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陳維澈:體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)要“活”起來(lái)
//agustinmoreno.com2015-09-24來(lái)源: 廣州日?qǐng)?bào)
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  每一屆大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后,都會(huì)留下一個(gè)世界性難題——體育場(chǎng)館要如何利用。當(dāng)然廣州亞運(yùn)過(guò)后也不例外,廣州亞運(yùn)會(huì)已經(jīng)過(guò)去5年,當(dāng)初興建的競(jìng)賽場(chǎng)館利用率卻不太高,不少經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)低于投入維護(hù),有些地方的場(chǎng)館一年也使用不了幾次,由于運(yùn)營(yíng)成本、客流稀少等原因,不少場(chǎng)館直接閉門謝客。偌大的體育場(chǎng)館放著不用,慢慢“折舊”,造成了資源的極大浪費(fèi)。

  而隨著大家生活水平的提高,越來(lái)越多的市民追求健康的生活方式,運(yùn)動(dòng)鍛煉已然成為大家日常的休閑首選,尤其是廣州亞運(yùn)會(huì)之后,廣州市民的運(yùn)動(dòng)熱情更是高漲了不少,但相信不少?gòu)V州市民有這種體會(huì):到市區(qū)里面的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館人很多,每次鍛煉花費(fèi)不少,但很多時(shí)候還訂不到位置;于是想到稍遠(yuǎn)一點(diǎn)郊區(qū)的亞運(yùn)場(chǎng)館踢球、打籃球卻發(fā)現(xiàn)大門緊閉,吃了閉門羹。

  一邊是門庭若市,熱火朝天;另外一邊卻是大門緊閉,資源閑置,亞運(yùn)場(chǎng)館的“一冷一熱”冰火兩重天的問(wèn)題擺在我們面前亟需解決。體育場(chǎng)館要如何走出閑置困局?除了政府加強(qiáng)前期前瞻性規(guī)劃之外,最重要的還是要引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)“活水”,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),這樣一來(lái)閑置場(chǎng)館只有經(jīng)營(yíng)“活”起來(lái),才能真正火起來(lái)。

  首先,體育場(chǎng)館規(guī)劃要統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,要有前瞻性。一方面,場(chǎng)館在設(shè)計(jì)階段就要提前做好充分調(diào)研,要與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,場(chǎng)館建設(shè)不能只僅僅滿足當(dāng)時(shí)運(yùn)動(dòng)會(huì)的單一用途,還要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),更長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮未來(lái)全民健身方便的需要;另外,就是要不斷完善場(chǎng)館附近交通、餐飲等基礎(chǔ)設(shè)施配套。我們知道目前這些關(guān)門場(chǎng)館除了運(yùn)營(yíng)成本高被迫關(guān)門之外,還有一個(gè)重要因素就是場(chǎng)館周邊配套不夠、人煙稀少,交通不便,一年只有在大賽才會(huì)被用上一兩次。

  其次,在開(kāi)發(fā)利用的起步階段,場(chǎng)館要運(yùn)營(yíng)下去需要財(cái)政予以支持,比如對(duì)體育場(chǎng)館的相關(guān)稅收上給予優(yōu)惠,吸引更多市民進(jìn)入場(chǎng)館。也可以提取彩票公益金,面向廣州戶籍人口并逐步擴(kuò)展到非戶籍人口,發(fā)放全民健身卡,鼓勵(lì)公眾廣泛參與健身活動(dòng)。不管怎么樣,場(chǎng)館要先開(kāi)放,不能關(guān)著門,盡管不能一步到位,通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼場(chǎng)館運(yùn)營(yíng),先讓更多的市民、文藝活動(dòng)和展會(huì)進(jìn)入場(chǎng)館,這是體育場(chǎng)館活起來(lái)的基礎(chǔ)。

  當(dāng)然,要讓場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)下去,甚至盈利,最重要是引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)“活水”,引入專業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),將資源盤活,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。在外國(guó)早有先例,1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)新建了15個(gè)體育場(chǎng)館,賽后巴塞羅珀摩西奧公司采取了多元化的經(jīng)營(yíng),包括引入職業(yè)體育俱樂(lè)部,依靠職業(yè)聯(lián)賽吸引大量的主隊(duì)支持者前來(lái)觀看,其中最著名的諾坎普球場(chǎng),現(xiàn)在就是巴塞羅那俱樂(lè)部的主場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)顯示,從1989到2003年,巴塞羅那的奧運(yùn)場(chǎng)館共舉辦了4100多項(xiàng)活動(dòng),盡管沒(méi)有政府任何形式的補(bǔ)貼,但巴塞羅那珀摩西奧公司仍然實(shí)現(xiàn)了盈利。所以說(shuō),場(chǎng)館只有經(jīng)營(yíng)“活”起來(lái),才能真正“火”起來(lái)。

 

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