近日，包括蘇寧云商、長城寬帶在內(nèi)的多家民營企業(yè)拿到了寬帶運營牌照，民營寬帶公司正式“光明正大”地進(jìn)入寬帶市場。

　　對于民營企業(yè)進(jìn)入寬帶市場，很多人都寄予厚望，認(rèn)為民營企業(yè)的進(jìn)入能促進(jìn)“降費增速”。但是，資金和市場資源均有限的民營企業(yè)，真的能打破三大電信運營商在寬帶市場上的壟斷地位嗎？

　　去年12月25日，工信部便發(fā)布了《關(guān)于向民間資本開放寬帶接入市場的通告》，并附《寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)開放試點方案》。根據(jù)這一通告和方案，自今年3月1日起，工信部正式開放寬帶接入業(yè)務(wù)，民營企業(yè)可以申請寬帶運營商牌照。但是，試點城市只有17個，試點期為3年。

　　但事實上，民營企業(yè)早在工信部發(fā)布相關(guān)通告之前，就已經(jīng)在寬帶市場內(nèi)發(fā)展多年。梳理民營寬帶運營商之前的發(fā)展情況，便可以發(fā)現(xiàn)其在寬帶市場上的優(yōu)劣勢所在，通過分析優(yōu)劣條件，方能對民營寬帶運營商未來的發(fā)展有所判斷。

　　在拿到正式牌照前，民營運營商通常以五種方式進(jìn)入寬帶市場：一是作為三大運營商的代理商；二是做樓宇通信服務(wù)商，即在自建樓宇通信系統(tǒng)后，從運營商處購買寬帶，之后與物業(yè)公司簽訂長期合同，物業(yè)有時亦參與分成；三是做“流量倒?fàn)敗�，即倒賣寬帶流量；四是做駐地網(wǎng)運營商，即自建支線及骨干網(wǎng)絡(luò)，自行發(fā)展客戶，向運營商購買帶寬；五則是做通信管理平臺，自建樓宇和小區(qū)網(wǎng)絡(luò)，開放給運營商后再分成。

　　在這五種方式里，民營企業(yè)和三大電信運營商的關(guān)系均為“上下游”。即大運營商手持“上游”寬帶資源，而民營企業(yè)則負(fù)責(zé)接通企業(yè)和小區(qū)，然后以購買流量等方式與大運營商分配收入。

　　換句話說，即便民營企業(yè)拿到了寬帶運營牌照，至多只能算“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)正”，絕大部分的寬帶接入用戶和內(nèi)容資源，依然在三大運營商手中。相對于三大運營商，民營企業(yè)無論是在人力、資金還是政策把握、寬帶資源分配上，均處于絕對劣勢。僅靠一紙牌照，是難以改變其與三大電信運營商在寬帶產(chǎn)業(yè)鏈上的分工關(guān)系的，特別是面對寬帶市場上的“南電信、北聯(lián)通”的格局時。

　　因此，能否學(xué)會與三大電信運營商共舞共贏，是決定民營寬帶運營商成敗的重要因素，也是當(dāng)下市場條件下，民營寬帶運營商最適宜的戰(zhàn)略選擇。

　　隨著寬帶的普及，未來寬帶業(yè)務(wù)的市場競爭，將不再是寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)，而是寬帶接入與既有業(yè)務(wù)，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合與創(chuàng)新。這次拿到牌照的寬帶運營商各有自身特色，例如蘇寧之前陸續(xù)收購有視頻服務(wù)商和母嬰電商等，這些都是寬帶接入與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合的寶貴資源。而一些民營運營商擁有的商業(yè)樓宇網(wǎng)絡(luò)資源，也可以借此發(fā)揮更大效果。

　　當(dāng)然，在民營企業(yè)進(jìn)入寬帶市場后，如果能通過技術(shù)、模式、內(nèi)容與應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新，激發(fā)出市場活力，“提速降費”的功勞簿上，也會有他們的一筆。當(dāng)然，如果真的能實現(xiàn)這樣的愿景，或許功勞簿上所記下的，已經(jīng)不只是簡單的“提速降費”了。

　　因此，這幾家“先吃到螃蟹”的民營運營商，能否為發(fā)掘出適合民營寬帶運營商生存和發(fā)展的模式，比在試點期內(nèi)究竟能拓展出多少市場份額更重要。

　　更為關(guān)鍵的是，開放市場，已經(jīng)是一個好的開始，有了開始，一切才皆有可能。期待在條件成熟之時，寬帶市場的大門，能開得更大些。