秉持“三高創(chuàng)一流，文化強企路”發(fā)展理念，其中“三高”之中的一高就是指人的品位要高。華晉焦煤公司以不斷推進素質提升工程為抓手，逐步建設一支高素質年輕干部隊伍，在實現(xiàn)企業(yè)干部隊伍新老搭配結構合理化的過程中，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。華晉焦煤公司抓年輕干部人才培養(yǎng)先從職工培訓開始，在此基礎上，從中選優(yōu)選強，給德才兼?zhèn)涞娜恕皦簱印�、給實績突出的人“搭臺子”、給大家公認的人“鋪路子”，擴大企業(yè)人才總量，提高人才質量，盤活人才存量，不斷建設一支高素質的年輕干部人才隊伍，為企業(yè)未來發(fā)展奠定扎實的人才基礎。

　　當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入新常態(tài)，受增長速度進入換擋期、結構調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的深刻影響，我國能源消費特別是煤炭消費呈現(xiàn)一定的下滑態(tài)勢，煤炭企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷新一輪的嚴峻考驗期。在此新形勢下，如何實現(xiàn)煤炭企業(yè)的科學發(fā)展、長久發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展，不僅需要有一套完善的發(fā)展理念和發(fā)展措施來支撐，更需要一批年輕有為的干部來落實企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展措施，進而夯實企業(yè)的發(fā)展基礎。華晉焦煤公司作為國家優(yōu)化煤炭資源戰(zhàn)略開發(fā)布局中應運而生的新企業(yè)，是最早進入?yún)瘟弘x柳礦區(qū)發(fā)展的國有大型煤炭企業(yè)，短期內(nèi)已成為國內(nèi)煤炭市場具有一定影響力的優(yōu)質煤炭企業(yè)。當前，為進一步滿足企業(yè)做強做大、產(chǎn)能上千萬要求，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，華晉焦煤公司急需大量年輕干部人才承擔起企業(yè)的發(fā)展重任。為有效彌補人才短板，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，華晉焦煤公司結合當前形勢需要，從企業(yè)實際出發(fā)，多措并舉，不斷建設一支高素質，有責任感、創(chuàng)新力、實力過硬的年輕干部人才隊伍。

　　一、人才培養(yǎng)—育才

　　華晉焦煤公司年輕干部人才的培養(yǎng)始終堅持從系統(tǒng)抓起、從源頭抓起的原則，在培養(yǎng)年輕干部人才的過程中，明確年輕干部人才要從職工來、到職工中去的理念，所以抓年輕干部人才培訓先從職工培訓開始，在此基礎上，從中選優(yōu)選強，進而建設一支高素質的年輕干部人才隊伍。以“總部—子分公司—礦（廠）—區(qū)隊”四級教育為培訓網(wǎng)絡，教育管理機構覆蓋到一線基層，建立健全“人員培訓、技能競賽、技能鑒定、技術推廣、表彰獎勵、監(jiān)督保障”六項工作機制，實現(xiàn)職工素質工程建設的多方位、全覆蓋和長效化。以文明生產(chǎn)為突破口，根據(jù)安全培訓中心的教學質量和培訓能力，進行職工中、高等教育和專業(yè)培訓，同時選派職工到各大中專院校進修或培訓，著力加強全員素質工程建設，突出職工技能和技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以及高級管理人才、高級工程技術人才、高技能人才培養(yǎng)。

　　全面實現(xiàn)“變招工為招生”，礦井井下從業(yè)人員全部通過從煤炭院校（含技工學校）招生解決，不再從社會上招用從業(yè)人員；政策性安置人員，凡不符合從事崗位準入標準的，先進入技工學校學習后方可入礦，達到準入標準后方可安排上崗。同時加強校企聯(lián)合辦學，采取委托培養(yǎng)和定向培養(yǎng)等方式，落實招工工作。與簽訂就業(yè)協(xié)議的畢業(yè)生，上崗前進行業(yè)務技能培訓，上崗后由老師傅傳幫帶，人事部門加強跟蹤考核，注重畢業(yè)生的定期交流輪崗，多渠道為引進人員的成長提供平臺、創(chuàng)造條件。積極實施“人才請進來”戰(zhàn)略，不斷拓展與高等院校的合作，形成“從高校招聘到人才委培再到建立科研院所”的全方位、深層次人才隊伍培養(yǎng)機制。將職工素質工程建設納入各單位經(jīng)營業(yè)績考核范疇，做到工作的常態(tài)化管理與一體化考核，進一步提高職工素質工程建設的管理水平，加大工作力度，將人才隊伍的建設上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，進而充實年輕干部人才的來源。

　　二、人才選拔—選才

　　華晉焦煤公司在年輕干部人才選拔過程中始終堅持以人為本、優(yōu)化配置、人才立企的原則，不斷依靠觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，營造公平、公正、公開的氛圍，形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機制，使干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減。在實現(xiàn)企業(yè)強大目標的同時，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間，使年輕干部隊伍建設走上科學性、全面性、規(guī)范性軌道的同時，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

　　1.完善制度，推進年輕干部人才選拔的科學性

　　根據(jù)中央、山西省委和省國資委關于深化干部人事制度改革的要求，特別是關于進一步規(guī)范干部選拔任用程序、強化監(jiān)督制約的有關規(guī)定精神，華晉焦煤公司嚴格按照黨管干部、黨管人才的原則，堅持年輕干部人才選拔德才兼?zhèn)洹⒐_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，明確優(yōu)先選用注重實績、尊重勞動、尊重知識、依法辦事的年輕干部人才。建立年輕干部職務能上能下、崗位人員能進能出、待遇能高能低，有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制，科學選拔一批奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部人才。

　　2.優(yōu)化方式，實現(xiàn)年輕干部人才選拔的全面性

　　華晉焦煤公司積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機制，采取多形式、多渠道的方式選任年輕干部人才。通過民主推薦、組織推薦、公開選拔、競爭上崗等多種方式產(chǎn)生年輕干部人選，擇優(yōu)任用。目前正在探索“四差額”選拔年輕干部人才方法，通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的辦法，按照年輕干部人才管理權限和職位要求，制訂年輕干部人才推薦考察工作實施方案，進行差額推薦和差額考察。根據(jù)差額推薦結果，對差額考察人員進行充分醞釀，最終采取無記名投票方式，對擬任人選和推薦人進行差額表決。健全年輕干部人才交流輪崗制度，從培養(yǎng)鍛煉、提高素質、加強監(jiān)督、愛護年輕干部人才等目的出發(fā)，加大機關部門之間、機關和基層之間、生產(chǎn)單位之間、同一單位內(nèi)部不同崗位之間的交流輪崗力度。

　　3.嚴格程序，增強年輕干部人才選拔的規(guī)范性

　　華晉焦煤公司根據(jù)《山西省醞釀領導干部工作規(guī)定》《山西焦煤集團公司干部選拔任用工作實施細則》《山西焦煤集團公司黨委會工作規(guī)則》要求，在年輕干部人才選拔方面嚴格執(zhí)行“議題提出—人選推薦—個別醞釀—組織考察—常委會議研究—聯(lián)席會議表決—任職公示—任前談話—行文任用—宣布到崗”十步嚴格程序，進一步完善年輕干部人才選拔工作制度，規(guī)范年輕干部人才選拔工作程序。

　　三、人才使用—留才

　　華晉焦煤公司在使用年輕干部人才的過程中，本著“人人皆是才，有才才有位”的理念，給德才兼?zhèn)涞娜恕皦簱印�，給實績突出的人“搭臺子”，給大家公認的人“鋪路子”，讓每一名年輕干部人才充分發(fā)揮主觀能動性，參與到企業(yè)的管理中。以華晉焦煤公司主力生產(chǎn)礦井沙曲礦為例，在任用年輕干部人才的過程中，實行科、隊、班長“三級助理聘任制”。圍繞建設管理人員、技術人員、操作人員三支隊伍，建立激勵機制，正確引導、教育、管好、用好來礦煤炭主體專業(yè)大學生，切實把有知識、肯吃苦、鉆業(yè)務、勤干事的青年職工作為各級后備干部重點培養(yǎng)，實行科（區(qū)）長助理、隊長助理、班長助理的一崗雙人、一崗多人、主輔分明的崗位人才使用制度，加大力度使用一批年輕干部人才。

　　華晉焦煤公司建立了一整套適合自身發(fā)展的激勵體系，對年輕干部人才實行政策傾斜，表現(xiàn)突出者可以享受多重優(yōu)惠政策，通過資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金等多種價值分配形式的實施，激勵年輕干部努力工作。對選拔的年輕干部崗位工作分年度考核，分檔次激勵�？己瞬缓细裾呷∠斈戟剟�，考核優(yōu)秀者給予相關優(yōu)惠待遇。從政治上關心，把思想進步、表現(xiàn)積極的年輕干部吸收到入黨積極分子隊伍進行重點培養(yǎng)，定期對優(yōu)秀年輕干部進行評比表彰，激勵干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過這些舉措，盡快幫助年輕干部成長，達到留住人才的目的，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。（作者單位：華晉焦煤公司）