近日，東莞市黃江鎮(zhèn)一家小模具廠在廠內(nèi)宴請(qǐng)員工和家人，老板還拿出240多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，這讓附近工廠的工人都羨慕不已。

　　年終獎(jiǎng)不僅是一種物質(zhì)激勵(lì)，也是一種精神上的肯定和慰藉。在勞動(dòng)力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化的當(dāng)下，“短工化”和“用工荒”的屢見(jiàn)不鮮，讓年終獎(jiǎng)成為一個(gè)留住員工、招攬員工的重要載體。在眼球效應(yīng)時(shí)代，年終獎(jiǎng)除了實(shí)質(zhì)的使用價(jià)值以外，還具有了一種抽象的功能，即社會(huì)表現(xiàn)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的功能。

　　在功利和算計(jì)的裹挾下，年終獎(jiǎng)成為一個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)。在一個(gè)習(xí)慣用財(cái)富來(lái)衡量一段生活好壞的時(shí)代里，在一個(gè)情感表達(dá)手段越來(lái)越單一化的社會(huì)中，年終獎(jiǎng)的有無(wú)多寡，通常和企業(yè)的發(fā)展前景、老板對(duì)員工的重視程度掛鉤。那些在“年終獎(jiǎng)競(jìng)賽”脫穎而出的“土豪老板”，不僅贏得了眾人嫉妒羨慕恨的眼光，也成功地收買了人心，在激烈的員工爭(zhēng)奪戰(zhàn)中拔得頭籌。

　　一個(gè)聰明的老板，懂得尊重和回應(yīng)員工關(guān)于年終獎(jiǎng)的利益訴求。不論是獎(jiǎng)勵(lì)小轎車，還是給優(yōu)秀員工的父母發(fā)放補(bǔ)貼，老板的“用心良苦”，說(shuō)到底是為了贏得員工對(duì)企業(yè)的信任和喜愛(ài)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、人口流動(dòng)化的當(dāng)下，員工也會(huì)進(jìn)行成本與收益的權(quán)衡，也會(huì)進(jìn)行橫向、縱向的比較，從而做出契合利益最大化原則的理性選擇。

　　年終獎(jiǎng)要重視改善和優(yōu)化勞動(dòng)者的生存生態(tài)。一方面，年終獎(jiǎng)的“大方”不能以平時(shí)的“吝嗇”為代價(jià)，要保障員工正常的薪酬待遇；另一方面，企業(yè)在重視對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要想方設(shè)法地改善勞動(dòng)者的工作環(huán)境、健全勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，讓勞動(dòng)者的職場(chǎng)生活更有安全、更有品質(zhì)、更有情懷。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)將員工打造成為一個(gè)利益相關(guān)、關(guān)系相互、情感相系的命運(yùn)共同體。不論是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工期權(quán)，還是給予員工更多的成長(zhǎng)空間和晉升通道，抑或以“異質(zhì)思維”包容員工的個(gè)性化、差異化，當(dāng)員工在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值追求、能夠得到自我認(rèn)同和社會(huì)認(rèn)同，即使沒(méi)有“豪華年終獎(jiǎng)”，也依然可以“不跳槽”。

　　關(guān)愛(ài)員工，年終獎(jiǎng)只是一個(gè)名目；改善和優(yōu)化勞動(dòng)者的生存生態(tài)，路徑還有很多。讓勞動(dòng)者擁有足夠的安全感和保障感，讓勞動(dòng)者更有體面和尊嚴(yán)，既需要企業(yè)的個(gè)體救贖，也離不開(kāi)社會(huì)評(píng)價(jià)體系的更新和社會(huì)心態(tài)的修復(fù)。