觀音橋有一家資產(chǎn)管理公司的老板，他每次招聘新員工，都要在員工入職之前請(qǐng)大家一起吃個(gè)飯，這是他雷打不動(dòng)的習(xí)慣。為啥？他說，要看看吃相。（3月2日華龍網(wǎng)）

　　孫老板總結(jié)出的一套看吃相招聘員工的“門道”，似乎有一定的道理。因?yàn)�，每個(gè)人的脾氣、秉性都在所難免地會(huì)在外貌、舉止等方面得到表現(xiàn)，招聘員工前請(qǐng)吃頓飯，或多或少能有助于企業(yè)和老總們從細(xì)微之處去觀察一個(gè)人，或者通過飯桌上的交流對(duì)對(duì)方有初步的了解，但是，若將這頓飯局當(dāng)作一場(chǎng)大考，且決定員工的去留，未免讓人覺得看“門道”的不僅不內(nèi)行，甚至有些“外行”。

　　飯桌上，老總用自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量別人，可別忘了也許你的標(biāo)準(zhǔn)就未必正確，比如，坐在領(lǐng)導(dǎo)身邊的可能是生活中懂得謙讓的人，座位經(jīng)過其他人選過之后，只剩下領(lǐng)導(dǎo)身邊的位子；又或者，不轉(zhuǎn)盤子是因?yàn)楸旧韺?duì)飲食不挑剔……總之，肢體語(yǔ)言的情境性較強(qiáng)，某種程度上，老總的“門道”，不僅不能慧眼識(shí)人，反而會(huì)因?yàn)檫^于主觀、單一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生“暈輪效應(yīng)”，導(dǎo)致不能全面地了解一個(gè)人，從而錯(cuò)失適合的人才。

　　其實(shí)，人的個(gè)性和興趣是不一樣的，不同的職位也有差異性，好的領(lǐng)導(dǎo)是要用好員工的優(yōu)點(diǎn)，而不是去找一個(gè)“完人”。從企業(yè)的角度來說，招聘員工應(yīng)該建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，事前進(jìn)行崗位分析；事中可以將筆試、面試、心理測(cè)驗(yàn)等多種評(píng)價(jià)方式相結(jié)合；事后進(jìn)行綜合分析，按照人適其事、事宜其人的原則，努力達(dá)到人崗匹配之目的。

　　一個(gè)有前途的企業(yè)，選人、用人不應(yīng)該是老板一個(gè)人決定的，更不應(yīng)該是一頓飯決定的。更重要的是，企業(yè)要避免由“看學(xué)歷”、“看性別”甚至“看吃相”等偏見造成就業(yè)歧視。簡(jiǎn)言之，吃相不是對(duì)一個(gè)員工的正確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更可能關(guān)乎生活習(xí)慣或者由偶然因素決定，“吃相論人”，是種短視也是草率。