至2014年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)量已達到了2.12億，到2050年我國老年人口將達到4.8億。但與此相對，有統(tǒng)計顯示，目前我國超過三成的養(yǎng)老機構(gòu)處于虧損狀態(tài)；全國養(yǎng)老機構(gòu)平均空置率達到了48%；民辦養(yǎng)老機構(gòu)，生存尤為困難。（7月19日中國之聲）

　　養(yǎng)老院為何虧損嚴重？民營養(yǎng)老機構(gòu)不斷攀升的房租、人力等各項成本壓力是重要原因。那么，怎么能讓更多養(yǎng)老院在城市里安下家？解決此一問題，今后需加快“公建民營”模式發(fā)展養(yǎng)老機構(gòu)，即讓政府找地建設(shè)，民營資本則負責運營。

　　養(yǎng)老事業(yè)“公建民營”的改革思路，同時解決了兩大難題。首先是養(yǎng)老事業(yè)的先期投入大，回報周期長，初期建設(shè)如果不采取政策扶持與財政補貼等形式，很難吸引到足夠的社會資本進入。“公建民營”將民營養(yǎng)老機構(gòu)最為頭疼的購房租地成本一攬子兜底，解決其后顧之憂，也就能大大激發(fā)民營養(yǎng)老機構(gòu)的市場參與積極性。其次，政府可以通過定期“評分”的績效考核模式，促使負責經(jīng)營的民營養(yǎng)老機構(gòu)加大競爭力度，提升自身的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，從而達到優(yōu)勝劣汰、為老者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標，讓公平與效率得以雙贏。

　　積極推動養(yǎng)老事業(yè)“公建民營”試點，逐步推廣，最終形成廣覆蓋、較高水平的政府與社會合力“養(yǎng)老”的長遠模式，方是數(shù)億中國老人“老有所養(yǎng)”之幸，也將為世界“銀發(fā)潮流”貢獻具有獨特價值的“中國經(jīng)驗”。