“以我為主”推進(jìn)組建是工會(huì)的理性選擇，也是工會(huì)獨(dú)立自主開展活動(dòng)的必然要求。工會(huì)組建不能囿于既有模式，應(yīng)該根據(jù)變化了的形勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新才有發(fā)展，發(fā)展才有前景。
進(jìn)企業(yè)門難，與行政方溝通難，是長(zhǎng)期困擾工會(huì)組建工作的一大難題。如今，上海洋涇街道總工會(huì)給出別樣解決方案——發(fā)揮“戶外職工愛(ài)心接力站”作用，利用多重服務(wù)擴(kuò)大工會(huì)影響力，吸引職工主動(dòng)“找上門”，從而推動(dòng)職工入會(huì)、企業(yè)建會(huì)。（1月8日《工人日?qǐng)?bào)》）
“戶外職工愛(ài)心接力站”起初只是服務(wù)場(chǎng)所。是一位快遞員在留言簿上反映被欠薪，工會(huì)就此約談企業(yè)負(fù)責(zé)人解決了問(wèn)題給他們帶來(lái)啟發(fā)：接力站不僅可以提供服務(wù)，還可以發(fā)揮更大作用。既然企業(yè)“門難進(jìn)”，何不設(shè)法讓職工“找上門”？于是，工會(huì)主動(dòng)利用這一陣地開展為職工維權(quán)工作，通過(guò)多重服務(wù)宣傳工會(huì)作用，擴(kuò)大工會(huì)影響力，吸引了許多職工上門要求入會(huì)，也促成了一些企業(yè)建會(huì)。一年來(lái)，這個(gè)街道工會(huì)已經(jīng)吸納13家企業(yè)的1100多名職工成為會(huì)員。
說(shuō)洋涇街道總工會(huì)的做法“別樣”，是因?yàn)樗w現(xiàn)了若干“特別之處”。
其一，它是在工會(huì)組建遇到阻力的背景下，工會(huì)采取“以我為主”的運(yùn)作方式，另辟蹊徑推進(jìn)的；其二，它的組織機(jī)構(gòu)設(shè)在街道，因此工作方式方法有別于企業(yè)工會(huì)；其三，它最初缺乏會(huì)員基礎(chǔ)，影響有限，也難有作為，因此通過(guò)多重服務(wù)吸引職工，逐步發(fā)展會(huì)員、壯大隊(duì)伍成為它的重要手段。
正是由于上述特點(diǎn)，它的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o工會(huì)組建工作一些啟示。
作為法定的職工權(quán)益代表者和維護(hù)者，工會(huì)的組建從來(lái)不是，也不應(yīng)該是征得行政方同意才能進(jìn)行的。勞資雙方達(dá)成共識(shí)、一致當(dāng)然好，達(dá)不成共識(shí)，取得不了一致，工會(huì)照樣要組建。因?yàn)檫@是職工維權(quán)的需要，因?yàn)楣?huì)組建有法律依據(jù)。特別是在資方拖延、拒絕甚至抵制建會(huì)時(shí)，工會(huì)尤其不能退讓、妥協(xié)，退讓和妥協(xié)反而被動(dòng)�！耙晕覟橹鳌蓖七M(jìn)組建是工會(huì)的理性選擇，也是工會(huì)獨(dú)立自主開展活動(dòng)的必然要求。
工會(huì)組建不能囿于既有模式，應(yīng)該根據(jù)變化了的形勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新才有發(fā)展，發(fā)展才有前景。工會(huì)不設(shè)在企業(yè)內(nèi)而設(shè)在社區(qū)，也就不依賴企業(yè)，不為行政方所左右，保持了工會(huì)的獨(dú)立性，這對(duì)于適應(yīng)非公企業(yè)運(yùn)作方式和新業(yè)態(tài)下靈活就業(yè)職工都有特別意義。而且，通過(guò)活動(dòng)場(chǎng)所廣泛接觸職工群眾，直接面對(duì)職工群眾是否愿意入會(huì)的檢驗(yàn)和選擇，也表明了工會(huì)組織的自信和底氣。
工會(huì)組建初期會(huì)員少并不奇怪。事物的發(fā)展從無(wú)到有，從少到多，從小到大是規(guī)律，工會(huì)組建也不例外。動(dòng)員和組織職工加入工會(huì)要做大量的細(xì)致工作，要吸引、要啟發(fā)、要實(shí)心實(shí)意并且卓有成效地為職工說(shuō)話辦事，提供服務(wù)，才能使職工認(rèn)識(shí)工會(huì)，自覺(jué)自愿地加入工會(huì)。這也是工會(huì)組織在本質(zhì)意義上的回歸。
形勢(shì)發(fā)展千變?nèi)f化，要求我們與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真思考和探索如何創(chuàng)新工作方式，怎樣適應(yīng)時(shí)代要求，用什么方法，通過(guò)哪些途徑，更有效地啟發(fā)職工覺(jué)悟、吸引職工入會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建會(huì)。
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