外國人到義烏小商品市場參觀購物

　　18日舉行的慶祝改革開放40周年大會上，兩位武漢人茅永紅、鄭舉選被授予改革先鋒稱號，武漢“洋廠長”威爾納·格里希獲頒中國改革友誼獎?wù)隆?/P>

　　茅永紅是社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新的探索者，鄭舉選是小商品市場“漢正街”模式的主要開創(chuàng)者，格里希是武漢引進的中國改革開放第一位“洋廠長”。他們都為改革開放作出了杰出貢獻，獲得殊榮，對武漢是鼓舞和激勵。

　　剖析這三位“武漢人”及其所代表的領(lǐng)域，在改革開放大潮中的作為和變遷，對“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的當(dāng)下，對武漢改革開放再出發(fā)，當(dāng)有啟示和指導(dǎo)意義。

　　問題是改革突破的動力

　　我們?yōu)槭裁匆�改革？鄭舉選的答案是：要生存，要活下去。

　　鄭舉選幼年殘疾，生活艱難。他自述“視力差，沒有單位肯要我，又沒有一技之長，不做生意一家人只能活活餓死”。在上世紀六七十年代，鄭舉選的生活水平遠低于普通人生活水平，以至于他年幼的女兒，因無錢治病，不幸早夭。

　　茅永紅在基層社會治理創(chuàng)新之路上的起點，不是個人的生存問題，而是老百姓對“住有所居”的迫切需求。上世紀90年代中期，擺在從海南回漢創(chuàng)業(yè)的茅永紅面前的，是千畝荒地，偏居漢口，地勢低洼，路不通，水不排，蚊蟲密集。在這里，蓋房子容易，住得慣、反響好不容易，因此之前已有7家開發(fā)商知難而退。

　　比茅永紅早10年“開干”的洋廠長格里希，面對的武漢柴油機廠，則像一匹負重的老馬。頂著壓力，引進外國人當(dāng)廠長、搞管理，是為了解決以武柴為代表的國企的產(chǎn)品質(zhì)量問題。質(zhì)量上不去，企業(yè)效益和職工生活就上不去，這個問題在改革開放開啟的商品經(jīng)濟大潮中，變得愈發(fā)顯著和迫切。

　　這些，是武漢人耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)故事，是改革開放的起點。他們，正是當(dāng)時千千萬萬中國人的一員，正是當(dāng)時國家狀況的縮影：苦于溫飽，困于泥足，無論個人生活，還是社會百業(yè)，問題重重。

　　問題是時代的聲音，也是改革的動因。問題導(dǎo)向改革和突破，鞭策人們奮發(fā)變革。

　　鄭舉選想要養(yǎng)家糊口，所以想方設(shè)法擺攤做生意；茅永紅想要解決荒地和低價房的問題，所以反復(fù)研究規(guī)劃方案；柴油機廠的產(chǎn)品想質(zhì)量好一些，職工想要過得好一點，才有了“洋廠長上任記”。

　　放眼中國，正是經(jīng)濟瀕臨崩潰邊緣，人民溫飽成問題，才會有振聾發(fā)聵的那一句“貧窮不是社會主義”，才有了開啟40年征程的偉大覺醒、偉大革命。

　　在解決問題中不斷改革創(chuàng)新

　　問題孕育變革，這是一種社會規(guī)律，也是歷史潮流。面對歷史規(guī)律，人在其中不是消極被動的，只有主動求新求變，抓住變革時機，才會開創(chuàng)一番新天地。

　　鄭舉選有著敏銳的時勢嗅覺，也有過人的商業(yè)眼光，這使得他在漢正街眾多的商販中脫穎而出。原武漢市硚口區(qū)區(qū)長涂和平在《盲俠、神商》一書中曾總結(jié)他：“注重商德，以仁治商，善于捕捉城鄉(xiāng)小商品的需求信息，把小商品做成大買賣，成為漢正街最早納稅大戶，的確代表了漢正街市場的興起與發(fā)展�！�

　　茅永紅的創(chuàng)新，則在于他由一個賣房子的，轉(zhuǎn)成一個做社區(qū)的。上世紀90年代，城市中并沒有社區(qū)概念，第一批住上商品房的人，沒有后期管理，沒有公共服務(wù)，甚至連找個“管事的人”也難，中國人有事找組織的習(xí)慣在新事物前無所適從。茅永紅沒有急于把荒地變住房，沒有急于脫手變現(xiàn)一走了之，他花了整整兩年時間設(shè)計規(guī)劃，多次赴國外考察，還向中國著名社會學(xué)家費孝通請教，才有了如今全國開花的大社區(qū)模式，才有了“住有所居”的新面貌。

　　不是為改革而改革，不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，改革創(chuàng)新是被問題逼出來的，是為了解決實際問題，又在不斷解決問題中深化改革、推進創(chuàng)新。

　　改革還應(yīng)奔著問題去

　　站在改革開放40周年的歷史節(jié)點，驕傲可以有，豪氣可以有，但更應(yīng)居安思危，有探究和深思。改革從披荊斬棘而來，還要向披荊斬棘而去。

　　溫飽已不是我們的威脅，我們還能看到更多的問題，看到愈進愈難、愈進愈險的態(tài)勢嗎？

　　1984年，武漢人驚天一舉，為武漢柴油機廠聘請了一位洋廠長，兩年后，武漢柴油機開始向東南亞7個國家批量出口，創(chuàng)匯超過百萬美元，“格里希效應(yīng)”轟動全國。然而，格里希卸任后不久，質(zhì)量檢測體系名存實亡。兩年后武漢柴油機廠因虧損停產(chǎn)，格里希為之深情奉獻的武漢柴油機廠不復(fù)存在，僅剩下了3棟職工宿舍。

　　這是歷史給我們的深刻教訓(xùn)與實例。改革進程，不進則退，非進不可。

　　此次與鄭舉選一同受到表彰的百杰人物中，還有一位浙江義烏原縣委書記謝高華，“義烏小商品市場的催生培育者”。與漢正街一樣，義烏貨郎們也有著經(jīng)商傳統(tǒng)。1982年，在謝高華的主倡下，義烏小商品交易市場開放，比當(dāng)年叫響全國的“對內(nèi)搞活典范”漢正街晚了3年。然而，這一把火一直燒到如今。2011年到2016年，義烏外貿(mào)增長了10倍，2018年，義烏納入國家國際貿(mào)易改革試點，義烏市場邁開步子買全球、賣全球，把中國制造通過義烏市場這個平臺賣到了全世界。

　　如今再對比漢正街與義烏，問題已然擺在面前，不客氣地說：漢正街落后了。

　　問題不可怕，它是改革開放再出發(fā)的動力。躺在昨日的光榮簿上，看不到問題、不愿正視問題、不去解決問題，才最可怕。正視問題，反思問題，進而奮起解決，大膽試、大膽闖，這才是真正的改革精神。

　　鄭舉選在接受表彰后說，希望小商品市場來一場深刻變革，茅永紅說，改革先鋒也是未來改革先鋒。這些確是肺腑之言。一代人有一代人的使命，站在新的歷史起點，改革還應(yīng)堅定地奔著問題去，改革精神在今天的武漢應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚光大。