“我講不出什么豪言壯語(yǔ)，山區(qū)人民脫貧奔小康就是我工作的動(dòng)力”，“情字在心中，萬(wàn)事好溝通”，“變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實(shí)”，“破解難題、主動(dòng)作為是我義不容辭的責(zé)任”……讀一讀我省受表彰的履職盡責(zé)先進(jìn)個(gè)人代表的話語(yǔ)和事跡，再看一看“為官不為”者的精神狀態(tài)和行為表現(xiàn)，差距令人警醒。

　　向問題叫板，才有風(fēng)清氣正；向頑癥開刀，才能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。奮發(fā)有為有多維的昂揚(yáng)風(fēng)貌，“為官不為”同樣也有不同的表現(xiàn)，歸結(jié)起來主要有四幅畫像：第一幅，“兩不先生”�！皟刹幌壬�”政治上不強(qiáng)，也不踩“紅線”，廉潔方面不違規(guī)，重大政治原則也不逾矩，但就是精神不振、消極懈怠。中央作出的戰(zhàn)略部署，省委制定的政策措施，“兩不先生”做起來表面上有姿態(tài)，實(shí)際上不緊跟、不用心；許多工作要求明確、路徑清晰、亟待推進(jìn)，到了“兩不先生”那里，都總要等一等、放一放、看一看，落實(shí)成了落空；紀(jì)律嚴(yán)了、“籠子”扎緊了，雖然不貪不占，但索性也不干了，掛帥不出征，出工不出力。

　　第二幅，“南郭先生”。不會(huì)樂器卻混在樂隊(duì)里，不學(xué)無術(shù)還要佯裝比劃，對(duì)南郭先生一較真，立馬就露出了馬腳。我們有的干部，明明不懂不會(huì)，偏偏還要充“行家里手”，指望靠濫竽充數(shù)過日子。當(dāng)前改革發(fā)展面臨許多新情況、新任務(wù)，有的干部連供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵都搞不清楚，談何思路明確、攻堅(jiān)克難？踐行五大發(fā)展理念急需知識(shí)更新、能力提升，可有的干部從來沒有“能力危機(jī)”，沒有“本領(lǐng)恐慌”，心存僥幸指望一套“老把式”混到底，真要提鍋上灶，頓時(shí)就傻了眼。

　　第三幅，“撞鐘先生”。過去，人們形容一些干部的工作狀態(tài)是“一杯茶、一包煙，一張報(bào)紙看半天”，現(xiàn)在有的干部仍然是得過且過，混一天是一天，過一日算一日。有的是拈輕怕重，怕苦怕累，事情多做一點(diǎn)就覺得吃虧，待遇稍差一點(diǎn)便滿腹牢騷，哪里有黨員干部該有的精氣神？有的是“多一事不如少一事”，懶政、惰政、怠政，忙忙碌碌裝樣子，疲疲沓沓混日子，年年如此老樣子，哪里看得到在其位謀其政的擔(dān)當(dāng)？

　　第四幅，“好好先生”。正如俗語(yǔ)中的“上天言好事，下地報(bào)吉祥”，“好好先生”不是那些心地善良、樸實(shí)忠厚、熱心快腸的人，而是推崇“你好我好大家好”，奉行“多栽花少挑刺”的干部，看起來是與人為善，實(shí)際上是沒有原則、沒有立場(chǎng)、不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人。不把隨聲附和當(dāng)思想統(tǒng)一，不把相安無事當(dāng)感情融洽，不把犧牲原則當(dāng)工作配合，面對(duì)復(fù)雜矛盾、棘手問題敢于叫板，在是非曲直面前敢于動(dòng)真碰硬，這樣的干部才是真的“好”。

　　“干部干部，干是當(dāng)頭的”。一個(gè)“干”字，既是職責(zé)要求，也是從政本分。四幅畫像神態(tài)動(dòng)作各異，但根子上都是“藏著小九九用權(quán)，捂著烏紗帽做官”。習(xí)近平總書記曾諄諄告誡：“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對(duì)‘為官不為’感到羞恥”。無論是推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局湖北實(shí)施的擔(dān)子之重、責(zé)任之大，還是把全面從嚴(yán)治黨推向縱深的時(shí)代要求，“四類先生”都要不得，也當(dāng)不得。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把負(fù)重的肩膀挺起來，把應(yīng)盡必盡之責(zé)擔(dān)起來，把“清廉為官、事業(yè)有為”做到群眾的心坎里，寫在堅(jiān)實(shí)的大地上，我們的事業(yè)就會(huì)一片光明。