11月13日，在陜西西安工作的小魏準備捐獻自己的骨髓，誰知血站和骨髓庫均表示今年采集骨髓的任務已經完成，要捐獻只能等到明年3月，小魏不明白：“怎么捐獻骨髓還有任務？”（見11月17日《華商報》）

    小魏的遭遇讓愛心很受傷，捐骨髓還受到任務的限制，要想就地做志愿者得等到明年。殊不知，每少一個志愿者，正在生命線上苦苦掙扎的患者，就少了一絲配型成功、遠離病魔的機會；殊不知，一個公民能夠鼓起勇氣欲加入到捐髓志愿者隊伍中來，需要多長時間愛心的醞釀。一個志愿者遭拒，背后可能有一批潛在的志愿者會心寒，消耗掉多次愛心宣傳的力量。

    據最近資料顯示，中國骨髓庫目前有登記志愿者約170萬，占到全球骨髓庫志愿者總數的8%，這個數據與我國人口基數遠不相稱。在美國，骨髓庫登記志愿者已超過800萬。志愿者基數少，意味著我們患者配型成功的幾率只有其它國家的幾分之一。盡管隨著社會觀念的轉變，近幾年志愿者人數快速增長，但相較而言，骨髓捐贈管理滯后的矛盾也日益凸顯。

    小魏的遭遇便是個標本。由于地方血站與骨髓庫對志愿者捐髓采血檢測受限于經費投入，等米下鍋就成了一種無奈。類似情況在各地正成為常態(tài)，以至于捐髓只能集中在每年的3月～10月。半年忙碌半年閑，說明骨髓庫建設的投入遠遠滯后于時代的發(fā)展。讓愛心等待的公益，其成色無疑大打折扣，也暴露出了機械的管理機制。如小魏在陜西捐髓未果，不得不舍近求遠，選擇向河南骨髓庫捐贈。區(qū)域指標化弱化了財政投入的使用效率，違背了資金使用以公益為核心的原則。

    公益豈能讓愛心等待，逼著愛心去削足適履？骨髓捐贈固然需要投入，但應盡量避免投入成為愛心的瓶頸。一方面，鼓勵慈善機構設立專項基金，用來彌補財政投入的不足，同時，財政投入也應按實際捐贈人數、按標準落實補貼，納入預算并完善決算調整辦法。另一方面，骨髓捐贈應實現(xiàn)全國一盤棋，以信息化平臺為基礎，打破區(qū)域限制，按工作實際發(fā)生量支付費用，避免指標化形成束縛。