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上周末,因許諾“拿一億分給員工”而備受爭(zhēng)議的超級(jí)課程表創(chuàng)始人余佳文發(fā)文道歉,稱“一億分紅本質(zhì)上是令人厭惡的吹噓炒作”,并表示將從個(gè)人持有的股份里拿出10%分給員工作為食言的補(bǔ)償。在央視《開(kāi)講啦》最新一期節(jié)目中,在談及“一億分紅”承諾時(shí),余佳文公開(kāi)反悔,稱準(zhǔn)備年底搞一個(gè)大型的“余佳文認(rèn)慫會(huì)”,表示自己做不到之前承諾的那樣。(8月17日《京華時(shí)報(bào)》)
作為90后創(chuàng)業(yè)代表,余佳文多次因大膽發(fā)言遭受熱議,在網(wǎng)上顯得有錢又任性,余佳文因而也被網(wǎng)友稱為“90后霸道總裁”。許諾“拿一億分給員工”,這是多么大的氣魄,誰(shuí)曾想原來(lái)是一場(chǎng)黃粱美夢(mèng),不過(guò)是余佳文的一次炒作而已。
余佳文這么做,首先有損企業(yè)家的良好形象。按理說(shuō),作為90后創(chuàng)業(yè)代表的余佳文,應(yīng)該以新生代的良好企業(yè)家形象示人,可他沒(méi)有倍加珍惜這來(lái)之不易的社會(huì)信譽(yù),浮躁、自私、功利、不講誠(chéng)信。要知道,企業(yè)家的良好形象是干出來(lái)的,不是滿嘴跑火車吹出來(lái)的。余佳文許諾“拿一億分給員工”,員工在等著天上掉下的碩大無(wú)比的餡兒餅,民眾也在觀看員工怎么去分享這餡兒餅?傻筋^來(lái),只是余佳文的一次自我炒作,如此企業(yè)家,怎讓人相信和敬重?
其次,有損企業(yè)的良好形象。良好的企業(yè)形象最主要體現(xiàn)在良好的企業(yè)文化上。任何一個(gè)企業(yè),都應(yīng)該有良好的企業(yè)文化,這種文化是凝聚人心、激發(fā)合力、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。如果企業(yè)家喜歡玩花花腸子甚至歪門邪道,如何去吸引并留住員工?如何讓企業(yè)做大做強(qiáng)?余佳文亂給員工開(kāi)空頭支票,玩員工于股掌之間,表明其企業(yè)缺少尊重員工、愛(ài)護(hù)員工的起碼道德良知。企業(yè)將員工作為肆意炒作、吸人眼球的工具,讓員工情何以堪?我們真的為余佳文的企業(yè)未來(lái)感到擔(dān)憂。
再者,任何企業(yè)家和企業(yè)不要向社會(huì)傳遞負(fù)能量。任何企業(yè)家和企業(yè)都承擔(dān)著自己的一份社會(huì)責(zé)任,要謹(jǐn)言慎行,源源不斷向社會(huì)傳遞正能量。而余佳文為達(dá)個(gè)人目的,極不負(fù)責(zé)任地胡侃亂吹,擺出一幅有錢就任性、有錢就張狂的架勢(shì),當(dāng)謊言被戳穿后,又很快認(rèn)慫,如此出爾反爾,自扇嘴巴,讓人無(wú)語(yǔ)。很難想象,在大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的今天,還會(huì)有如此心浮氣傲、表里不一之人。
誠(chéng)信是處事立身之根本,誠(chéng)信不存,根基不穩(wěn)。如果余佳文繼續(xù)這樣不為自己說(shuō)出的話負(fù)責(zé)任,我們不知道他和他的企業(yè)還能走多遠(yuǎn),奉勸余佳文還是多些矜持少些狂妄,多些理性少些任性,多些責(zé)任少些飄渺。
文/錢桂林