黑龍江省總工會建立職工服務(wù)陣地“四考合一”考核機制，有效促進職工服務(wù)陣地主業(yè)更加突出、管理更加規(guī)范，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，進一步提升服務(wù)職工的作用發(fā)揮。

一是強化剛性約束機制。出臺《省總工會所屬公益二類事業(yè)單位和企業(yè)經(jīng)營管理考核辦法》，科學(xué)設(shè)定考核內(nèi)容和指標，根據(jù)不同性質(zhì)和功能定位，分類實施目標管理和運營績效考核評價。二是推動協(xié)同管理機制。省總工會組織部牽頭，聯(lián)合資產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)中心等制定《省總工會所屬事企業(yè)單位年度考核工作方案》，將職工服務(wù)陣地經(jīng)營業(yè)績考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建、政治生態(tài)考核同步進行、同步反饋、同步整改，逐步實現(xiàn)陣地建起來、實力強起來、機制活起來、品牌亮起來、效益好起來。三是建立跟蹤指導(dǎo)機制。開展職工服務(wù)陣地年度財務(wù)收支分析，提出運營管理指導(dǎo)意見；開展療休養(yǎng)服務(wù)陣地標準化建設(shè)測評，推動療休養(yǎng)陣地建設(shè)標準化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；組織召開省總工會職工服務(wù)陣地經(jīng)營管理座談會及培訓(xùn)班，及時解決問題困難，共同研究探討服務(wù)職工的創(chuàng)新舉措和發(fā)展方向。

2023年，黑龍江省總工會所屬9個職工服務(wù)陣地經(jīng)營生產(chǎn)安全穩(wěn)定，運營態(tài)勢總體向好、穩(wěn)中增效，經(jīng)營總收入較2022年增長53.60%，服務(wù)職工能力進一步提升。