中國(guó)平煤神馬集團(tuán)簾子布公司工會(huì)不斷深化“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，激活職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，打造實(shí)用型技能人才培養(yǎng)“新樣板”。

一是建機(jī)制，讓產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新有方向、促落實(shí)。將“專家不研究、廠家不制造、市場(chǎng)買不到、生產(chǎn)急需要、職工能做到”作為“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，構(gòu)建“黨政重視、工會(huì)組織、部門協(xié)作、基層落實(shí)、職工參與”的聯(lián)動(dòng)格局。

二是搭平臺(tái)，讓產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)有舞臺(tái)、受尊重。連續(xù)舉辦19屆職工“五小”創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，職工以“實(shí)物模型+動(dòng)畫演示”的方式發(fā)布，評(píng)選出436項(xiàng)優(yōu)秀成果；定期組織優(yōu)秀成果現(xiàn)場(chǎng)展示交流，不斷孵化推廣應(yīng)用，為公司創(chuàng)效近億元；打造2個(gè)省級(jí)示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室，建立32對(duì)創(chuàng)新師徒搭檔組合，培養(yǎng)出一大批實(shí)用型技能人才、藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)客、草根發(fā)明家。

三是強(qiáng)激勵(lì)，讓產(chǎn)業(yè)工人成才有奔頭、得實(shí)惠。用活技能人才培養(yǎng)機(jī)制，推薦選樹的集團(tuán)勞動(dòng)模范、技術(shù)能手隊(duì)伍中，50%以上走上公司中層管理崗位。2名工匠大師被集團(tuán)破格提拔為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部；集團(tuán)聘任的8名首席技能大師，享受公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職年薪待遇；被命名的15名“集團(tuán)工匠”獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“五小”創(chuàng)新攻關(guān)人員給予獎(jiǎng)金激勵(lì)、分紅激勵(lì)。