4年前，重慶某公司突遇困難，處境艱難，90多名員工被迫離開。走之前，老板王偉民多發(fā)放了半個(gè)月工資，次年7月，又補(bǔ)發(fā)了一個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。今年10月，離職的員工們突然被拉進(jìn)一個(gè)QQ群里，告訴他們又要補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)。（12月10日《重慶商報(bào)》）

　　4年時(shí)間過去，對(duì)于當(dāng)初離職的員工們，就算有人尚記得還欠部分年終獎(jiǎng)沒到手，老板若是選擇故意忘記，估計(jì)也沒人會(huì)再來“翻舊賬”。可是，重慶的這位老板，卻偏偏“自己跟自己過不去”，一旦企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)好轉(zhuǎn)，馬上找到舊屬來把“欠賬”補(bǔ)上。這雖然是“錢的問題”，但也絕不僅僅只關(guān)金錢，從中也透出了“良心老板”言出必應(yīng)、一諾千金的誠信品質(zhì)。

　　“良心老板”的看點(diǎn)比錢更可貴�，F(xiàn)如今，有些企業(yè)經(jīng)營者，盡管沒有遇到難過的大坎，出于自身利益的考慮，要么把承諾當(dāng)“計(jì)謀”，該兌現(xiàn)時(shí)則千方百計(jì)地“打折扣”，要么就算應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)，也會(huì)精打細(xì)算地拖個(gè)一年半載，以期起到變相強(qiáng)制“留人”的效果。兩相對(duì)照之下，誰是真誠相待，誰是虛情假意，一目了然。

　　言而有信，有諾應(yīng)踐，可謂是人的本分，我們未必需要把補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)的“良心老板”抬得太高。只是，循著一種現(xiàn)實(shí)的看法，相信很多人一定愿意認(rèn)同，不管做朋友還是搞創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該尋找什么樣的人來做自己的合作伙伴，任何像重慶“良心老板”那樣的人，無疑才是值得首選和首信的對(duì)象吧？