當下，互聯(lián)網(wǎng)加速滲透電影業(yè)，不應(yīng)以強勢的對抗姿態(tài)改變傳統(tǒng)電影生態(tài)，而應(yīng)該是兩者融合，因為“互聯(lián)網(wǎng)+電影”不僅會促進它們各自創(chuàng)新發(fā)展，而且會給它們的合作共贏帶來機遇。

　　電影產(chǎn)業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)的思維模式和運營機制，有這樣幾種路徑，其一是項目融資眾籌化，亦即吸引用戶（機構(gòu)、企業(yè)和粉絲等）積極投資，簡便、迅速且資金豐沛；其二是電影制作大數(shù)據(jù)化，亦即充分利用用戶的信息（觀影喜好、傾向等），將傳統(tǒng)的“拍電影給觀眾看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛^眾拍電影”；其三是影片發(fā)行電商化，亦即采用“電商影票預(yù)售”和“網(wǎng)絡(luò)購票”等方式減少發(fā)行資金，又能形成口碑營銷；其四是影片放映多屏化，亦即利用網(wǎng)上付費觀影等方式多屏、多次放映，最大限度開發(fā)出影片的市場價值。如果像現(xiàn)在只是電影產(chǎn)業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)（如發(fā)行）“互聯(lián)網(wǎng)化”，則根本無法產(chǎn)生最佳優(yōu)化效果。

　　眼下眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大張旗鼓地進軍電影陣地。但是，倚重大數(shù)據(jù)和粉絲群體的它們目前限于從IP中掘金，因而熱衷于拍攝低成本的、題材與類型偏執(zhí)的純商業(yè)電影和不倫不類的綜藝式電影，結(jié)果無法抗衡以超級英雄為主角的好萊塢大片。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有雄厚資金、海量平臺用戶、眾多IP資源和眾多傳播渠道等優(yōu)勢，但缺乏專業(yè)人才隊伍，缺乏影片內(nèi)容和制作、運作等的經(jīng)驗。現(xiàn)有的電影公司包括中影、上影等集團正好彌補之。因此，當務(wù)之急是互聯(lián)網(wǎng)和電影這兩大產(chǎn)業(yè)取長補短、互惠共贏的融合，創(chuàng)建一種新型的電影產(chǎn)業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)。為此，原先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要把電影作為增長性業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略布局，而傳統(tǒng)電影企業(yè)應(yīng)當加緊轉(zhuǎn)型，布局線上業(yè)務(wù)。北京和浙江分別在電影和互聯(lián)網(wǎng)方面領(lǐng)先，上�？煞裨诖藘烧叩娜诤戏矫孀觥芭蓬^兵”呢？