天士力是一家民營(yíng)企業(yè)，集團(tuán)工會(huì)將工作著力點(diǎn)放在班組建設(shè)上，依托工會(huì)班組建設(shè)參與企業(yè)發(fā)展管理。員工在工會(huì)班組建設(shè)中迸發(fā)活力，工會(huì)在班組建設(shè)中展現(xiàn)作為。

　　新員工剛?cè)胄�，面�?duì)陌生環(huán)境和崗位，心中難免發(fā)虛。工會(huì)班組建設(shè)中被稱(chēng)為“柔性管理專(zhuān)家”的班組長(zhǎng)楊春艷摸清職工想法、需求，心貼心為他們解決問(wèn)題，讓新員工盡快融入到企業(yè)中。老員工手中有技術(shù)不愿帶徒弟，怕徒弟出師頂替自己位置。班組長(zhǎng)李文軍悉心帶徒傳技藝，用行動(dòng)感化思維保守者，引領(lǐng)大家追求個(gè)人夢(mèng)的同時(shí)追求企業(yè)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)。通過(guò)工會(huì)班組建設(shè)，老員工煥發(fā)了活力，一項(xiàng)廢液再提純建議試驗(yàn)成功，每年為企業(yè)節(jié)約16.8萬(wàn)元……

　　天士力工會(huì)重心下沉至班組，為員工提供解難題的真服務(wù)，使其有位有為，讓員工感受到娘家人近在身邊，值得信賴。