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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已成為時(shí)代潮流,“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是大潮中最亮麗的浪花之一。
通俗地說,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,即讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合,創(chuàng)造新生態(tài)。近日,記者在走訪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn),不少做“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的企業(yè)都會(huì)碰到審批障礙,這已成為一個(gè)共性問題。這些障礙不是相關(guān)監(jiān)管部門管理低效或吃拿卡要造成的,而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新跑得太快,原有針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的監(jiān)管政策跟不上新形勢(shì),才拖了“互聯(lián)網(wǎng)+”的后腿。
面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新生態(tài),管理應(yīng)有新狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅需要政府推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)改革,更需要解決“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)有審批制度中“不匹配”“不聯(lián)動(dòng)”“有空白”等堵點(diǎn),這些堵點(diǎn)往往造成審批時(shí)間過長(zhǎng),可能會(huì)讓相關(guān)企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇——
傳統(tǒng)政策與“互聯(lián)網(wǎng)+”不匹配。比如用審批傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的政策“配備線下教學(xué)用地”“負(fù)責(zé)人具備教學(xué)資格并從教5年以上”等來審批互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè),就會(huì)造成資源錯(cuò)配。有些企業(yè)為了能通過審批,不得不租教學(xué)用地白白閑置著,或找個(gè)校長(zhǎng)來頂替負(fù)責(zé)人,這么做把金錢和精力用于應(yīng)付審批,難以專注于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。國(guó)家行政學(xué)院教授竹立家建議:“面對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式要重新對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,清除舊有的審批障礙!
傳統(tǒng)政策不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”,難以跨界聯(lián)動(dòng)!盎ヂ(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”往往涉及兩個(gè)甚至多個(gè)行業(yè),現(xiàn)行審批、監(jiān)管體系按部門各有分工,企業(yè)在申報(bào)審批時(shí)往往會(huì)面臨多頭管理的難題。比如互聯(lián)網(wǎng)金融教育至少涉及教育、信息、金融三個(gè)監(jiān)管部門。竹立家說:“在審批方面各部門不聯(lián)動(dòng)的問題由來已久,不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨這個(gè)問題,但這個(gè)老問題反而可以靠互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)解決,從而推動(dòng)工商等部門聯(lián)動(dòng)審批!
傳統(tǒng)政策面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有空白;ヂ(lián)網(wǎng)創(chuàng)新會(huì)帶來很多新模式、新產(chǎn)品,原有的審批、監(jiān)管政策沒有與之相關(guān)的規(guī)定。比如,近年來在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域各項(xiàng)創(chuàng)新層出不窮,但直到今年7月18日央行聯(lián)合多部委共同發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,才消除了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域監(jiān)管政策的空白。竹立家說:“市場(chǎng)創(chuàng)新速度快,給監(jiān)管部門提出了挑戰(zhàn),各部門要迅速研究新形勢(shì),出臺(tái)新政策、新法規(guī)!
記者走訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)還發(fā)現(xiàn)很難說服一些中小企業(yè)接受采訪,談到審批、監(jiān)管時(shí)他們也會(huì)有抱怨,但具體談到卡在哪個(gè)部門時(shí)他們又語焉不詳。一方面這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)不愿意出頭和監(jiān)管部門搞得“尷尬”,另一方面有些中小企業(yè)的現(xiàn)行做法也有些打“擦邊球”,談起來也沒“底氣”。專家從三個(gè)方面對(duì)審批、監(jiān)管提出了建議:
要開明渠堵暗道。簡(jiǎn)政放權(quán)要減掉對(duì)市場(chǎng)或社會(huì)介入過多的事項(xiàng),但并不是一放了之!安皇钦f政府從此就不要搞行政審批了,必要的行政審批還得搞,它是社會(huì)治理的一個(gè)重要手段!敝窳⒓艺f。合法合規(guī)的審批渠道暢通了,想打“擦邊球”的企業(yè)自然也就少了。
要對(duì)大小企業(yè)一視同仁。一些大企業(yè)已具備一定的市場(chǎng)影響力,因此能動(dòng)用更多的資源發(fā)展,甚至能爭(zhēng)取到“特事特辦”的待遇,但許多小企業(yè)卻沒有這樣的能力。對(duì)此,竹立家建議:“面對(duì)創(chuàng)新,監(jiān)管層要對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行評(píng)估,出臺(tái)行業(yè)相關(guān)政策,要讓企業(yè)無論大小,都能站在同一條起跑線上。”
要有一定靈活性。面對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新,竹立家建議,在不違背國(guó)家大政方針的前提下,可以考慮適當(dāng)增強(qiáng)一些政策的靈活性。比如為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,可考慮借鑒“負(fù)面清單”模式管理創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè),法無禁止即可為。再如一些企業(yè)“特事特辦”后就要形成一個(gè)案例,碰到類似情況可參照?qǐng)?zhí)行!昂芏喔母锞褪菑南刃邢仍囍衅祁}的!敝窳⒓艺f。
如同手機(jī)上的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要迭代更新一樣,面對(duì)市場(chǎng)的快速變化,審批、監(jiān)管政策也需要及時(shí)迭代更新。這樣,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才不會(huì)卡殼,“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展速度也才會(huì)更快。
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