中國女足打進(jìn)世界杯八強(qiáng)后,呼吁為她們加薪的叫聲突然高漲。這種呼吁背后的邏輯很奇怪。女足國家隊(duì)成績好了,廣受關(guān)注,就應(yīng)該為她們加薪；成績不佳,無人理睬,就可以任其自生自滅了?自從2007年世界杯以來,中國女足已經(jīng)默默無聞地掙扎了8年,她們的艱難處境從來沒有引起社會如此規(guī)模的關(guān)注。

　　即使中國女足偶爾能掙扎著從低谷中奮起,我們對國家隊(duì)予以重獎,而忽略了對地方隊(duì)的扶持,國家隊(duì)還是一座缺乏支援的孤島。偶有佳績,最終也是曇花一現(xiàn),難以持久。

　　加薪的呼聲反映了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):中國女足還處于靠人施舍吃飯的階段:成績好了,別人多賞兩口飯吃；成績不好,就餓著吧。

　　中國女足的艱苦處境,源自本身不合理的生存方式。中國女足地方俱樂部幾乎都是掛靠在省級體育局下面,而省級體育局都實(shí)行全運(yùn)戰(zhàn)略,對于人多成本大、奪金希望又小的女足自然不會撥款太多,隊(duì)員收入自然就低。

　　而這些俱樂部受制于專業(yè)體制的拘囿,圈子封閉,缺乏走入市場的勇氣和能力。即使那里有廣闊的生存空間,對她們來說也是鏡花水月。

　　市場資本對于專業(yè)女足這個(gè)封閉的圈子也缺乏興趣。首屆北京女足俱樂部隊(duì)員、現(xiàn)北京某大企業(yè)集團(tuán)董事長張京湘曾對記者表示,現(xiàn)在國內(nèi)女足這種體制不可能吸引市場投資,因?yàn)樗型顿Y都是純粹的贊助,沒有回報(bào)�，F(xiàn)在這種女足體制,沒有市場資本運(yùn)作獲利的空間。

　　市場資金進(jìn)不來,中國女足球員就只能勒緊褲腰帶、靠少量的政府撥款過日子。世界杯前,記者遇到剛從某地方隊(duì)退役的球員,她說,地方隊(duì)球員普遍收入低,上學(xué)也耽擱了,生活沒著落,“日子沒奔頭”,還不如提早退役從事其他行業(yè)有前途。

　　加薪、贊助、發(fā)獎金都非解決中國女足問題的長久之計(jì)。女足的出路在于從根本上改變她們的生存環(huán)境,與落伍的專業(yè)體制剝離,與時(shí)俱進(jìn),走向市場。

　　亞當(dāng)·斯密在《國富論》中說:“當(dāng)市場很小時(shí),沒有人能專門從事一種職業(yè)�！敝袊悻F(xiàn)在市場很小,不可能有職業(yè)選手。我們當(dāng)今之計(jì)在于培育女足市場,必須要從普及女足、培養(yǎng)愛好者開始。愛好者多了,市場自然就形成了。

　　《中國足球改革發(fā)展總體方案》為中國女足的發(fā)展指明了出路。要在校園和社會上推廣女足,使其成為女孩們的愛好,培育市場,為女足商業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。此為中國女足的未來出路。