如果能在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中破除創(chuàng)新障礙，相信不久的將來，中國的“蘋果”也能“紅”

　　前不久，朋友的舊手機(jī)出了故障，正趕上國內(nèi)某手機(jī)廠商推出新款智能機(jī)，便買了一部。誰料用了沒多久，該手機(jī)小問題不斷，無奈之下，只得換了一部蘋果手機(jī)。

　　眼下，手機(jī)幾乎成為生活必需品，盡管國產(chǎn)手機(jī)“轟炸式”推新產(chǎn)品，從千元以下到中高端機(jī)型應(yīng)有盡有，但蘋果手機(jī)依然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷：不少年輕人省吃儉用甚至夸張地說“賣腎”也要買“蘋果”，蘋果第四財(cái)季業(yè)績顯示，大中華區(qū)營收同比增長99%……

　　按理說，蘋果手機(jī)售價(jià)不便宜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，為何能在中國市場(chǎng)叫好又叫座？

　　有人說是消費(fèi)者“崇洋媚外”，也有人說是虛榮心在作祟，但這些恐怕不是主要原因。蘋果的成功，更多的是在供給側(cè)下對(duì)了、下足了功夫。隨著手機(jī)普及率接近飽和，消費(fèi)需求從首次購買轉(zhuǎn)向升級(jí)換代，蘋果公司正是憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)品質(zhì)的極致追求，滿足甚至引導(dǎo)了消費(fèi)新需求，贏得了銷量和口碑雙豐收。

　　蘋果的成功的確令人羨慕，但更值得我們反思：如果說蘋果贏在了供給側(cè)創(chuàng)新，國內(nèi)不少企業(yè)也瞄準(zhǔn)了新需求，并將創(chuàng)新視為第一生產(chǎn)力，為何我國的 “蘋果式”企業(yè)如此之少？

　　客觀來說，創(chuàng)新積淀不夠是個(gè)重要因素。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我國不少行業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，技術(shù)創(chuàng)新“先天不足”。比如，蘋果的創(chuàng)業(yè)可追溯到1976年，國內(nèi)絕大多數(shù)科技企業(yè)近年來才開始追趕，短期內(nèi)要后來居上，難度確實(shí)不小。

　　從根本上看，中國的“蘋果”沒“紅”起來，主要源于創(chuàng)新制度體系不完善，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在短板。目前，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新停留在初始階段，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，抄襲、模擬、“微創(chuàng)新”都打包放進(jìn)了創(chuàng)新的籃子里，真正顛覆性、革命性的創(chuàng)新少之又少。

　　為什么會(huì)這樣？道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，創(chuàng)新只有產(chǎn)生價(jià)值，升級(jí)才會(huì)不乏動(dòng)力。沒有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的充分保護(hù)，企業(yè)投入巨資、花大力氣研發(fā)的產(chǎn)品很快就能被低成本模仿，誰還愿意去做“第一個(gè)吃螃蟹”的人？等先驅(qū)者成功后再跟進(jìn)，借鑒創(chuàng)新成果豈不更高效？模仿是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“偏方”，但絕不是一流企業(yè)的“主食”。披上創(chuàng)新外衣的模仿，就算火得了一時(shí)，也走不了太久，更不要指望下一個(gè)“蘋果”能“砸中”中國創(chuàng)業(yè)者了。

　　由此可見，要涌現(xiàn)更多的中國“蘋果”，需要企業(yè)把握消費(fèi)升級(jí)方向，借助后發(fā)優(yōu)勢(shì)在供給側(cè)持續(xù)創(chuàng)新，更需要政府有關(guān)部門完善市場(chǎng)規(guī)則，保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。既要在政策設(shè)計(jì)上鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，充分激發(fā)和釋放市場(chǎng)活力，也要繼續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)打侵權(quán)假冒，形成創(chuàng)新有回報(bào)的“保障體系”，營造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新也許不是一朝一夕的事，但如果能在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中破除創(chuàng)新障礙，讓市場(chǎng)主體圍繞新需求充分進(jìn)行深度創(chuàng)新，滿足、創(chuàng)造、引領(lǐng)需求，相信不久的將來，中國的“蘋果”也能“紅”。