最短的木板真的是盛水多少的決定因素嗎？如果把木桶向長板方向傾斜，木桶所盛水的體積顯然會(huì)增加，此時(shí)產(chǎn)生了與木桶理論相對(duì)應(yīng)的長板效應(yīng)。這就給了我們一個(gè)啟示，在強(qiáng)軍目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下推進(jìn)軍隊(duì)信息化建設(shè)加速發(fā)展，要善于利用長板效應(yīng)，打造作戰(zhàn)體系的強(qiáng)項(xiàng)，從而消減短板效應(yīng)帶來的不利影響。當(dāng)然，長板效應(yīng)的產(chǎn)生不會(huì)影響木桶理論的存在，利用長板效應(yīng)還需要做好多方面的準(zhǔn)備。

　　善用體系長板消減短板效應(yīng)，就是要抓好布局。兵無常勢、戰(zhàn)無定法。猶如田忌賽馬一樣，戰(zhàn)場上的體系與體系對(duì)抗，永遠(yuǎn)不可能是長板對(duì)長板、中板對(duì)中板、短板對(duì)短板，作戰(zhàn)雙方誰也不會(huì)把自己的弱項(xiàng)暴露在對(duì)手面前，但誰也逃避不了自己的某一項(xiàng)成為作戰(zhàn)體系短板的現(xiàn)實(shí)。這就要求我們在軍事斗爭準(zhǔn)備中，必須按“專注、多能、無缺陷”的思路抓好布局。專注，就是要圍繞相關(guān)強(qiáng)項(xiàng)下工夫，在資源配置上予以傾斜，著力提高強(qiáng)項(xiàng)的內(nèi)聚能、影響力和輻射面；在時(shí)間精力上予以支持，不為他人所動(dòng)，持之以恒打造強(qiáng)項(xiàng)，使自己的強(qiáng)項(xiàng)真正突出出來；在體制機(jī)制上予以保證，不斷增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)的黏和力，形成其他各項(xiàng)主動(dòng)自覺向強(qiáng)項(xiàng)匯攏的氛圍。多能，就是在構(gòu)建體系時(shí)要尋求多個(gè)體系能力支點(diǎn)，使體系結(jié)構(gòu)力的構(gòu)成多元化，以免陷入一損俱損的泥潭；在運(yùn)用體系時(shí)要靈活配置模塊化力量，使作戰(zhàn)體系具備多樣化戰(zhàn)場適應(yīng)能力。無缺陷，就是要明白雖然短板并不最終決定木桶盛水的多少，但短板確實(shí)對(duì)木桶盛水的多少產(chǎn)生巨大影響，要全盤考慮、統(tǒng)籌安排、內(nèi)引外聯(lián)，利用長板的輻射效應(yīng)提升短板的長度，避免作戰(zhàn)體系存在先天不足、木桶深度不夠而造成體系回旋空間不足，制約體系作戰(zhàn)能力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍的現(xiàn)象。

　　善用體系長板消減短板效應(yīng)，就是要強(qiáng)項(xiàng)突破。信息化條件下，專業(yè)的細(xì)分讓我們無法補(bǔ)齊所有的短板。谷歌在2011年8月斥資125億美元收購摩托羅拉，然而2014年1月又宣布以29億美元把摩托羅拉賣給聯(lián)想，有人大呼谷歌這筆買賣實(shí)在是虧大了。谷歌首席執(zhí)行官佩奇說：“這筆交易使谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中”，一語點(diǎn)破了背后隱藏的“專注強(qiáng)項(xiàng)”的奧妙所在，即與其花太多精力和代價(jià)去補(bǔ)齊自己的短板，不如專注把自己的長板做好。除了谷歌之外，蘋果把產(chǎn)品壓減至一個(gè)型號(hào)上孤注一擲，阿里巴巴致力于商品交易系統(tǒng)的優(yōu)化，騰訊專注于網(wǎng)民交流便捷平臺(tái)的開發(fā)，無一不在詮釋長板效應(yīng)中專注強(qiáng)項(xiàng)所蘊(yùn)含的巨大潛力。軍事競爭與市場競爭有很多相似之處。在我軍實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的進(jìn)程中，各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容都十分重要，究竟選擇哪個(gè)方向?qū)嵤┲攸c(diǎn)突破，就需要從體系對(duì)抗的角度，把自己能力范圍內(nèi)的強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)選出來，集中優(yōu)勢資源將強(qiáng)項(xiàng)做好，不斷挖掘擴(kuò)大強(qiáng)項(xiàng)的長板輻射效應(yīng)，用自己的強(qiáng)項(xiàng)與競爭對(duì)手進(jìn)行比拼，而不是一味地追求補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。這樣才能在戰(zhàn)場上真正實(shí)現(xiàn)“你打你的、我打我的”；否則，極易在眾多領(lǐng)域的激烈競爭中精力不繼、顧此失彼，甚至陷入競爭對(duì)手事先布好的圈套。

　　善用體系長板消減短板效應(yīng)，就是要用長護(hù)短。善用體系長板，并不是顧頭不顧尾，而是將一個(gè)由長板和短板共同組成的木桶向長板方向斜立起來，充分發(fā)揮長板優(yōu)勢，用長板的輻射效應(yīng)彌補(bǔ)短板的不足。第二次世界大戰(zhàn)中英國利用其無線電探測這一長板，彌補(bǔ)了防空力量不足的短板，實(shí)現(xiàn)了英倫三島的全面防衛(wèi)。用長護(hù)短，要求我們在專注的強(qiáng)項(xiàng)上精益求精、不斷優(yōu)化、升級(jí)改進(jìn)，把體系強(qiáng)項(xiàng)真正做成殺手锏。因?yàn)閷Ｗ⒂趶?qiáng)項(xiàng)帶來的弊端，是短板得不到補(bǔ)齊，如果專注的強(qiáng)項(xiàng)再形不成對(duì)作戰(zhàn)對(duì)手的壓倒性優(yōu)勢，其產(chǎn)生的負(fù)面影響將不堪設(shè)想。在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)進(jìn)程中，我們必須在陸戰(zhàn)場上下工夫，把陸上火力突出、防空反導(dǎo)、跨區(qū)投送等能力提升到新的臺(tái)階，使陸上作戰(zhàn)真正成為海上作戰(zhàn)、空天作戰(zhàn)和賽博作戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；必須在信息網(wǎng)絡(luò)上下工夫，著力提升信息網(wǎng)絡(luò)的寬帶、移動(dòng)和可靠性，為體系結(jié)構(gòu)力的相互協(xié)調(diào)、銜接共振和管涌迸發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；必須在信息資源上下工夫，著力提升信息資源的準(zhǔn)確性、豐富度和可理解度，促進(jìn)信息服務(wù)向縱深延伸、向?qū)崟r(shí)貼近、向精確靠攏，彌補(bǔ)戰(zhàn)場上信息獲取能力、攻擊能力和防護(hù)能力的不足。否則，長板不長，短板凸顯，在體系對(duì)抗中必然處于全面被動(dòng)。