每一屆大型綜合性運動會結(jié)束后，都會留下一個世界性難題——體育場館要如何利用。當(dāng)然廣州亞運過后也不例外，廣州亞運會已經(jīng)過去5年，當(dāng)初興建的競賽場館利用率卻不太高，不少經(jīng)營收入遠(yuǎn)低于投入維護，有些地方的場館一年也使用不了幾次，由于運營成本、客流稀少等原因，不少場館直接閉門謝客。偌大的體育場館放著不用，慢慢“折舊”，造成了資源的極大浪費。

　　而隨著大家生活水平的提高，越來越多的市民追求健康的生活方式，運動鍛煉已然成為大家日常的休閑首選，尤其是廣州亞運會之后，廣州市民的運動熱情更是高漲了不少，但相信不少廣州市民有這種體會：到市區(qū)里面的運動場館人很多，每次鍛煉花費不少，但很多時候還訂不到位置；于是想到稍遠(yuǎn)一點郊區(qū)的亞運場館踢球、打籃球卻發(fā)現(xiàn)大門緊閉，吃了閉門羹。

　　一邊是門庭若市，熱火朝天；另外一邊卻是大門緊閉，資源閑置，亞運場館的“一冷一熱”冰火兩重天的問題擺在我們面前亟需解決。體育場館要如何走出閑置困局？除了政府加強前期前瞻性規(guī)劃之外，最重要的還是要引入社會經(jīng)營“活水”，進行多元化經(jīng)營，這樣一來閑置場館只有經(jīng)營“活”起來，才能真正火起來。

　　首先，體育場館規(guī)劃要統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，要有前瞻性。一方面，場館在設(shè)計階段就要提前做好充分調(diào)研，要與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，場館建設(shè)不能只僅僅滿足當(dāng)時運動會的單一用途，還要將目光放長遠(yuǎn)，更長遠(yuǎn)考慮未來全民健身方便的需要；另外，就是要不斷完善場館附近交通、餐飲等基礎(chǔ)設(shè)施配套。我們知道目前這些關(guān)門場館除了運營成本高被迫關(guān)門之外，還有一個重要因素就是場館周邊配套不夠、人煙稀少，交通不便，一年只有在大賽才會被用上一兩次。

　　其次，在開發(fā)利用的起步階段，場館要運營下去需要財政予以支持，比如對體育場館的相關(guān)稅收上給予優(yōu)惠，吸引更多市民進入場館。也可以提取彩票公益金，面向廣州戶籍人口并逐步擴展到非戶籍人口，發(fā)放全民健身卡，鼓勵公眾廣泛參與健身活動。不管怎么樣，場館要先開放，不能關(guān)著門，盡管不能一步到位，通過財政補貼場館運營，先讓更多的市民、文藝活動和展會進入場館，這是體育場館活起來的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，要讓場館經(jīng)營下去，甚至盈利，最重要是引入社會經(jīng)營“活水”，引入專業(yè)化經(jīng)營團隊，將資源盤活，進行多元化經(jīng)營。在外國早有先例，1992年巴塞羅那奧運會新建了15個體育場館，賽后巴塞羅珀摩西奧公司采取了多元化的經(jīng)營，包括引入職業(yè)體育俱樂部，依靠職業(yè)聯(lián)賽吸引大量的主隊支持者前來觀看，其中最著名的諾坎普球場，現(xiàn)在就是巴塞羅那俱樂部的主場。統(tǒng)計顯示，從1989到2003年，巴塞羅那的奧運場館共舉辦了4100多項活動，盡管沒有政府任何形式的補貼，但巴塞羅那珀摩西奧公司仍然實現(xiàn)了盈利。所以說，場館只有經(jīng)營“活”起來，才能真正“火”起來。