助勞動,才能形成生產力,創(chuàng)造并轉移價值。企業(yè)的基本生產經營者是職工,企業(yè)的生產經營是企業(yè)集體勞動的過程,企業(yè)的生存發(fā)展一刻也離不開職工。職工的素質、技能、勞動熱情和創(chuàng)造才能,決定著企業(yè)的發(fā)展狀況和前途。職工只有成為企業(yè)的主人,成為生產的主人,積極性才能充分發(fā)揮,創(chuàng)造力才能不斷迸發(fā)。企業(yè)家做到相信職工、依靠職工,企業(yè)才有動力活力,才會興旺發(fā)達。
企業(yè)家作為管理者,在組織生產經營過程中是創(chuàng)造價值的。生產力在組織起來以前處于分散的潛在狀態(tài),由分散到有序集中,由潛在轉化為現實生產力,都要經過組織、策劃、管理。而這樣的工作大都是由企業(yè)家來完成的,需要企業(yè)家付出勞動。這種勞動不僅創(chuàng)造價值,而且由于它是復雜勞動,能創(chuàng)造更大價值。因此,我們必須十分重視企業(yè)家,努力培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀企業(yè)家、更多能走向世界的企業(yè)家。
當前,我國經濟發(fā)展進入新階段,公有制企業(yè)與非公有制企業(yè)都面臨加強管理的任務,但不同所有制企業(yè)對企業(yè)家的要求有所不同。公有制企業(yè)的企業(yè)家只有放下架子,全心全意依靠職工,真心實意關心群眾,加強學習,不斷提高,才能搞好管理、辦好企業(yè)。非公有制企業(yè)的企業(yè)家則需要把追求利潤的過程與追求先進生產力的過程統(tǒng)一起來,把推動企業(yè)發(fā)展與增進職工福利結合起來,這樣才能把企業(yè)辦得越來越好。