記者跟隨全國人大常委會執(zhí)法檢查組到新疆進行安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，讓人有些驚訝的是，不論是安全生產(chǎn)狀況良好的企業(yè)，還是被檢查出有諸多問題的單位，員工都像約好了似的只說自己企業(yè)的好話。2014年《工人日報》曾以《工人有沒有權(quán)？有權(quán)敢不敢用？》為題報道了在第十二屆全國人大常委會第十次會議上，諸多全國人大常委會委員對這一現(xiàn)象的關(guān)注，有委員一針見血地指出，現(xiàn)在從業(yè)人員不敢說企業(yè)有什么安全隱患，一說就被炒魷魚了。（10月15日《工人日報》）

　　職工不敢講企業(yè)的壞話，這里所說的壞話不是指造謠生事或無端地發(fā)牢騷，而是指找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的毛病，并敢于反映出來。這樣的壞話哪怕是雞蛋里挑骨頭，對企業(yè)發(fā)展也有利，因為是在為企業(yè)補生產(chǎn)管理中的短板。

　　多年來，工會大力推進的勞動保護監(jiān)督員制度建設(shè)，建立起的勞動保護監(jiān)督員隊伍涵蓋各行各業(yè)，培訓(xùn)的勞動保護監(jiān)督員人數(shù)累計恐怕能以百萬計。如果每個勞動保護監(jiān)督員發(fā)揮出作用，就能有效地遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。職工勞動保護監(jiān)督員確實在生產(chǎn)中發(fā)揮出巨大作用，但也不能否認現(xiàn)實中職工存在不敢講企業(yè)壞話的現(xiàn)象，使勞動保護監(jiān)督員的作用大為削減。

　　職工為什么不敢說企業(yè)的壞話？最直接的原因就是，企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的毛病并不會直接影響職工個人最現(xiàn)實最直接的利益，若公開說出企業(yè)存在的毛病，就有可能讓企業(yè)不高興，職工會被穿“小鞋”，甚至解除勞動合同。其實任何重大安全事故，造成職工自身的損失都是不可彌補的，但職工認為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，最好不要得罪領(lǐng)導(dǎo)。

　　有些企業(yè)認為職工不敢說企業(yè)壞話是好現(xiàn)象，說明職工對企業(yè)有高度的認同感，企業(yè)已成為職工的大家庭，“家文化”的特點之一就是“家丑不可外揚”，企業(yè)職工對外需要團結(jié)一致。但這種觀點并不正確，因為所謂的企業(yè)“家文化”，不僅是要培育職工對企業(yè)的忠誠度，更重要的是培育職工主人翁精神，而不是傳統(tǒng)的“子為父隱”的家庭文化。

　　什么是主人翁精神？不僅是職工對企業(yè)忠誠，為企業(yè)的發(fā)展傾力貢獻自己的聰明才智，而且為了企業(yè)更好發(fā)展敢于指出企業(yè)的毛病。主人翁與家奴不同，就在于家奴把為主人文過飾非當(dāng)做分內(nèi)的職責(zé)，而主人翁則是勇于努力去改變企業(yè)的不足現(xiàn)狀。

　　一些企業(yè)混淆了主人翁精神與家奴精神的界線，老板管理企業(yè)更偏愛從不提意見的職工，企業(yè)文化培育出的是“家奴”，而不是真正為企業(yè)發(fā)展的主人翁精神。比如有的企業(yè)老板喜歡員工對自己言聽計從，甚至還制定了奇葩的制度，規(guī)定職工要轉(zhuǎn)發(fā)老板“心靈雞湯”微博，還有規(guī)定員工對領(lǐng)導(dǎo)的指示必須作出正面評價，并以行政手段懲罰不執(zhí)行奇葩規(guī)定的員工，促使家奴精神的形成。

　　職工主人翁精神文化的培育也有一定的模式，其中一項就是建立真實的企業(yè)民主管理制度，體現(xiàn)出黨全心全意依靠工人階級的方針在企業(yè)中的落實，這樣才能培育職工主人翁精神的形成。