【深化“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】

原標(biāo)題：中交集團(tuán)開(kāi)展大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍一體化管理試點(diǎn)工作，建立“五位一體”技能人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制（引題）

讓更多建設(shè)者成為“產(chǎn)改”受益人（主題）

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 徐新星 通訊員 陳旭東 歐陽(yáng)治國(guó)

塔吊林立，車流穿梭，在廣西平陸運(yùn)河企石樞紐施工現(xiàn)場(chǎng)附近的產(chǎn)業(yè)工人基地安全警示教育中心，即將進(jìn)場(chǎng)的塔吊司機(jī)石加力正在VR沉浸式安全教育設(shè)備前體驗(yàn)不同情況下的安全事故?！袄鲜@體驗(yàn)夠真實(shí)吧？關(guān)鍵點(diǎn)要記住了，工作時(shí)一點(diǎn)也不能出錯(cuò)?！惫び牙蠌?zhí)嵝阉?/p>

石加力多次培訓(xùn)后獲得現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入資格并擁有了個(gè)人二維碼，此后他的考勤、培訓(xùn)、考試、學(xué)習(xí)等全過(guò)程信息都集成到這個(gè)電子個(gè)人檔案中，不僅方便他務(wù)工，也為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“一工種一策”技能培訓(xùn)提供依據(jù)。

目前，中交集團(tuán)國(guó)內(nèi)外自有、勞務(wù)派遣、勞務(wù)協(xié)作等類型產(chǎn)業(yè)工人超100萬(wàn)人。為深化“產(chǎn)改”，該集團(tuán)聚焦分包商勞務(wù)隊(duì)伍，于今年8月開(kāi)始探索實(shí)施為期一年的大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍一體化管理試點(diǎn)工作并評(píng)選30個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，覆蓋29654名產(chǎn)業(yè)工人，每個(gè)項(xiàng)目給予2萬(wàn)元～3萬(wàn)元專項(xiàng)扶持，鼓勵(lì)因地制宜落實(shí)塑魂、賦能、維權(quán)三大工程，通過(guò)樣板引路讓更多建設(shè)者成為“產(chǎn)改”受益人。

拓展工友回“家”路

“加入工會(huì)后能享受各種服務(wù)，歸屬感和幸福感更強(qiáng)了?！敝薪凰暮骄謴V連高速項(xiàng)目公司黎溪管理中心副站長(zhǎng)倪湘丹說(shuō)。

廣連高速項(xiàng)目公司擁有480名產(chǎn)業(yè)工人，其中勞務(wù)人員占比84%。該公司探索具有項(xiàng)目特色的勞務(wù)人員入會(huì)方案，明確工會(huì)委托代管、入會(huì)流程、經(jīng)費(fèi)提取及使用等事宜，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員100%入會(huì)。

“把產(chǎn)業(yè)工人納入中交大家庭實(shí)現(xiàn)一體化管理，提供普惠性服務(wù)，是我們開(kāi)展工會(huì)工作的前提，也是深化‘產(chǎn)改’的重要環(huán)節(jié)。”中交集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，集團(tuán)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人入會(huì)會(huì)籍委托代管、雙向管理、共同維護(hù)的管理模式，產(chǎn)業(yè)工人所在單位出具代管委托書(shū)給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一管理，費(fèi)用雙方共擔(dān)，對(duì)具備獨(dú)立建會(huì)條件的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行梳理，指導(dǎo)并組織源頭入會(huì)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人相關(guān)單位與項(xiàng)目部聯(lián)合建會(huì)，將產(chǎn)業(yè)工人全面納入項(xiàng)目管理體系，目前已有49.62%的產(chǎn)業(yè)工人入會(huì)。

當(dāng)前，該集團(tuán)正在針對(duì)分包隊(duì)伍中的產(chǎn)業(yè)工人探索籌建“中交產(chǎn)業(yè)工人之家”APP，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人回“家”入“群”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化，最大限度把他們吸引到中交大家庭中來(lái)。

中交二航局十巫南項(xiàng)目地處山區(qū)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，過(guò)去純?nèi)斯そy(tǒng)計(jì)的實(shí)名制管理方式在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息傳遞和保存方面存在較多困難。2023年9月，該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)工人實(shí)名制系統(tǒng)并在開(kāi)工時(shí)就投入使用，打通從工人進(jìn)場(chǎng)、合同簽訂、安全教育培訓(xùn)、考勤打卡、工資發(fā)放至工人退場(chǎng)后信息保存等環(huán)節(jié)，以網(wǎng)格化管理體系為依托確保每個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接和信息的透明化，提高了施工效率和安全水平。

十巫南項(xiàng)目經(jīng)理周范武介紹，目前這個(gè)系統(tǒng)還集成平安二航APP、班前喊話系統(tǒng)、安全積分兌換柜等應(yīng)用工具，實(shí)現(xiàn)“教育交底全覆蓋、人員進(jìn)退精掌控、工人考勤無(wú)虛假、工資發(fā)放零糾紛”。

產(chǎn)教融合育人才

“以前下工后大量時(shí)間浪費(fèi)，現(xiàn)在跟著工友聽(tīng)課，講師把施工的技術(shù)要點(diǎn)講解得非常清楚，大家收獲蠻多?！痹谥薪患瘓F(tuán)廣州南沙區(qū)橫瀝島尖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，橫瀝項(xiàng)目總承包部每周在安全教育培訓(xùn)基地舉辦一次工人夜校學(xué)習(xí)活動(dòng)，吳汗是?？?。

這個(gè)工人夜校由技術(shù)骨干、崗位能手擔(dān)任講師，設(shè)計(jì)了涵蓋安全、質(zhì)量、工序等核心領(lǐng)域的課程，在一些重要施工任務(wù)、新型施工工藝應(yīng)用時(shí)還會(huì)邀請(qǐng)專家授課，并對(duì)后續(xù)施工的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，提升工人的操作能力。經(jīng)過(guò)半年學(xué)習(xí)，吳汗快速成長(zhǎng)為施工隊(duì)伍的班組長(zhǎng)。

橫瀝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人魯科介紹，夜校定期對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估并靈活調(diào)整教學(xué)策略，力求讓這個(gè)集學(xué)習(xí)工程理論、交流工作經(jīng)驗(yàn)、提升操作能力于一身的平臺(tái)惠及更多人。

在深化“產(chǎn)改”中，中交集團(tuán)力推“入企即入?！迸嘤?xùn)機(jī)制，建立培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)“五位一體”技能人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，建立技能提升與培訓(xùn)基地建設(shè)聯(lián)動(dòng)、與職工技能評(píng)價(jià)體系聯(lián)動(dòng)、與行業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布聯(lián)動(dòng)、與職工晉級(jí)激勵(lì)措施聯(lián)動(dòng)的“四聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，廣泛建設(shè)“中交職工學(xué)堂”，實(shí)現(xiàn)新入職產(chǎn)業(yè)工人盡快達(dá)到業(yè)務(wù)要求。

中交一公局集團(tuán)新疆G219線昭溫公路EPC2標(biāo)項(xiàng)目推出產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)“魔盒”——集人員信息錄入及考試、培訓(xùn)數(shù)據(jù)監(jiān)控等功能為一體的學(xué)習(xí)考試設(shè)備，可以自動(dòng)生成人員培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息的動(dòng)態(tài)管理。

當(dāng)前，中交集團(tuán)正在探索產(chǎn)業(yè)工人技能提升機(jī)制并適時(shí)頒發(fā)相關(guān)證書(shū)，打通集團(tuán)內(nèi)部互認(rèn)通道，即產(chǎn)業(yè)工人在本項(xiàng)目參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及工作成績(jī)等方面獲得的榮譽(yù)證書(shū)、職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，在其他單位項(xiàng)目也被認(rèn)可。目前已培養(yǎng)2名大國(guó)工匠，3人納入央企“大國(guó)工匠”培養(yǎng)支持計(jì)劃。

“技能飯”越吃越香

“這個(gè)月工資多了，是不是公司發(fā)獎(jiǎng)金了？”近日，中交三航局樁19機(jī)工丁昶仁發(fā)現(xiàn)工資有變化，詢問(wèn)船長(zhǎng)才知道原來(lái)是他的中級(jí)工技能考核通過(guò)了，每月工資增加600元。

中交集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)建立了基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人和技能人才的薪酬分配制度，設(shè)置從初級(jí)工到首席技能專家的9個(gè)職級(jí)，職工年度薪酬水平依據(jù)企業(yè)效益、業(yè)務(wù)類型、個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素確定，確保多勞者多得、智勞者多得、創(chuàng)新者多得、技高者多得。同時(shí)，集團(tuán)工會(huì)對(duì)取得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師并在相關(guān)技能操作類崗位工作的技能人才發(fā)放技能津貼。

中交集團(tuán)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人參與項(xiàng)目科技創(chuàng)新成果、發(fā)明專利、施工工法申報(bào)，開(kāi)發(fā)“惠創(chuàng)新”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理、拓展崗位創(chuàng)新共享空間、激勵(lì)創(chuàng)新要素參與分配的功能，搭建一線職工、各層級(jí)專家共同參與的創(chuàng)新管理體系，并通過(guò)季度評(píng)優(yōu)、年底排行、積分商城兌現(xiàn)等方式，形成創(chuàng)新成果按要素參與分配的機(jī)制。

中交一公局集團(tuán)二公司立足“惠創(chuàng)新”平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)人才天梯APP，通過(guò)人員履歷、職業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、個(gè)人榮譽(yù)5個(gè)方面對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行畫像，按照科學(xué)積分機(jī)制進(jìn)行月度、季度、年度排名，評(píng)價(jià)效果在發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、納入創(chuàng)新工作室成員、干部選拔任用等多方面進(jìn)行應(yīng)用，催生發(fā)明專利8項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲中國(guó)專利獎(jiǎng)，省部級(jí)科技獎(jiǎng)10項(xiàng)。

此外，中交集團(tuán)完善技能人才穩(wěn)崗留企機(jī)制，鼓勵(lì)所屬單位轉(zhuǎn)變用工合作模式，從勞務(wù)公司合作轉(zhuǎn)向優(yōu)先與專業(yè)作業(yè)企業(yè)合作。目前，正在探索將長(zhǎng)期與中交合作的產(chǎn)業(yè)工人整合為專業(yè)作業(yè)班組納入一體化管理，鼓勵(lì)所屬單位吸收業(yè)務(wù)水平高的勞務(wù)工人納入自身產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍體系。