全國重大典型、內蒙古軍區(qū)伊木河邊防連連長杜宏，生前始終保持著兩個習慣：一是每天凌晨起床查鋪查哨；二是宿舍的門隨叫隨開，全天候聽取官兵的“撓頭事”。杜宏這種把官兵“撓頭事”當作上心事的精神，值得帶兵人學習。

　　北疆邊防一線，極冷極苦極險。作為帶兵人，杜宏用一顆火熱的心，一雙愛兵的手，把官兵凝聚在邊關哨卡。戰(zhàn)士余德強趕考軍校時遇到冰雪封路，杜宏帶頭奮戰(zhàn)4個多小時打通冰道；新兵張利受傷不便如廁，杜宏給張利做了木凳背著他上廁所；官兵打馬草屢受蚊蟲叮咬，杜宏自掏腰包買來打草機……正是把官兵的小事當作大事，把官兵的鬧心事當作上心事，杜宏成了官兵心中的“自己人”，成了連隊的“主心骨”。

　　朱德說過：“給戰(zhàn)士站崗、蓋被子，這些不起眼的事情包含著中國革命的成功�！苯裉�，帶兵人如何對待官兵的“撓頭事”，同樣事關一支部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。帶兵人把官兵的“撓頭事”放在心上，想官兵所想，急官兵所急，幫官兵所需，就會影響和感召官兵，凝結出“上下同欲、其力撼山”的精神和力量。如果帶兵人只關心自己的事，“躲進小樓成一統(tǒng)，管他春夏與秋冬”，把官兵的“撓頭事”放在一邊，自然很難贏得兵心，形成戰(zhàn)斗合力。

　　一名帶兵人，戰(zhàn)場上指揮效力的最優(yōu)體現(xiàn)當是一呼百應、應者云集。然而，這個一呼百應，不是憑空得來的，而是來源于平時帶兵人把官兵放在心中，對官兵的合理訴求積極回應。現(xiàn)在，一些帶兵人反映：少數(shù)官兵不太好管，不太聽話，真不知他們上了戰(zhàn)場會怎樣？事實上，官兵自有官兵的情，官兵自有官兵的愛，誰為他們排憂解難，誰尊重他們的情感訴求，他們就會真心擁護誰、愛戴誰。

　　我們常說，教育要把解決思想問題和解決現(xiàn)實問題結合起來。把現(xiàn)實問題解決好了，很多思想問題就好解決。不解決官兵的“撓頭事”，如何讓人安心順心？又如何能做到“如晨風之郁北林、龍魚之趣淵澤也”。官兵的“撓頭事”應當解決在當下，戰(zhàn)友的深情厚誼必須培養(yǎng)在平時。

　　得眾，勝；不得眾，不勝。任何帶兵人，平時把官兵放在心上，尊重官兵的主體地位，到了戰(zhàn)場才能贏得兵心、聚眾如一、多打勝仗。當年，記者采訪模范連長劉珪，戰(zhàn)士們都說：“我愿跟著連長上戰(zhàn)場，我愿為連長擋子彈。”這種生死相依的信任正是愛兵愛出來的。

　　帶兵人上心，官兵才安心；帶兵人把官兵當兄弟來愛，官兵就會把生死置之度外。各級帶兵人，好好愛我們的官兵吧！因為，不論是過去、現(xiàn)在還是將來，官兵情誼、內部關系永遠都包含著人民軍隊的制勝密碼。