近日，一項調(diào)查顯示，59.3%的受訪者還在焦急地等待年終獎的到來。40.4%的受訪者對自己的年終獎并不滿意。關(guān)于重視年終獎的原因，53.3%的受訪者表示，自己辛苦一年，應(yīng)該勞有所得。（1月17日《中國青年報》）

　　春節(jié)臨近，年終獎成為職場人士關(guān)心的熱門話題。在許多人看來，年終獎不僅是一種物質(zhì)激勵，也是一種精神慰藉，直接關(guān)系到“勞動更有價值，勞動者更有尊嚴(yán)”。年終獎猶如一面鏡子，映照出企業(yè)的發(fā)展前景和老板的“心意”——實現(xiàn)體面勞動，讓員工“生活上多一些保障，心靈上多一些溫暖”，顯然不能口惠而實不至。

　　年終獎不僅具有實質(zhì)的使用價值，還具有抽象的符號功能，即社會表現(xiàn)和社會競爭的功能。在經(jīng)濟(jì)市場化、人口流動化的當(dāng)下，年終獎成為留住和吸引人才的一個競賽場。那些財大氣粗、一擲千金的老板，動輒將豪車作為年終獎發(fā)給一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，不僅贏得了本公司員工的肯定與支持，還贏得了旁人“你們公司還招人不？”的艷慕；那些錙銖必較、積財吝賞的老板，不僅讓員工們看不起，也讓員工們產(chǎn)生了跳槽的心思。

　　在經(jīng)濟(jì)因素不斷嵌入日常生活的當(dāng)下，年終獎對于改善員工及其家庭的生存生態(tài)具有重要的價值。當(dāng)員工的心理期望和企業(yè)的現(xiàn)實做法之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷裂甚至是脫節(jié)，不可避免會產(chǎn)生心理落差；而和其他公司年終獎發(fā)放狀況的對比，會進(jìn)一步加劇相對剝奪感，讓員工產(chǎn)生失落感和挫敗感等負(fù)面情緒。

　　“遲到券年終獎”也好，“辣條年終獎”也罷，這種與員工利益訴求背道而馳的做法，不可避免會拉大員工和企業(yè)之間的距離感和隔閡感。就此而言，企業(yè)老板雖然在年終獎上省下了一筆資金，卻不可避免因小失大；說到底，年終獎如果讓員工痛心甚至寒心，員工自然會“用腳投票”。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，不是對員工進(jìn)行竭澤而漁的開發(fā)和利用，而是將企業(yè)和員工打造成為一個利益相關(guān)、關(guān)系相互、情感相系的命運共同體，讓員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，讓員工有更多的“獲得感”。說到底，年終獎固然重要，卻只是改善勞動者生存生態(tài)的一個方面；只有多管齊下，員工才會“人生出彩，夢想成真”。

　　不論是獎勵優(yōu)秀員工期權(quán)，還是給予員工更多的成長空間和晉升通道，抑或以“異質(zhì)思維”包容員工的多元化、差異化，當(dāng)員工在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價值追求，當(dāng)員工能夠得到自我認(rèn)同和社會認(rèn)同，即使沒有豐厚的年終獎，員工依然會安心地留在企業(yè)。畢竟，年終獎只是一種“羊毛出在羊身上”的激勵機制，倘若員工平時得到了足夠的獎賞，沒有年終的“大紅包”又何妨。（楊朝清）