趙春青 圖　

　　據(jù)《中國青年報》報道，疫情下家政業(yè)一度“停擺”，影響了很多家政工的生計。隨著一些地區(qū)下調(diào)疫情風(fēng)險等級，家政工上門難的情況逐漸改善，但隨之而來又產(chǎn)生了搶單難的問題。有時一個工作需要兩個人，卻有四五個人同時應(yīng)聘，公司時常用抓鬮方式?jīng)Q定誰上崗。

　　家政工作作為一種“接觸式服務(wù)” 有其自身特殊性，注定了該行業(yè)的復(fù)工必須滿足若干前提條件。其實，與其抱怨小區(qū)物業(yè)設(shè)置“門檻”導(dǎo)致上門難，以及雇主需求減少帶來搶單難，不如借此機會思考一下，如何通過服務(wù)轉(zhuǎn)型升級來增強本行業(yè)的不可替代性和抗風(fēng)險能力。比如，一些家政公司推出面向企業(yè)的病毒消殺服務(wù)，一些平臺推出“互聯(lián)網(wǎng)+云課堂”模式，面向雇主提供諸如教授做飯等無接觸服務(wù)，都受到了好評。思路一變天地寬，家政行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，可以有更多種創(chuàng)新方式。