如何做到由“大”轉“強”，這是中國體育面臨的時代課題，同樣也是中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的時代課題

　　在普通人眼中，中國體育早已不再是“高大上”的代名詞。非但如此，轉型中的中國體育多以負面形象示人。這樣的不良觀感與發(fā)展態(tài)勢，似乎并沒有影響到企業(yè)投資中國體育的熱情。得到各種投資主體青睞的不僅僅是已經(jīng)初具規(guī)模的職業(yè)聯(lián)賽，連各個運動項目管理中心也都成為中外體育用品企業(yè)明爭暗搶的“香餑餑”。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有著不同尋常的特殊形態(tài)：在各種產(chǎn)業(yè)類型中，體育用品業(yè)最為活躍；而在中國體育用品業(yè)中，當前風頭最勁的當屬安踏。繼2009年成為中國奧委會合作伙伴之后，安踏相繼和水上中心、冬季中心、拳擊跆拳道中心、體操中心、舉摔柔運中心簽約。為什么選擇在中國體育處于變革之時頻頻與之牽手？其中應該既有企業(yè)在中國體育用品業(yè)中的領跑地位助推，當然也有企業(yè)發(fā)展該向何處走的戰(zhàn)略考量。

　　包括安踏在內(nèi)的中國體育用品行業(yè)大多起步于民間，一步步做大自有品牌之后，其營銷手段也大致趨同——請明星代言產(chǎn)品并在覆蓋全國的電視臺密集播出廣告。伴隨企業(yè)自身發(fā)展與行業(yè)格局之變，這些體育用品企業(yè)開始各有專攻，但大家選中的發(fā)展路徑大多是借助牽手聯(lián)賽和各支國家隊推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。盡管由于企業(yè)自身境況或發(fā)展定位等原因導致與聯(lián)賽、國家隊簽約的企業(yè)不斷調(diào)整，但中國體育用品企業(yè)始終是支持聯(lián)賽和國家隊發(fā)展的堅實力量。

　　如何評判體育用品企業(yè)與聯(lián)賽或國家隊聯(lián)姻？如果僅僅是花錢冠個名、借助明星的知名度推介一下產(chǎn)品，這樣的合作終究難以持久。而能將產(chǎn)品的科技含量、技術標準伴隨簽約運動項目的特殊需求不斷提升，能夠幫助聯(lián)賽和國家隊不斷拓展體育項目在全民健身領域的發(fā)展空間，能夠通過牽手體育核心資源不斷打磨廣受歡迎的公益項目，則合作雙方完全可以達到共贏。而這樣一種局面和氛圍的形成，或許也是安踏等企業(yè)樂此不疲地同中國體育展開戰(zhàn)略合作的原因所在。

　　如何做到由“大”轉“強”，這是中國體育面臨的時代課題，同樣也是中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的時代課題。如果將中國體育比作一座金礦，接下來的實踐，將要考驗的是現(xiàn)有開掘隊伍的耐心與熱忱，當然還有產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的責任與智慧。而在體育金礦開掘者的隊伍中，體育人不能缺位，體育企業(yè)不能缺位，關注體育熱愛體育參與體育的方方面面同樣不能缺位。