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激發(fā)“教”與“學”的雙重動力
周葉中
//agustinmoreno.com2016-04-05來源:光明日報
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  近些年來,不少大學尤其是研究型大學,不僅教師的教學動力明顯不足,學生的學習動力也普遍缺乏,導致社會各界對高校人才培養(yǎng)質量的擔憂與日俱增。因此,大力激發(fā)教師“教”和學生“學”的雙重動力,是新時期我國高校提高人才培養(yǎng)質量的關鍵環(huán)節(jié)。

  何謂“教”與“學”的雙重動力

  教學是教師“教”與學生“學”的統(tǒng)一。良好的教學效果需要教師、學生的共同努力和積極配合。所謂“教”與“學”的動力,是指對教師“教”和學生“學”具有促進作用的力量源泉。無論專業(yè)建設、課程建設及教材建設,還是人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新和實踐教學改革,其效果最終都取決于教師“教”和學生“學”的投入和付出。

  正因為如此,武漢大學在2015年的“本科教育改革大討論”和“本科教育工作會議”上,明確提出要著力“解決‘教’與‘學’的雙重動力”。只有教師愿意好好教,學生愿意好好學,教學質量的提升才是必然。

  以激發(fā)教師“教”的動力為前提

  當前,高校部分教師對教學投入不夠、缺乏從“教”動力主要表現(xiàn)在,教學熱情不高,不愿意投入太多,視教學為“任務”和“負擔”,是不得已而為之的被動選擇,因此應付教學的情況時有發(fā)生。

  衡量教師教學投入的標準主要有三:一是教師在本科教學方面所花時間多不多?二是教師對本科教學是否用心,如備課是否認真,對學生作業(yè)的批改是否仔細等?三是教師是否關心和愛護學生?一般情況下,熱愛學生的教師通常也熱愛教學。教師教學投入不足的根源還是缺乏教學動力。因此,學校應從物質待遇、精神激勵、發(fā)展支持等多方面,激發(fā)教師從事教學的主動性和積極性。

  武漢大學素有重視本科教學的優(yōu)良傳統(tǒng)!叭瞬排囵B(yǎng)為本,本科教育是根”的理念已深入人心。近年來,學校制定了一系列促進本科教學的有效措施。如2015年,學校公共基礎課的課酬標準普遍上漲30%;對指導學生參加重要學科競賽并獲獎的教師給予破格晉升職務;成立“青年教師聯(lián)誼會”加強教師之間的教學經(jīng)驗交流,加大青年教師教學發(fā)展的培訓和支持;進一步加大教學業(yè)績獎勵覆蓋面,提高獎勵額度;增加教學工作考核在教師年度考核和職稱晉升等方面的權重;教學型教授、副教授評聘指標和標準單列;設置珞珈特聘教授和珞珈青年學者教學型崗位等。這些政策和措施,對于激發(fā)教師的教學動力起到了極大的促進作用。

  以激發(fā)學生“學”的動力為宗旨

  好的教學無疑是教師和學生“雙輪驅動”的結果。而學生更是發(fā)揮著關鍵作用。學生們是否具有濃厚的學習興趣、強烈的學習欲望、高漲的學習勁頭,是影響教師教學效果和學校人才培養(yǎng)質量的決定性因素。盡管大多數(shù)學生具有較強的學習動力,但仍有相當一部分學生學習態(tài)度不端正,學習目標不明確,自我約束能力差,學習動力嚴重不足,甚至出現(xiàn)厭學和學習困難等問題。

  為充分尊重學生的主體地位,真正立足于學生的成長成才,切實激發(fā)學生的學習動力,武漢大學制定了《關于構建以學生發(fā)展為中心的教育教學服務體系的實施意見》。指出要進一步優(yōu)化學業(yè)指導,強化學習服務,積極落實本科生“導師制”和“燭光導航”制度;通過學校教學督導團的“大學生學習接待日”和各院系的“大學生學習指導日(或指導周)”活動,加強對學生專業(yè)選擇、課程選修、學習方法、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、職業(yè)規(guī)劃等方面的指導;為鼓勵學生專注于學習,學校在獎學金評定和研究生推免中,進一步加大學習成績所占比重;對在學科專業(yè)競賽活動中取得優(yōu)異成績的個人和團隊加大獎勵力度,并在研究生推免中單列指標,等等。

  讓“教”與“學”的動力并駕齊驅

  教師“教”的動力和學生“學”的動力存在著非常密切的聯(lián)系。首先,“教”的動力和“學”的動力具有內在一致性,都關注學生的學習行為,都有利于提高教與學的效果。其次,“教”的動力和“學”的動力互為基礎、互為前提。沒有“學”的動力,“教”的動力就無法激發(fā);沒有“教”的動力,“學”的動力也很難調動。第三,“教”的動力和“學”的動力相互作用、相互轉化。比如,教師關愛學生,教學認真,教學效果好,可以誘發(fā)學生的學習動機,進而形成強大的學習動力。同樣,學生尊重教師,學習興趣濃厚,在課堂上積極主動,課后認真完成學習任務,就能增強教師對教學的熱情,促使教師不斷鉆研和改進教學。

  武漢大學2015年“本科教育工作會議”進一步強調教師和學生在教學活動中的主體地位,提出管理部門必須從“管理”向“服務”轉變;進一步重申“兩個基本觀點”,即教學是教師的天職、是教師的立身之本,學習是學生的天職、是學生的第一要務;進一步明確“兩個服務體系”,即構建以教師教學發(fā)展為中心的教師服務體系和以學生學習發(fā)展為中心的學生服務體系。強調學校各管理部門必須為教師“教”和學生“學”提供最好的發(fā)展支撐和服務支持,使教師安于教學、樂于教學、精于教學,學生勤于學習、樂于學習、善于學習。(作者系武漢大學副校長,教授、博士生導師)

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