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當下,互聯(lián)網(wǎng)加速滲透電影業(yè),不應(yīng)以強勢的對抗姿態(tài)改變傳統(tǒng)電影生態(tài),而應(yīng)該是兩者融合,因為“互聯(lián)網(wǎng)+電影”不僅會促進它們各自創(chuàng)新發(fā)展,而且會給它們的合作共贏帶來機遇。
電影產(chǎn)業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)的思維模式和運營機制,有這樣幾種路徑,其一是項目融資眾籌化,亦即吸引用戶(機構(gòu)、企業(yè)和粉絲等)積極投資,簡便、迅速且資金豐沛;其二是電影制作大數(shù)據(jù)化,亦即充分利用用戶的信息(觀影喜好、傾向等),將傳統(tǒng)的“拍電影給觀眾看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛^眾拍電影”;其三是影片發(fā)行電商化,亦即采用“電商影票預(yù)售”和“網(wǎng)絡(luò)購票”等方式減少發(fā)行資金,又能形成口碑營銷;其四是影片放映多屏化,亦即利用網(wǎng)上付費觀影等方式多屏、多次放映,最大限度開發(fā)出影片的市場價值。如果像現(xiàn)在只是電影產(chǎn)業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)(如發(fā)行)“互聯(lián)網(wǎng)化”,則根本無法產(chǎn)生最佳優(yōu)化效果。
眼下眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大張旗鼓地進軍電影陣地。但是,倚重大數(shù)據(jù)和粉絲群體的它們目前限于從IP中掘金,因而熱衷于拍攝低成本的、題材與類型偏執(zhí)的純商業(yè)電影和不倫不類的綜藝式電影,結(jié)果無法抗衡以超級英雄為主角的好萊塢大片。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有雄厚資金、海量平臺用戶、眾多IP資源和眾多傳播渠道等優(yōu)勢,但缺乏專業(yè)人才隊伍,缺乏影片內(nèi)容和制作、運作等的經(jīng)驗。現(xiàn)有的電影公司包括中影、上影等集團正好彌補之。因此,當務(wù)之急是互聯(lián)網(wǎng)和電影這兩大產(chǎn)業(yè)取長補短、互惠共贏的融合,創(chuàng)建一種新型的電影產(chǎn)業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)。為此,原先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要把電影作為增長性業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略布局,而傳統(tǒng)電影企業(yè)應(yīng)當加緊轉(zhuǎn)型,布局線上業(yè)務(wù)。北京和浙江分別在電影和互聯(lián)網(wǎng)方面領(lǐng)先,上?煞裨诖藘烧叩娜诤戏矫孀觥芭蓬^兵”呢?
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