互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將更加開放、強(qiáng)化創(chuàng)新、突出資源整合，而伴隨著信息技術(shù)、云計算等高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，新思維、新事物、新技術(shù)、新平臺不斷涌現(xiàn)，知識更新瞬息萬變，整個社會已進(jìn)入一個全新的知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　聚焦互聯(lián)網(wǎng)時代的變革，搭建一個開放的平臺，整合資源，價值交互，創(chuàng)造用戶最佳體驗。隨著互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推進(jìn)落地，必將要求企業(yè)政工人員對自身定位、職能、機(jī)制、團(tuán)隊、工作流程等進(jìn)行顛覆、轉(zhuǎn)型、升級，以實現(xiàn)企業(yè)政工人員的價值。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)作用下，面對紛繁復(fù)雜的新情況、新問題、新現(xiàn)象，部分企業(yè)政工人員思維封閉，觀念陳舊，知識老化，在工作中集中表現(xiàn)出“三多三少”：一是組織學(xué)習(xí)時陳詞濫調(diào)多，更新?lián)Q代少；二是同職工交流時說教指揮多，啟蒙引導(dǎo)、服務(wù)需求少；三是平時應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)手段多，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、云計算少。

　　因此，企業(yè)政工人員轉(zhuǎn)型升級不但是全面提高企業(yè)政工從業(yè)者素質(zhì)的關(guān)鍵舉措，而且是新形勢下提高企業(yè)思想政治工作水平的必由之路。

　　企業(yè)政工人員需要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求，切實了解互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)、對一般員工、對企業(yè)政工師整體、個人工作及生活的巨大改變，認(rèn)真研究企業(yè)政工工作面對的新形勢、新技術(shù)、新問題，確定自身定位、理念、能力與互聯(lián)網(wǎng)時代之間的差距。

　　之前黨群組織、宣傳、教育工作，現(xiàn)在的角色是“小微”，是要有自己的用戶、有自己的訂單，有自己明確的目標(biāo)：政工人員的目標(biāo)是激發(fā)全體員工的積極性和正能量。

　　企業(yè)政工人員不斷更新觀念，要積極適應(yīng)思想政治工作日趨開放的大環(huán)境，解放思想，更新觀念，拓展思維，開闊視野，發(fā)揮創(chuàng)客精神，永遠(yuǎn)自以為非，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷提高新形勢下思想政治工作的應(yīng)變能力，實現(xiàn)在政治工作上的引領(lǐng)。

　　企業(yè)政工人員需要積極調(diào)整自身工作職能，貼近一線，引導(dǎo)黨員同志，做樣板模范，帶動團(tuán)隊為用戶服務(wù)，最大限度實現(xiàn)政工從業(yè)者的價值。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，各種傳媒手段發(fā)達(dá)，信息傳輸渠道多，黨和國家的大政方針宣傳快捷，職工文化水平、政策法制意識都有了很大提高。思想政治工作如果不積極探索適合新形勢新特點(diǎn)的方式方法，就會失去感染力、號召力。因此，探尋有效的思想政治工作方式方法是政工干部的關(guān)鍵任務(wù)之一。要將黨和國家大政方針的宣傳同實際工作相結(jié)合，通過探求國家政策的變化對現(xiàn)實生活和工作的影響，使思想政治工作更具針對性。

　　政工人員創(chuàng)新工作可以從搭建信息化平臺切入，最大限度地實現(xiàn)資源開放、信息共享，同時通過信息化工具，比如微博、微信、QQ等及時與內(nèi)部用戶、外部用戶以及兄弟單位政工系統(tǒng)人員進(jìn)行互動和溝通交流，互通有無，有價值信息可以在第一時間得到分享和傳播。

　　網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的推進(jìn)中，企業(yè)聚焦創(chuàng)客引爆引領(lǐng)，政治工作也要做到“品牌與時代同行”，緊緊圍繞政工品牌的建設(shè)，鼓勵各黨支部、黨小組建立形成帶有各自小微個性化特色的黨建子品牌，以選拔“人單合一黨員、團(tuán)員、工人先鋒”為載體，引導(dǎo)全員交互用戶、積極搶單，創(chuàng)造用戶價值。

　　在企業(yè)范圍內(nèi)搭建政工創(chuàng)客交互平臺，發(fā)揮政工節(jié)點(diǎn)的組織作用，為員工搭建創(chuàng)新平臺，營造員工創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

　　對企業(yè)政工人員的考核，需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下政工師的定位、職能、目標(biāo)等制定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的考核方案，明確政工人員的內(nèi)外部客戶及客戶需求，設(shè)立“用戶付薪”考核體系，通過對政工師創(chuàng)新服務(wù)、品牌宣傳、價值增值等指標(biāo)的考核，真正實現(xiàn)用戶評價、滿意付款、員工搶單薪酬體系，形成全員參與、共同提高、共同遵守的政工流程體系，用來自我規(guī)范、自我約束，自我提高。

　　促使政工人員主動轉(zhuǎn)型，積極調(diào)整，明確自己的價值所在，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)政工人員的自身價值。