讀貴報昨日評論《對大學(xué)操場收費別只作道德評判 》，我想到一個問題，如何高效利用大學(xué)操場、圖書館等公共資源。這里說的大學(xué)是指公立大學(xué)，在公立大學(xué)中，不僅有操場，還有圖書館等公共資源。長期以來，這些公共資源都沒有對外開放，即便開放也是有限的開放。

　　由此，大學(xué)的這些公共資源成為大學(xué)的內(nèi)部資源，得不到高效利用，為民所享，公眾難以均享這些公共資源配置。這就必然造成大學(xué)操場、圖書館等公共資源的浪費。與此相對，在公眾生活中，操場、圖書館等公共資源配置稀缺，人們難以便捷地享受操場、圖書館等公共資源帶來的益處。

　　一面是大學(xué)公共資源浪費，一面是公眾的相應(yīng)需求得不到滿足，兩者之間如何對接，是許多大學(xué)面對的共同現(xiàn)實命題。破解這一命題，唯一之法就是開放大學(xué)操場、圖書館等公共資源，使其得到高效利用。

　　高效利用大學(xué)操場、圖書館等公共資源，關(guān)鍵不在收費，而是怎樣管理。或者說，收費只是手段，目的是通過收費，更好地管理操場、圖書館等公共資源，使開放有序進行。既不影響大學(xué)日常教學(xué)和校園秩序，又能讓公眾便捷享受大學(xué)的公共資源。

　　比如，設(shè)立一個專門管理機構(gòu)，負責(zé)管理開放后大學(xué)操場、圖書館的管理。人員可以由大學(xué)相關(guān)部門、社會志愿人員、地方人大代表等參與。有一個專門管理機構(gòu)，有具體的管理人員，針對開放后出現(xiàn)的問題，不斷改進管理方法，就能實現(xiàn)有序開放，便利于民。

　　展開而言，如大學(xué)操場、圖書館這樣的公共資源在企事業(yè)單位也有不少，這些公共資源很多都沒有得到高效利用，便利于民。這些公共資源如何高效利用，也是一個亟待破解的現(xiàn)實命題。