日前，筆者在山東一家釀酒企業(yè)看到，車間外面的黑板報(bào)上，列出了加班最多的班組和員工，并予以表?yè)P(yáng)。

　　與企業(yè)管理人員聊天時(shí)得知，把員工、班組的加班多少作為考績(jī)甚至評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，這種做法在當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)很普遍，他們認(rèn)為不值得大驚小怪。但與一些員工交流時(shí)，他們卻認(rèn)為，企業(yè)用張榜的方式突出加班、表?yè)P(yáng)加班，是站在企業(yè)角度的一種管理手段，而沒(méi)考慮員工的感受，實(shí)際上員工的加班多是“被自愿”。

　　安排職工加班，學(xué)問(wèn)不少。如果企業(yè)嚴(yán)格按照法律規(guī)定，并與工會(huì)、勞動(dòng)者協(xié)商同意后安排加班，同時(shí)足額支付加班費(fèi)，通常，職工是支持的。如果企業(yè)以某種“誘導(dǎo)性”的方式讓職工多加班、“自愿”加班，職工嘴上不說(shuō)，但心里未必樂(lè)意。長(zhǎng)此以往，可能出現(xiàn)加班不少，但效率不高的現(xiàn)象，如此豈不適得其反？