9月9日上午有網(wǎng)友爆料稱，沈陽鐵西建設大路愛工街凱旋門小廣場，有企業(yè)員工在廣場上集體跪拜領導。記者聯(lián)系到涉事的鼎匯豐重慶老火鍋，相關負責人回應，這是企業(yè)文化中的感恩文化，員工是在感謝父母養(yǎng)育之恩，屬于孝道的教育，并不是在跪拜領導。(9月10日華商晨報)

　　跪拜領導就是在感謝父母養(yǎng)育之恩？如此聯(lián)系未免太荒唐，唯一的解釋，就是把領導當“父母”。

　　這樣的“跪拜式”果真是在宣揚孝道？什么是孝道？孝順父母、尊敬長輩等屬于孝的范疇，關心關愛父母長輩，盡心盡力贍養(yǎng)老人等，也是孝的體現(xiàn)。至于“下跪”方式，在現(xiàn)代孝道中并不是一種必要方式，企業(yè)以此方式宣揚孝道于理于情無據(jù)。

　　如何宣揚孝道？企業(yè)可以在日常宣傳教育中自覺提倡提醒員工們的孝道意識，可以通過企業(yè)領導的言傳身教來引導員工，甚至可以采取一些科學合理的方式培養(yǎng)和激勵員工的孝道意識。一些地方企業(yè)就做的很好，譬如：重慶某家企業(yè)給員工專門安排放“孝母假”，給員工放假一周陪父母；某地公司給孝順父母的員工發(fā)專門的“孝順紅包”，該紅包只能是通過員工給其父母的，員工個人無權占有。

　　令人擔心的是，讓員工集體跪拜領導，培養(yǎng)的是員工的“奴性”。跪拜了領導，得到的是企業(yè)和領導的歡心，跪拜的方式表達出來的是對企業(yè)的所謂“感恩”。正如2012年媒體報道的，哈爾濱麻雀裝飾工程設計有限公司開大會讓員工磕頭，并且大喊“感謝麻雀，讓我生存”、“感謝麻雀，讓我吃飯”等口號那樣，培養(yǎng)的只會是員工對企業(yè)的人身依附意識，強化的是企業(yè)領導的絕對權威，目的是讓員工更“聽話”，而主動放棄自己的合法權益。

　　一些地方企業(yè)包括一些合資企業(yè)，認為員工越聽話、越老實，就越容易“控制”，越有利于生產(chǎn)和利潤，越有利企業(yè)發(fā)展。然而，無數(shù)市場實踐和企業(yè)成長事例證明，“奴性員工”，不可能發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，帶有“奴性意識”的企業(yè)和公司，注定長不了、走不遠。