繪畫/李明姝 文字/陳婉揚(yáng)

“我每天都要提著搖枕彈簧逐個(gè)浸漆、控漆，勞動(dòng)強(qiáng)度太大了！”“手動(dòng)添加硅油無法精準(zhǔn)控制注射量，導(dǎo)致我的工位返工次數(shù)多，制動(dòng)閥檢修效率低下?！薄獡?jù)11月12日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司安康車輛段今年2月建立的合理化建議征集平臺(tái)上，各車間班組的“吐槽點(diǎn)”不斷冒出來。該段將這些“吐槽點(diǎn)”作為發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)動(dòng)職工開動(dòng)腦筋進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大量“金點(diǎn)子”變成了現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用的“妙法子”。

一線職工最貼近生產(chǎn)實(shí)際，最清楚生產(chǎn)流程中的具體問題，也有強(qiáng)烈意愿去解決這些“吐槽點(diǎn)”。通過建立合理化建議征集平臺(tái)，鼓勵(lì)職工對(duì)一線工作中的具體問題提出解決方案，不僅讓職工把“吐槽”轉(zhuǎn)化成了創(chuàng)新工作的“正能量”，也讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了提升。

生產(chǎn)一線的職工是創(chuàng)新工作的源泉，重視職工的“金點(diǎn)子”，并將其逐一轉(zhuǎn)化為“妙法子”，這種“一線問題一線答”的管理方式，讓企業(yè)找到了一條高效、實(shí)用的創(chuàng)新之路，這樣的思路也為更多企業(yè)高效管理和持續(xù)創(chuàng)新提供了啟示。