2015年的第一個周六，廈門馬拉松如約而至。誕生于2003年的“廈馬”在馬拉松大家庭中年齡尚小，但這不影響她獲得20多家贊助商的青睞，社會反響也不容小覷。在市場和社會的共同參與推動下，“廈馬”已經(jīng)連續(xù)8年被評為國際田聯(lián)金標(biāo)賽事。

　　某種程度上，“廈馬”的成功標(biāo)志不是有多少頂尖高手參賽，而是大批草根“跑馬”愛好者的口碑和熱情。來自社會和市場的良性互動、雙重助推，悄然點醒了多年以來如何辦賽、為誰辦賽的混沌謎題。

　　如果從更高層面審視以“廈馬”為代表的一批新興賽事，以“跑友”“騎友”等為代表的急速擴大的民間體育群體，人們有理由感嘆，去年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》（簡稱《意見》）可謂恰到好處的“催化劑”和“及時雨”。

　　從取消群眾性、商業(yè)性體育賽事審批到引入社會力量辦賽，從推進項目協(xié)會實體化到鼓勵建立職業(yè)體育聯(lián)盟，一些關(guān)乎“體育如何發(fā)展”，卻又爭議不休的概念得以廓清�？梢赃@么說，《意見》不僅是為體育產(chǎn)業(yè)松綁、加油，更代表著對體育所蘊含的社會價值的全新認(rèn)識，明晰了中國體育發(fā)展的頂層設(shè)計，并迅速凝聚成體育界內(nèi)外的共識。

　　這種認(rèn)識，與經(jīng)濟社會發(fā)展階段相匹配，與大眾運動休閑需求相呼應(yīng)，更與體育自身屬性與規(guī)律相吻合。由這種認(rèn)識升華出的“大體育觀”，格外需要社會力量、市場力量共襄盛舉，共同搭建中國體育發(fā)展的全新平臺。

　　也正是從這個角度出發(fā)，再做體育“加減法”，不難發(fā)現(xiàn)，作為體育發(fā)展的“毛細(xì)血管”，體育社會團體如何正名、如何壯大，市場之手能否在體育產(chǎn)業(yè)的資源配置中發(fā)揮決定性作用……解決這些問題，既要加添符合“大體育觀”的思路與辦法，又要減去與發(fā)展需求和格局不相適應(yīng)的種種桎梏，才能給出一張符合“題意”的答卷。

　　在去年年底的全國體育局長會上，國家體育總局局長劉鵬坦承，“金牌至上的政績觀導(dǎo)致了種種問題”。如果說長期以來中國體育是只在自己圈子里打轉(zhuǎn)的“局域網(wǎng)”，那么現(xiàn)在要做的正是讓它走向社會、進入市場，真正成為一個融入大眾的“互聯(lián)網(wǎng)”。

　　應(yīng)當(dāng)肯定的是，主管部門的理念在變：“群眾體育要著眼于大眾健身需求的變化；競技體育要發(fā)揮舉國體制和市場機制的兩個作用；體育產(chǎn)業(yè)要政府主導(dǎo)、社會力量共同投入。”另一方面，來自基層的實踐探索也在漸漸匯聚成新的拼圖。無論是上海推行的“3+X”辦賽模式，還是多個體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺上線；無論是校園足球向教育功能的回歸，還是移動社交媒體對體育生活化的推波助瀾，都在指示體育發(fā)展的方向。盡管現(xiàn)實羈絆仍未徹底厘清，但大勢已可以預(yù)見，市場企業(yè)、民間組織、項目協(xié)會等多方協(xié)同，行政主管部門做好規(guī)劃布局、評估監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)等，將成為體育事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。