任務(wù)緊迫而艱巨，廣東在全國率先推出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體方案和行動計劃，可以說是起步早、開好局，作為先行者和試水者，廣東實(shí)踐也為全國其他地方積累了基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。

　　南粵春來早。2月29日，在全國兩會召開前夕，廣東省委、省政府在廣州召開廣東省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作會議。會上《廣東省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體方案（2016～2018年）》（下稱《總體方案》）及去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補(bǔ)短板五個行動計劃正式印發(fā)實(shí)施。這也是全國首個出臺的省級供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體方案�！犊傮w方案》提出，經(jīng)過3年努力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅要取得重要進(jìn)展。

　　推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是黨中央在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，面對一系列新矛盾和新問題提出的經(jīng)濟(jì)治理良方。2016年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年，對廣東來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場不折不扣的攻堅戰(zhàn)。打好這場硬仗，是廣東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，也是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。廣東在全國率先推出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體方案和行動計劃，可以說是起步早、開好局。

　　進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后面臨的一系列矛盾和問題，表象上是速度問題，但從根本上看是結(jié)構(gòu)問題，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的必然要求。廣東作為經(jīng)濟(jì)第一大省，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在全國前列，也更早遭遇“成長的煩惱”，面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，任務(wù)緊迫而艱巨。但也要看到，作為先行者和試水者，廣東實(shí)踐也為全國其他地方積累了基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。

　　制定好方案是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成功的基礎(chǔ)。從出臺的六個文件來看，可以說目標(biāo)明確、路徑清晰、任務(wù)具體。文件中詳細(xì)制定了三年時間內(nèi)“去降補(bǔ)”的時間表和路線圖。其中，去產(chǎn)能上，到2018年底，基本實(shí)現(xiàn)“僵尸企業(yè)”市場出清，到2016年底，全省國有關(guān)停企業(yè)全部出清。去庫存方面，到2018年底，廣東全省商品房庫存規(guī)模比2015年底的1.6億平方米減少約12.5%.去杠桿方面，到2018年底，直接融資占全部融資金額的比重超過35%.降成本上，到2016年底，為全省企業(yè)減負(fù)約4000元。補(bǔ)短板上，到2018年底，完成軟硬基礎(chǔ)設(shè)施投資11500億元。這些都是結(jié)合廣東實(shí)際情況做出的切實(shí)可行的具體安排。

　　落實(shí)好方案是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成功的關(guān)鍵。對于去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補(bǔ)短板五大重點(diǎn)，要做到“去”要動真格，“降”要見實(shí)效，“補(bǔ)”要抓關(guān)鍵，保證方案不折不扣地落實(shí)。政府制定方案，但在執(zhí)行中卻不可大包大攬，要順勢而為，充分發(fā)揮市場的主體作用。在執(zhí)行過程中涉及方方面面的復(fù)雜問題，比如，2018年全體“僵尸企業(yè)”出清，職工怎么辦？如何扶持他們再就業(yè)？3年基礎(chǔ)設(shè)施投資1萬億元如何落到實(shí)處？這些都需要有配套機(jī)制的保障。同時還要認(rèn)識到，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不可能一蹴而就，我們一定要下定決心，保證執(zhí)行過程中不走樣，力度不減弱，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　方向已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響，我們相信，打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革3年“攻堅戰(zhàn)”，廣東經(jīng)濟(jì)必將迎來新的飛躍。