與國產(chǎn)電影票房一同飆升的，還有業(yè)內(nèi)與觀眾對部分國產(chǎn)電影“叫座不叫好”的質(zhì)疑之聲。讓國產(chǎn)電影叫好又叫座，需要中國電影人在電影發(fā)展的黃金時(shí)代，尊重原創(chuàng)，尊重市場，尊重觀眾，奉獻(xiàn)出更多制作精良、震撼人心、回味悠長的精品力作

　　剛剛過去的2015年，中國電影市場全年總票房首次站上400億元大關(guān)，達(dá)到破紀(jì)錄的440.69億元，國產(chǎn)電影票房更是以271.36億元、占總票房61.58％的傲人成績，成為2015年電影市場最為閃亮的鏡頭。倘若單以票房論英雄，2015年國產(chǎn)電影的表現(xiàn)的確值得給出好評。

　　不過，與國產(chǎn)電影票房一同飆升的，還有業(yè)內(nèi)與觀眾對部分國產(chǎn)電影“叫座不叫好”的質(zhì)疑之聲。以2015年國產(chǎn)電影票房前10位為例，在豆瓣上，除了《夏洛特?zé)⿶馈返玫?.6分（滿分10分），口碑差強(qiáng)人意之外，票房超16億元的《港囧》打分只有5.9，票房近10億元的《澳門風(fēng)云2》打分也只有5.8分。

　　電影“叫座不叫好”，不應(yīng)被視為發(fā)發(fā)牢騷、說說怪話，而應(yīng)被看做國產(chǎn)電影遠(yuǎn)行中的一塊短板，必須及時(shí)理清緣由，給出對策。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電影制作方、營銷方如不及時(shí)反應(yīng)，恐怕“叫座不叫好”也很容易朝著“不叫座也不叫好”的方向轉(zhuǎn)化。

　　“叫座不叫好”是粉絲經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)帶來的影響之一。梳理一下2015年的國產(chǎn)電影，不難發(fā)現(xiàn)，無論是《梔子花開》《小時(shí)代4：靈魂的盡頭》，還是《何以笙簫默》《港囧》，其在上映之前，都憑借明星形象、原著小說、前傳鋪墊等手段積累了大量的“死忠”粉絲。但發(fā)掘粉絲經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍。正因是粉絲，往往愛之深、責(zé)之切。當(dāng)忠實(shí)粉絲發(fā)現(xiàn)電影與他們原有的認(rèn)知相去甚遠(yuǎn)且質(zhì)量堪憂時(shí)，負(fù)面口碑的連鎖效應(yīng)便如雪球一般放大。正如蘋果、小米正面臨過度開發(fā)粉絲經(jīng)濟(jì)而致使粉絲“走人”一樣，國產(chǎn)電影也應(yīng)提前考慮這一問題。

　　“叫座不叫好”是商業(yè)電影過度炒作帶來的效果之一。2015年10月，代表中國電影參評申報(bào)奧斯卡的，竟是一部輕量級的文藝片——《滾蛋吧，腫瘤君》。這從另一個側(cè)面反映出，2015年國產(chǎn)電影中，為文藝而電影的太少，為票房而電影的太多。例如，上映之前大肆造勢的《萬萬沒想到》，觀眾看后因其“80%的情節(jié)都被猜到”，戲稱電影應(yīng)改名《萬萬都想到》。事實(shí)證明，一旦電影制作方將視覺重心放在了終端營銷上，那么對產(chǎn)品本身的關(guān)注力自然就會大打折扣。而過度商業(yè)炒作，會將本應(yīng)可持續(xù)的觀影變成“一錘子買賣”，透支電影市場的生機(jī)與活力。

　　此外，電商大規(guī)模的補(bǔ)貼政策，也是“叫座不叫好”的一大因素。近來，貓眼、微影、大眾點(diǎn)評等電商平臺為“搶人圈地”，紛紛推出了極具誘惑力的補(bǔ)貼政策，如一張電影票9.9元。正常票價(jià)與折扣價(jià)之間的差價(jià)，全數(shù)由平臺埋單。觀眾因折扣而不是因電影走進(jìn)電影院，在一定程度上加重了票房的“人造繁榮”。

　　票房超過270億元，足以說明國產(chǎn)電影的確在很多方面取得了長足進(jìn)步。正在火熱上映中的《老炮兒》《尋龍?jiān)E》，正是叫好又叫座的絕佳案例。但相對于數(shù)量龐大的國產(chǎn)電影產(chǎn)量，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。期待中國電影人在電影發(fā)展的黃金時(shí)代，尊重原創(chuàng)，尊重市場，尊重觀眾，奉獻(xiàn)出更多制作精良、震撼人心、回味悠長的精品力作。