【深化“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】

原標(biāo)題：中車四方形成多層級(jí)勞模工匠創(chuàng)新工作室體系（引題）

以點(diǎn)帶面，技術(shù)人才“遍地開花”（主題）

楊明清 工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 張嬙 通訊員 王子楓

走進(jìn)位于中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中車四方股份公司）的寧允展勞模工匠創(chuàng)新工作室，大國工匠寧允展正帶領(lǐng)工作室成員，用剛設(shè)計(jì)完成的微型自動(dòng)多功能磨床對(duì)檢修風(fēng)動(dòng)工具氣缸進(jìn)行自動(dòng)磨削實(shí)驗(yàn)。

“自動(dòng)磨床是工作室最近針對(duì)工人提出的檢修作業(yè)中的難點(diǎn)問題，帶頭研發(fā)出的新型機(jī)器，能有效降低內(nèi)壁粗糙度，提高氣缸利用率?！碑?dāng)天下午，寧允展又趕往郭銳勞模創(chuàng)新工作室，在“工匠講堂”中為職工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)流程培訓(xùn)。

中車四方股份公司目前擁有9個(gè)勞模工匠創(chuàng)新工作室，公司以工作室作為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的主陣地，發(fā)揮高技能人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)難題攻關(guān)、“傳幫帶”、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)和技能競(jìng)賽等系列工作，以點(diǎn)帶面，讓技術(shù)人才在公司“遍地開花”。截至目前，中車四方股份公司共有技能職工8000余人，高技能人才占比達(dá)78%，其中特級(jí)技師4人，高級(jí)技師535人，技師1929人。

“保安亭”變“正規(guī)公司”

中車四方股份公司轉(zhuǎn)向架分廠C4廠區(qū)的郭銳勞模創(chuàng)新工作室，是公司第一個(gè)成立的工作室?！拔覀兪?012年成立的，當(dāng)時(shí)只有20平方米左右，像個(gè)‘保安亭’。”談到成立初期，全國勞模郭銳唏噓不已，“我們當(dāng)時(shí)完全是摸著石頭過河，抽出空余時(shí)間在工作室開展技術(shù)攻關(guān)、技能總結(jié)等工作?！?/p>

2014年，在工會(huì)的支持幫助下，工作室步入正軌，開始有計(jì)劃地進(jìn)行課題研究、技能競(jìng)賽等12項(xiàng)重點(diǎn)工作?！肮ぷ魇胰缃竦闹攸c(diǎn)工作增長到了46項(xiàng)，擁有高技能人才420人，現(xiàn)在就像個(gè)‘公司’一樣，工作方案明晰，運(yùn)行機(jī)制健全。”談到如今的發(fā)展，郭銳的臉上洋溢著自豪的神情。

走進(jìn)轉(zhuǎn)向架分廠車間，“現(xiàn)場(chǎng)疑難解決直通碼”隨處可見，“這是我們工作室設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)難題揭榜攻關(guān)閉環(huán)管理小程序，職工在工作中遇到難題，可以隨時(shí)掃碼報(bào)告，并選擇對(duì)口‘名師’現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決?！惫ぷ魇页蓡T、小程序負(fù)責(zé)人欒福輝介紹，“此前我們是每月末匯總班組提出的難題，梳理后發(fā)布，讓高技能人才認(rèn)領(lǐng)解決，這樣效率不高?！?/p>

工作室在各分廠放置了“名師畫像”，將骨干成員的聯(lián)系方式、絕招絕技向全體職工公示，職工可以根據(jù)遇到的問題，選擇合適的“名師”進(jìn)行一對(duì)一交流，針對(duì)性解決問題。“個(gè)人的資源和思維總有一定的局限性，而工作室就可以利用現(xiàn)有平臺(tái)和共享資源，最大化為分廠技能人才提供專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)?！惫J說。

“傳幫帶”有了雙向選擇

位于車體分廠里的張合禮勞模工匠工作室，每年3月到4月都會(huì)由工作室在高技能人才中挑選形成“師傅團(tuán)隊(duì)”，在職工中挑選形成“徒弟團(tuán)隊(duì)”，由徒弟選師傅、師傅選徒弟的雙向選擇模式完成結(jié)對(duì)師徒關(guān)系，并簽訂師徒協(xié)議。

“協(xié)議中包含師徒立下的‘軍令狀’，由工作室在期限結(jié)束后進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定，并給予師徒二人相應(yīng)的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)師徒的主動(dòng)性，讓師帶徒工作更高效?！惫ぷ魇壹夹g(shù)負(fù)責(zé)人王永波介紹。

“我將在師傅張合禮的指導(dǎo)下，取得分廠技能競(jìng)賽前3名，公司級(jí)以上技能競(jìng)賽前6名，完成公司級(jí)微課2項(xiàng)……”在2022年的師帶徒活動(dòng)中，車體分廠職工孫維浩立下了“軍令狀”。通過“齊魯大工匠”張合禮一年的“傳幫帶”，孫維浩成功榮獲“青島市優(yōu)秀青年崗位能手”稱號(hào)，完成山東省創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，公司級(jí)公關(guān)課題2項(xiàng)，QC成果1項(xiàng)，師徒二人圓滿完成任務(wù)。

“公司對(duì)聘用的高技能人才、核心技能人才按月發(fā)放專項(xiàng)津貼，我們工作室在此基礎(chǔ)上形成正向人才激勵(lì)政策，每月初對(duì)他們上個(gè)月表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)打分，再根據(jù)分值發(fā)放相應(yīng)比例的津貼，正向激勵(lì)技能人才成長提升?！睆埡隙Y介紹，此外，工作室還每年評(píng)選“車體（大）工匠”，設(shè)置終身榮譽(yù)榜，張貼工匠照片遍布車體廠區(qū)各處的光榮榜和宣傳欄上，通過一系列激勵(lì)政策，引導(dǎo)職工比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先。

“大水漫灌”與“精準(zhǔn)滴灌”式培訓(xùn)

在總裝分廠的高級(jí)技師李文龍看來，工作室的定位就是“服務(wù)好生產(chǎn)一線，緊密聯(lián)系職工，助力人才成長。”他也是如此踐行的。在李文龍勞模工匠工作室，每年都會(huì)定期開展各類培訓(xùn)，“我將培訓(xùn)總結(jié)為針對(duì)通用型知識(shí)開展的‘大水漫灌式’培訓(xùn)和專業(yè)型知識(shí)的‘精準(zhǔn)滴灌’式培訓(xùn)?！崩钗凝堈f。

2024年6月，李文龍以《栓接體系建設(shè)——人員能力提升》為課題，為總裝分廠2000人進(jìn)行了“大水漫灌式”的培訓(xùn)，“這種通用型的知識(shí)培訓(xùn)，是我們一線工人最需要的，我們能夠從中彌補(bǔ)自身的理論缺陷，從而更好地應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中。”回憶起當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)，總裝分廠職工張殿君仍然記憶深刻。

“公司在國家開展的‘雙師型’人才培養(yǎng)中，探索出了‘升級(jí)版’‘三師型’培養(yǎng)模式，即高級(jí)技師、高級(jí)工程師和高級(jí)講師?！崩钗凝堈f。如今，他也光榮地成為“三師型”人才之一，活躍在中車四方股份公司各處勞模工匠工作室的“工匠講堂”上，將自己的經(jīng)驗(yàn)和成果毫無保留地分享，為公司技術(shù)工人成長成才貢獻(xiàn)力量。

目前，中車四方股份公司已經(jīng)形成全國示范性、山東省、青島市、鐵路、中車等各層級(jí)的“勞模工匠創(chuàng)新工作室”體系，以郭銳、張合禮、李文龍為代表的9個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，累計(jì)取得國家專利160余項(xiàng)，進(jìn)行課題攻關(guān)900余項(xiàng)，形成創(chuàng)新成果300余項(xiàng)，為企業(yè)提升產(chǎn)能、提高效率和質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。

“我們規(guī)劃出約130平方米的空間，耗資245萬元，準(zhǔn)備今年新建一個(gè)管益輝勞模工匠工作室，以技術(shù)創(chuàng)新與人員培育為核心，持續(xù)為公司培養(yǎng)更多技能人才?！敝熊囁姆焦煞莨竟?huì)副主席王正強(qiáng)表示。