多維視野下的漢冶萍公司史研究

　　一、從武鋼百年史說起

　　2008年，中國武鋼博物館成立，引起不少關注。武鋼的前身包括漢陽鐵廠和華中鋼鐵公司，都與漢冶萍公司有關，武鋼的淵源可以從這兩個企業(yè)的歷史中得到反映。在歐美日等重視企業(yè)史研究的國家，企業(yè)的品牌和歷史早已被認定是企業(yè)的重要資產。美國企業(yè)史學家錢德勒（Alfred D. Chandler）在《看得見的手：美國企業(yè)的管理革命》（The Visible Hand：The Managerial Revolution in American Business）一書中指出企業(yè)史研究中的一些偏見：第一，寧愿研究個人，不愿研究機構，到底這些由企業(yè)家所創(chuàng)立的機構是如何被管理的，在創(chuàng)立者退出舞臺后企業(yè)又如何繼續(xù)競爭和成長，都缺乏關注。第二，很少有歷史學者開展對某一企業(yè)從開始、成長到結束的長期研究。錢德勒的說法雖然針對美國，但亦適用于中國的企業(yè)史研究。漢冶萍公司的成員企業(yè)有的歷史已經超過100年了，但目前還未有一部完整的漢冶萍公司百年史，能夠概覽其“前世今生”。編纂企業(yè)史，為企業(yè)作傳，在國際上早成通例。根據(jù)日本學者村橋勝子的統(tǒng)計，日本的“社史”（即公司史）從明治時代至2002年止，已出13000種，而中國只有不到1200種，顯然是落后了。

　　二、規(guī)模擴張與企業(yè)發(fā)展

　　錢德勒的另一著作《規(guī)模與范圍：工業(yè)資本主義的原動力》（Scale and Scope：The Dynamics of Industrial Capitalism）討論歐美工業(yè)企業(yè)的發(fā)展史，歸納出現(xiàn)代工業(yè)成長的動力來自以下四種方式：橫向合并、縱向合并、在地理上向遠方地區(qū)擴張、生產新商品。由此視角看漢冶萍公司的內圍和外圍的相關企業(yè)，會帶來新的啟發(fā)和思考。從功能和地理的劃分來看，漢冶萍公司主要分為：漢陽鐵廠、大冶鐵礦（后來建大冶鐵廠）、萍鄉(xiāng)煤礦、上�？偣尽|京辦事處、重慶鋼廠。漢冶萍公司的另一經營特色是與“外圍企業(yè)”掛鉤，如招商局為漢冶萍公司注入資本，幫助公司運送物料、礦石等；中國通商銀行為漢冶萍公司管理營運的基金、代收鐵路路軌的價款；中國鐵路總公司向漢冶萍公司訂造路軌，開拓鋼鐵制品市場。此外，為漢冶萍公司提供大量貸款的日資企業(yè)橫濱正金銀行，向公司購買大批鐵礦石的八幡制鐵所，對漢冶萍公司的經營也產生了重要影響。

　　三、民族主義和經濟主義的碰撞

　　中日關系是目前漢冶萍公司史研究中爭論最大的一個部分。對于辛亥革命后二十年間的漢冶萍公司史，其與日本的關系引人關注，其中尤以“日債”最受爭議，其條款多為學者詬病。日債不僅受日方同時亦受中國本土環(huán)境因素影響。南京國民政府建立后，中國民族主義情緒高漲，民眾普遍希望中國公司能夠擺脫日方的羈絆，自主發(fā)展�？上�，漢冶萍公司由于缺乏資金，一直沒有辦法獨立運營。到了1938年，湖北和華中地區(qū)相繼落入日本之手，漢冶萍公司所產鐵礦石被日本掠奪。漢冶萍公司與日本的關系中，涉及的日方包括政府、財經界、軍方，是由代表不同利益的政治人物、企業(yè)家、技術顧問等組成。他們對漢冶萍公司是否有一致的看法，各自的政策和主張如何及發(fā)生了哪些影響等，仍有待更深入的研究。（作者：李培德，作者單位：香港大學經濟及工商管理學院）