基于這樣的思考，前不久，11名國內(nèi)一線動(dòng)畫電影從業(yè)人員組成的“中國動(dòng)畫電影制作人研討班”走進(jìn)了迪士尼。

　　迪士尼的生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)制幾乎是國內(nèi)所有動(dòng)畫電影人關(guān)注的焦點(diǎn)�！爸袊膭�(dòng)畫電影行業(yè)沒有迪士尼那種為實(shí)現(xiàn)核心創(chuàng)意而不惜成本搭建的完備的制作流程和體系，因此我們不得不在有限的周期中犧牲前期創(chuàng)意時(shí)間，提早進(jìn)入生產(chǎn)，去找那個(gè)故事和制作的平衡點(diǎn)�！薄洞笫w來》導(dǎo)演田曉鵬說。

　　《桂寶之爆笑闖宇宙》導(dǎo)演王云飛也認(rèn)為，迪士尼的生產(chǎn)流程就像一臺運(yùn)作縝密的機(jī)器，非常值得中國動(dòng)畫電影行業(yè)借鑒。在故事的發(fā)想階段，導(dǎo)演們會(huì)率先提出3個(gè)創(chuàng)意，再從中選出一個(gè)最好的，此時(shí)迪士尼所有導(dǎo)演和制片人將組成一個(gè)智囊團(tuán)，共同來完善創(chuàng)意，再由導(dǎo)演與編劇以及美術(shù)人員組成前期項(xiàng)目小組，在12周的時(shí)間內(nèi)將這個(gè)創(chuàng)意變?yōu)榭梢暬姆昼R頭腳本，并將這個(gè)分鏡視頻進(jìn)行試映，迪士尼動(dòng)畫工作室的所有成員都可以來觀賞，并且可以暢所欲言。智囊團(tuán)會(huì)根據(jù)大家的觀后感總結(jié)出故事的問題所在，然后再由導(dǎo)演帶領(lǐng)前期團(tuán)隊(duì)繼續(xù)修改故事以及美術(shù)等方向。每部電影的故事都會(huì)經(jīng)歷6—9次試映與修正，當(dāng)故事完全通過后，中期的制作環(huán)節(jié)就將全面展開。完善的創(chuàng)作流程是迪士尼動(dòng)畫高品質(zhì)的保障。

　　好的故事沒有方法和捷徑

　　說到底，好的機(jī)制是為好的內(nèi)容服務(wù)的。田曉鵬認(rèn)為，當(dāng)前中國動(dòng)畫電影與迪士尼優(yōu)秀動(dòng)畫電影的根本差距就在于，創(chuàng)作人員在影片的制作過程中缺少在內(nèi)容上“死磕”的精神。

　　“真正走進(jìn)迪士尼我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們在發(fā)想和創(chuàng)作階段也存在和我們一樣的問題，只是他們把我們認(rèn)為不正常的繁復(fù)和死磕做成了方法論，形成了常態(tài)。說到底，所有的體系其實(shí)都要為一個(gè)好的故事服務(wù)，而好的故事是沒有好方法和捷徑的�！薄洞笫w來》導(dǎo)演田曉鵬說，“好的故事”是迪士尼提及率最高的詞語，也是擺在創(chuàng)作第一位的要素。

　　所謂的“死磕”，就是要在創(chuàng)作中沉得住氣，不斷打磨影片的內(nèi)容。而當(dāng)下，中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)，甚至整個(gè)中國文化產(chǎn)業(yè)都彌漫著不良?xì)夥�，資本運(yùn)作的熱度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資人對內(nèi)容核心的關(guān)注度，找一個(gè)項(xiàng)目并迅速“碼盤”，成為一些投資者的游戲。資本追著創(chuàng)作跑，資金的高速流動(dòng)要求創(chuàng)作生產(chǎn)的速度也必須加快，破釜沉舟、臥薪嘗膽式的創(chuàng)作也就被一些“資本至上者”視為極少數(shù)“亡命之徒”的“極端作為”。這樣的現(xiàn)實(shí)真的有益于中國動(dòng)畫電影的發(fā)展嗎？

　　“專注于內(nèi)容不是一句空話。”《熊出沒》系列電影總導(dǎo)演丁亮說。在迪士尼，新片創(chuàng)作之前都會(huì)有一段research（調(diào)研）工作，主創(chuàng)人員要走訪不同的國家，了解不同的文化，學(xué)習(xí)不同的新技術(shù)，為新片做準(zhǔn)備。這樣良好的創(chuàng)作習(xí)慣，正在逐漸被我們遺忘。善于學(xué)習(xí)、勤于研究是對動(dòng)畫人最基本的要求，這一點(diǎn)對新時(shí)代的中國動(dòng)畫電影人來說尤為重要�！�

　　另一個(gè)制約中國動(dòng)畫電影發(fā)展的因素是內(nèi)容低幼化導(dǎo)致的市場規(guī)模難以拓展。幾年前，“喜羊羊”系列電影曾經(jīng)創(chuàng)造了令行業(yè)振奮的“小手拉大手”觀影模式，但很快，這種模式的弊端就暴露出來：“小手”的電影消費(fèi)能力畢竟有限。那么，如何才能創(chuàng)作出真正的合家歡動(dòng)畫電影，讓“大手”主動(dòng)拉起“小手”走進(jìn)影院？雖然前兩年曾有《魁拔》令市場興奮一時(shí)，也有《大圣歸來》在真正意義上贏得了市場認(rèn)可，但是這個(gè)問題的答案仍然沒有得到根本解決。

　　事實(shí)上，同樣的問題也曾在迪士尼出現(xiàn)過。由于自身偏低齡童話作品的劣勢，迪士尼在過去的20年陷入低潮。為了創(chuàng)新，公司連續(xù)收購了漫威、皮克斯和盧卡斯影業(yè)，此后多年銷售額以8%遞增，到2014年銷售額更達(dá)到488億美元。但迪士尼動(dòng)畫并沒有放棄自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，它保留了迪士尼動(dòng)畫工作室，并在整合后的制作機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下創(chuàng)作出《冰雪奇緣》《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》等獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫長片獎(jiǎng)。

　　“創(chuàng)作需要?jiǎng)?chuàng)新的勇氣，也需要沉著的冷靜。中國動(dòng)畫電影的成長只有一步一個(gè)腳印才能真正實(shí)現(xiàn)下一個(gè)跨越�！倍×琳f。