上周，本土體育用品企業(yè)貴人鳥聯(lián)手虎撲等體育網(wǎng)絡(luò)公司，從互聯(lián)網(wǎng)、賽事運(yùn)營和體育經(jīng)紀(jì)等層面展開布局，將眼光投向了中國體育發(fā)展的一塊“洼地”——校園體育。而校園體育也是近年來被各方看好、但一直未受重視的一個領(lǐng)域。

　　長期以來，校園體育在賽事推廣、媒體傳播等方面難成氣候。這與校園體育自身發(fā)展結(jié)構(gòu)、規(guī)模有關(guān)，也受到中國體育過往偏重奧運(yùn)戰(zhàn)略發(fā)展模式的直接影響。校園聚集了最富活力的青少年人群，校園體育的發(fā)展卻受困于場地、師資、觀念等基本環(huán)節(jié)的參差不齊，難有起色。隨著教育改革和體育改革兩翼齊飛，校園體育亟須得到應(yīng)有的重視和扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)。如今，資本市場對校園體育的青睞，也正說明發(fā)展大氣候已有所改觀。

　　另一方面，在優(yōu)質(zhì)體育資源相對匱乏的國內(nèi)市場，校園體育成為資本關(guān)注的對象，也是題中應(yīng)有之義。放眼世界體育強(qiáng)國，校園無一不是體育最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和最活躍的平臺。從普及的層面看，校園體育能否興盛，關(guān)系著國家和民族未來的身心強(qiáng)健；從提高的層面看，校園體育是競技體育“金字塔”的重要基石，塔基穩(wěn)固，自然可以期待塔尖的光彩。

　　近年來，本土運(yùn)動品牌紛紛遭遇寒潮，關(guān)門店、去庫存、整合渠道，傳統(tǒng)運(yùn)動鞋服制造業(yè)疲態(tài)盡顯，過往盈利方式引發(fā)的經(jīng)營成本增加、收入減少，促使許多業(yè)界人士開始思考“換個打法”：或與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，或加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)體育資源的“捆綁”……貴人鳥打造“校園體育生態(tài)鏈”的想法，正是轉(zhuǎn)型的一次積極嘗試。

　　從生態(tài)鏈的角度說，體育產(chǎn)業(yè)在我國有著巨大的潛在優(yōu)質(zhì)資源和相當(dāng)廣泛的可延展性。但這條生態(tài)鏈的打造，也絕不是一朝一夕就能成功的。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育用品制造業(yè)仍占較大比重，而美國等體育強(qiáng)國，體育用品業(yè)與競賽表演業(yè)、大眾健身業(yè)并列為體育產(chǎn)業(yè)的三駕馬車。由此可見，促進(jìn)體育消費(fèi)，改變體育發(fā)展結(jié)構(gòu)，尤需推動體育更深入、更自然地進(jìn)入大眾生活。這其中，校園體育是一道重要的考題，從校園入手，推動體育人口的增長，推動體育文化的重塑，推動體育發(fā)揮更為多元化的社會功能，教育和體育部門、家庭、企業(yè)、社會，各方力量缺一不可。從影響一代人到影響幾代人，校園體育脫胎換骨之變也需要耐心和恒心。