一位領(lǐng)導(dǎo)同志有次聽取有關(guān)部門工作情況匯報時講到一件事，他在延安調(diào)研時，延安市領(lǐng)導(dǎo)請他看延安中國革命藝術(shù)家博物院的設(shè)計圖，他說：“我不是建筑專家，如果我講了對設(shè)計圖的意見，你們就不好變了，我的意見不一定是最好的意見，還是讓專家審定吧�！迸c會人員為他的坦言拍手點贊。

　　有什么樣的理念，就會講什么樣的話。“我不是建筑專家”，倡導(dǎo)的就是“外行不要主導(dǎo)內(nèi)行”的理念。現(xiàn)實中，部分干部患有“一把手依賴癥”，什么事都要領(lǐng)導(dǎo)點頭、領(lǐng)導(dǎo)拍板。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)的話不管符合實際與否，不管是不是一般場面上的話，一些人都在無形中把它變成貫徹執(zhí)行的真理，也成了否定其它意見的依據(jù)。在這種風(fēng)氣之下，征求專家、基層群眾意見，多淪為形式。近年來，一些地方?jīng)Q策失誤，不從實際出發(fā)，出現(xiàn)了很多不符合城市發(fā)展規(guī)律的“鬼城”、形象工程和爛尾工程，癥結(jié)也在于此。

　　領(lǐng)導(dǎo)不是通才，專業(yè)之事還得尊重專家意見。古人說得好：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個行業(yè)都有自己的發(fā)展規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)不可能也不需要全都精通，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)重在發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，聽取各方意見，做出正確決策。在論證環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)可以提出自己意見，但沒有充分依據(jù)，不能隨意否定和改變專家研究設(shè)計的成果，這才是科學(xué)的決策態(tài)度，也符合科學(xué)的決策程序。但在實踐中，科學(xué)決策往往遭遇權(quán)力任性、好大喜功的煩惱。比如，一個地方花錢邀請專家來做經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃結(jié)果卻因主要領(lǐng)導(dǎo)好惡而被輕易變更；在具體落實上，不是一張藍圖繪到底，而是一任一個思路，另起爐灶的現(xiàn)象屢見不鮮。偏聽獨任，應(yīng)成領(lǐng)導(dǎo)忌諱。

　　什么都管的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。毛澤東同志曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。抓住這兩條，基本就能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。領(lǐng)導(dǎo)要善于統(tǒng)籌全局，抓大放小，集中精力抓大事、謀全局、把方向，然后選擇合適的干部去貫徹執(zhí)行。凡事都管，陷于瑣碎，往往會抓了芝麻丟了西瓜。當然，領(lǐng)導(dǎo)也不能什么有權(quán)抓什么，過于貪權(quán)戀權(quán)，不僅個人極易走上“邪路”，也易使地方或部門走上“彎路”。

　　對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，不妨思考：每項決策之前是否都經(jīng)過扎實調(diào)研，是否聽取專家意見、聚合了群眾智慧，有無抓好決策執(zhí)行過程中的效果評估，發(fā)現(xiàn)問題、薄弱環(huán)節(jié)有無及時改進完善。多些兼聽，少些獨斷，多看系統(tǒng)，少看局部，多點辯證思維，少點機械主義，往往就能保證決策更加科學(xué)，打開各項事業(yè)發(fā)展的新格局。（作者為陜西省旅游局局長）