國(guó)際壓力與水土不服并存

　　毋庸置疑，中國(guó)銀行業(yè)改革這些年來(lái)成績(jī)顯著。一個(gè)顯性的證據(jù)是國(guó)有銀行的指標(biāo)水平不斷提升，例如在衡量銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資本充足率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、成本收入比、不良貸款率以及不良貸款撥備覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)方面，四大國(guó)有控股銀行均有顯著改觀。中國(guó)工商銀行更是成為全球資產(chǎn)規(guī)模最大也最賺錢的銀行，其2014年的利潤(rùn)總額達(dá)到450億美元。但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，這家看起來(lái)最賺錢的超級(jí)企業(yè)，其主要利潤(rùn)來(lái)源是利率尚未真正市場(chǎng)化背景下的存貸差。中國(guó)工商銀行2014年在海外市場(chǎng)取得的稅前利潤(rùn)僅僅為30.23億美元，不及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)利潤(rùn)的十分之一。這與美歐大銀行動(dòng)輒40%的利潤(rùn)來(lái)自海外的數(shù)據(jù)相比，顯然不在一個(gè)層級(jí)上。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行等代表的中國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行在全球30家系統(tǒng)重要性銀行排名中居于第四層級(jí)，差距是顯而易見的。另一方面，中資銀行在國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、IT系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品與企業(yè)創(chuàng)新以及風(fēng)險(xiǎn)管控方面依然較為落后，特別是屬地化管理水平更為落后。而美英等國(guó)的大銀行在這方面已經(jīng)建立了一套相當(dāng)成熟的管理體系，來(lái)避免國(guó)際化過(guò)程中出現(xiàn)的“水土不服”問(wèn)題。這種看起來(lái)似乎十分簡(jiǎn)單的“本土化”戰(zhàn)略真正實(shí)施起來(lái)卻殊為不易，它不僅需要企業(yè)建立一套制度化的管理系統(tǒng)，還需要一大批具有跨國(guó)家和跨文化管理能力的全球化經(jīng)理人來(lái)實(shí)施。而這種國(guó)際化的人力資源恰恰是中資銀行目前最欠缺的。