數字化煤礦到底長什么樣？

入礦三年、26歲的來佑佑是東灘煤礦調度信息中心技術員。

從設備日常維護到數據實時分析，從故障快速排查到系統(tǒng)不斷優(yōu)化，他被同事們譽為“智慧礦工”。

今年9月，中國煤炭工業(yè)協(xié)會遴選出42項煤炭行業(yè)數字礦區(qū)（園區(qū)）建設典型案例，山東能源兗礦能源東灘煤礦《煤炭行業(yè)數字礦區(qū)（園區(qū)）建設典型案例》項目入選。

現在，我們跟著“智慧礦工”來看一看……

“智慧礦工”來佑佑

7時40分，來佑佑打開辦公室電腦，查看昨天在GIS平臺上繪制并提交的圖紙審核情況。

東灘煤礦試點推行礦井地理信息數據管理系統(tǒng)，實現了煤礦圖紙繪制及基礎數據的統(tǒng)一采集上傳、在線查閱、更新、檢查、報審、協(xié)同共享。

隨后，來佑佑查看工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。

該礦加大對重要區(qū)域實時視頻監(jiān)控，安設了356臺攝像儀，確保井下每名作業(yè)人員上標準崗、干標準活。

入井虹膜識別系統(tǒng)

10時整，換好工作服，佩戴好智能手表，拿上5G防爆手機，到井口刷臉領取瓦檢儀，準備下井?！耙郧吧抖嫉每咳斯?，現在一手拿手機，一手戴手表，刷個臉就能領取瓦檢儀?！?/p>

來佑佑手中的防爆智能手機，不僅實現了井下與地面的實時語音通話，還能將雙防平臺信息實時錄入，工作溝通更加順暢。

智能手表更是礦工們的“貼身保鏢”。它實時監(jiān)測當日下井人員的體征信息及工作環(huán)境數據，一旦發(fā)現SOS告警信號，便會立即上報得到處理。

10時10分，經過虹膜檢查后，乘坐罐籠下降到-660m的井下。“以前‘小火車’和‘猴車’得一個多小時才能到工作地點，有了無軌膠輪車，省時省力?！眮碛佑咏榻B。

2016年起，該礦各采區(qū)均實現膠輪車運人。

同時，機車監(jiān)控智能調度管理與智能物流管理兩大系統(tǒng)的建成，實現了井下車輛的精準定位、軌跡跟蹤、信號監(jiān)控的實時查詢。

下井代步工具無軌膠輪車

走進3311智能化采煤工作面，巷道明亮干凈，物料擺放整齊，管線吊掛有序，牌板標識清晰。

龐大的采煤機飛速旋轉，大塊“烏金”從煤壁剝落，通過刮板運輸機和輸煤皮帶源源不斷地送到地面。

“記憶截割、無人跟機、自動移架、自動推溜、遠程操控等功能，職工早習以為常?！眮碛佑痈吲d地說。

近年來，該礦有序實施采掘、機電、運輸、選煤等系統(tǒng)的升級改造，8大專業(yè)23個智能化建設項目已常態(tài)化運行?！斑@是我們這代礦工的榮幸?！眮碛佑痈锌?。

井下操作小屋

走出井口，來到副井口職工健康檢測理療專區(qū)。

一臺臺先進的健康一體機正為礦工們進行健康監(jiān)測服務。從體重、體溫這些基礎指標，到體脂、血糖乃至心電圖、肺功能等專業(yè)檢測，一應俱全。僅僅幾分鐘的時間，一份詳盡的健康報告便呈現在眼前。

現場工作人員介紹，已累計為2600余名職工采集了1485萬條健康數據。

職工在理療室檢測

回到辦公室，來佑佑打開電腦，登錄安全生產技術綜合管控平臺。“看，這一天的產量、銷量、發(fā)運量，全都在這里實時更新”。

投產35年的東灘煤礦，早不是傳統(tǒng)意義上的“煤炭搬運工”，搖身一變?yōu)椤皣壹壥着悄芑痉督ㄔO煤礦”。

他們建設的智能礦山綜合信息管控系統(tǒng)以及安全生產技術綜合管控平臺，涵蓋了礦井基礎數據、生產調度、應急管理、安全環(huán)保以及生產技術等多個模塊。

智能礦山綜合信息管控系統(tǒng)

在礦區(qū)技術融合、業(yè)務融合和數據融合的飛速發(fā)展下，該礦突破了以往系統(tǒng)各自獨立引發(fā)的“信息孤島”問題。

如今，這里已經實現了互通互聯(lián)、全面感知、高效管理的智慧礦區(qū)建設目標，成功打造了5G+智能化采煤、掘進、機電、輔助運輸等安全高效生產新模式。

問及今后的打算，來佑佑表示：“下一步我們將結合崗位職能，在操作新設備、學習新工藝的過程中不斷為智能化礦井添‘智’。”（王建 邱長鵬）

6S管理哪家強？咱到現場看一看

痛點變亮點

11月21日，河南豫光鋅業(yè)有限公司鋅業(yè)二廠浸出工段職工段金亮正在焙砂下料崗設備包機前清理設備衛(wèi)生。

曾經的焙砂下料崗位，處處積灰，地面被粉塵所覆蓋，每走一步都會留下一個腳印。

料倉與下料皮帶的接口處更是冒灰的重災區(qū)。如果再遇到緊鄰的廢液輸送管道發(fā)生噴濺漏液，現場將變得如同泥沼一般，崗位人員戲稱這個崗位為“黑煤窯”。

2024年是公司的現場提升年，也是鋅業(yè)二廠的管理提升年。

鋅業(yè)二廠依據豫光集團6S現場檢查標準，制定了打造“標桿工段”的提升清單。焙砂下料崗位首當其沖地成為治理重點。

工段及崗位骨干人員圍繞料倉結構及下料工況，將原本開放式的皮帶下料方式改成了螺旋密閉式下料，從根源上有效地杜絕了冒灰現象；還在廢液管道的所有法蘭處統(tǒng)一加裝了自制的防噴濺圈，從而杜絕了大面積噴濺導致的現場污染現象。（屈聯(lián)西 李超）

做到“一條線”

談起班組6S管理工作時，山東能源魯西礦業(yè)“金牌班組”——唐口煤業(yè)綜采二區(qū)檢修班班長陳衛(wèi)津津樂道。他在工作面上下出了線條、改善、保養(yǎng)的三枚6S管理“精致棋”。

他們將工作面采煤設備管理的每項流程或每個管理鏈條上的節(jié)點，按照從源頭到終端的思路串成一條直線，創(chuàng)建電纜吊掛一條線、管路敷設一條線、風筒吊掛一條線、設備安設一條線、照明安裝一條線、軌道鋪設一條線、牌板掛設一條線“七線”精品工程，為快速采煤提供了安全保障。圖為工作面順槽線條管理。（李濱 許廣民 馬恒鑫）

庫房整理有訣竅

“材料擺放要上放輕、下放重、中間放常用，出入庫臺賬更要記載清楚，切實做到賬卡物嚴格相符……”11月21日，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司哈爾濱工務段綜合機修車間軌道車班組職工袁志營一邊帶著新入職人員趙春雨整理材料架，一邊“面授機宜”。

軌道車班組日常生產所需的材料物資型號廣、品類雜、數量多，庫房的標準化規(guī)范化一直是班組推進6S管理的重點。

為此，該班組工長、火車頭獎章獲得者邱雪峰，組織職工深入學習段和車間6S管理的制度規(guī)范，深入理解6S管理理念，通過制度約束，養(yǎng)成良好習慣，徹底消除標準不高、安于現狀，畏難懈怠、管理隨意等老大難問題，提升班組管理水平的同時有力地保障了安全生產。（孟慶慶）

魔法就是整理

長城鉆探鉆具公司技術發(fā)展中心生產經營部主任的楊武勛，有一天神秘兮兮地告訴大家，他發(fā)現了一種神奇的方法，能讓車間變得整潔。

正在大家感到好奇時，他從背后拿出一個巨大的“整理”標志，貼在了墻壁上?！翱?，這就是魔法！”楊武勛笑著說，“其實，整理的魔法就是我們每個人的習慣和行動?！?/p>

從那以后，班組成員們每當看到那個“整理”的標志，就會自覺地整理車間。班組的工作環(huán)境變得井井有條，工作效率也隨之提高。圖為楊武勛（左）帶領員工整理檢測工具。（邵帥 張芳芳）

清理焦爐爐門框

11月19日，煉焦二分公司員工正在清理焦爐爐門框。

今年以來，安徽淮北礦業(yè)集團臨渙焦化公司深入開展環(huán)保整治工作，大力推行“6S”精細化管理，有效改善了員工工作場所環(huán)境，切實實現了清潔文明生產。（魏玉東）

工人日報客戶端班組天地第369期